Comité de pilotage

développement du SI ? Comment faire évoluer le SI actuel vers le SI cible ? Comment faire évoluer le SI actuel vers le SI cible ? Quels choix technologiques retenir ? Quels choix technologiques retenir ? Quelle organisation pour le pilotage des projets Quelle organisation pour le pilotage des projets informatiques ? informatiques ? …. …. Quelle choix pour la mise en œuvre du plan de Quelle choix pour la mise en œuvre du plan de développement du SI : Choix de progiciel, développement du SI : Choix de progiciel

des projets en fonction des enjeux « métiers » ........ 58 Vecteur 7 : Fourniture de services informatiques conformes aux attentes clients .............. 65 >GUIDE D’AUDIT >> Sommaire  Gouvernance du Système d’Information Réseau Vecteur 8 : Pilotage des services externalisés ........................................................................ 72 Vecteur 9 : Contrôle de gestion informatique favorisant la transparence ........................... 79 Vecteur 10 : Gestion prospective des compétences

e Pilotage de l'établissement : définition et emploi d'indicateurs pertinents jeudi 12 mai 2005 n a i r - compte-rendu - S Département Services • 103, boulevard Saint-Michel • 75005 Paris • tél. : 01 44 32 90 97 • fax : 01 44 32 91 63 • www.amue.fr é m i TABLE DES MATIERES Introduction............................................................................................................... 1 Guy LE VAILLANT Directeur du Département services, AMUE Indicateurs

d'outils de gouvernance, de pilotage et de gestion des conventions et projets du PDR ; • Les objectifs et principes du PMO à mettre au service du PDR ; • L'Organisation et processus du PMO proposé ; • Les outils proposés pour le PMO du PDR. Le dispositif PMO permettrait des actions d’accompagnement pertinentes et coordonnées et plus particulièrement de : • Mobiliser les différentes entités et parties prenantes ; • Apporter une assistance managériale au pilotage de la mise en œuvre des projets

Promotion 4 (2009-2011) IB -B Mémoire de fin d’étude THEME O LI Processus de gestion et de pilotage du risque opérationnel : cas de la Société Générale de Banques au Sénégal (SGBS) E U EQ TH Présenté par : Dirigé par : TRAORE Penda M. Hugues Oscar LOKOSSOU Enseignant Associé au CESAG Contrôleur de gestion Avril 2012 Le processus de gestion et le pilotage du risque opérationnel : cas de la SGBS DEDICACES Je dédie ce modeste travail à tous ceux qui m’aiment

moins 300 salariés et aux branches professionnelles. Néanmoins toutes les entreprises, quel que soit leur effectif, peuvent mettre en œuvre une démarche de Gpec, sans nécessairement négocier un accord collectif, en tenant informé et en consultant le comité d’entreprise ou les délégués du personnel. Majeure et centrale, la Gpec d’entreprise contient toutefois par construction un certain nombre de limites : • un manque de connaissance de la main d’œuvre disponible dans le bassin d’emploi, • un déficit

la mise en place des plans d’action décidés par le comité sécurité ainsi que, le cas échéant, faire diligenter des audits spécifiques, comme un audit d’intrusion du réseau, par exemple. Mais, depuis la séparation des fonctions de contrôle permanent et périodique accompagnant la création de la fonction conformité, le positionnement du RSSI nécessite d’être repensé. Fait-il partie du contrôle permanent ou est-il une filière opérationnelle de pilotage de la sécurité ? C’est la question que se posent certains

2.1 Activités des banques 14 3.2.2 Activité des sociétés de financement 14 3.2.3 Activités des banques Off-shore 14 3.2.4 Activité des associations de micro-crédit 15 4 Pilotage des performances 15 4.1 Le Tableau de Bord 16 4.1.1 Récolte des informations 17 4.1.2 Centralisation des données 17 4.1.3 Analyse des éléments de pilotage de la performance 17 4.1.4 Prise de décision 18 4.2 Audit interne 18 4.3 Système de contrôle interne 18 5 Gestion budgétaire 19 6 Maitrise des coûts 20 7 Système comptable

qu’est-ce qui est à résoudre ? o Il est fondé sur des objectifs SMART : Spécifiques, Mesurables, Ambitieux, Réalistes, Temporels o Demande des ressources : quelle équipe ? quels moyens ?... o Une structure : chef.fe de projet, équipe projet, comité de pilotage o Un projet comporte des risques et contraintes à identifier avant de démarrer o Et doit apporter un avantage supérieur à son coût : analyse coûts/bénéfices nécessaire o La communication autour du projet est également à prendre en compte4 Phases

dégager une marge supérieure aux concurrents -Baisser les coûts de fabrication -Accroître le volume de produits -Conquérir de nouvelles parts de marché Responsable marketing Un représentant du comité stratégique de direction Expert Service Marketing Un représentant du comité de direction Chef de projet D. informatique Rp. Commercial Immédiatement Dès le lancement du projet Dès analyse des besoins Q.P.I. Exposition internationale Dès le lancement du projet