Comité de pilotage

parvenir à une prise en compte adéquate des intérêts commerciaux majeurs des Etats de l’Union. Par ailleurs, il a rappelé que depuis quatre ans, le Département dont il a la charge a décidé de donner une impulsion particulière à la coopération avec les comités nationaux. Dans son allocution d’ouverture, M. Léonce KONE a exprimé sa satisfaction pour les nombreuses initiatives prises par la Commission en vue de former, d’informer et de sensibiliser les acteurs des Etats membres sur les questions de politiques

Organisation d’un workshop d’alignement sur tout le programme ▪ Capitalisation sur les meilleures pratiques en termes d’outils de communication et d’implémentation Réunion de lancement Comité de Pilotage 1 Sem. du 22 Octobre Comité de Pilotage 2 Sem. du 19 Novembre Comité de Pilotage 3 Sem. du 10 Décembre McKinsey & Company | 16 Feuille de route proposée sur environ 12 semaines ~ 4 semaines Phase I : Compréhension des tendances internationales et calibration des enjeux/opportunités

INTRODUCTION 3 1. Troubles Musculo-Squelettiques : Qu’est ce que c’est ? 3 2. Facteurs de risque des TMS 3 3. TMS : un enjeu sanitaire et économique 4 4. Réglementation 5 II. Objectifs 8 III. Groupe de pilotage et chef de projet. 8 1. Comité de pilotage 8 2. Groupe de travail 9 3. Animation du projet 9 IV. Conduite de Projet 10 1. Etat des lieux. 10 2. Coûts 10 3. Plan d’actions : 11 4. Partenaires 14 V. Contrôle des résultats 14 ANNEXES

contrainte légale ; mais qu’au contraire, il voit, dans ce bilan social, un véritable soutien en matière de planification et de dialogue social ? Le bilan social, de périodicité annuelle, peut difficilement apporter une aide aux entreprises en terme de pilotage social. Statique, il ne répond pas aux exigences des entreprises qui ont la nécessité d’être réactives. Des tableaux de bord sociaux, réalisés plus fréquemment, permettent une gestion dynamique en matière sociale. Les tableaux de bord sont aujourd’hui

risques et à leurs évolutions. Rapprochant la notion de capital réglementaire de celle, opérationnelle, de capital économique utilisée en gestion par la banque et étant au cœur de son système d’information, la réforme proposée permet un meilleur pilotage des risques. En atténuant les chocs et les à-coups dans la distribution du crédit, la réforme devrait contribuer ainsi à limiter les crises sectorielles ou macroéconomiques et améliorer la stabilité financière. Pour intéressantes qu’elles soient

La Réforme de l’Administration territoriale de l’Etat, et ses conséquences en matière de pilotage budgétaire interministériel Préfecture des Yvelines Tuteur au sein de la collectivité : Claude GIRAULT Secrétaire Général de la Préfecture Sous-Préfet de VERSAILLES Rapport rédigé

Entretiens et collectes d’informations GMAO 40 Recommandations GMAO 41 La conduite du projet 3 - L’organisation du projet Cahier des charges détaillé Planning GMAO Nomination d’un groupe de projet Nomination d’un comité de pilotage 42 Cahier des charges détaillé 1. 2. INTRODUCTION PROCESSUS MAINTENANCE GENERAL 2.1. OBJECTIFS DU PROCESSUS 2.2. CARACTERISTIQUES GENERALES 2.2.1. IMPUTATION FINANCIERE DES TRAVAUX 2.2.2. DEMANDE D'INTERVENTION 2.2.3. ORDRE DE

CYCLE DE VIE PROJETA - PHASE 1 : AVANT-PROJET3. Note d’initialisation4. Désignation d’un pré-chef de projet5. Envoi FIP à la conformité6. CIL d’initialisation7. Désignation d’un chef de projet définitifB – PHASE 2 : PREPARATION8. Avis sécurité9. Comités de Projets, EDB, Stratégie de recette et Processus Métier10. Premier COPIL : Validation EDBC – PHASE 3 : ELABORATION11. Planning d’étude, cadrage et rapport d’étude12. Architecture13. Liste des exigences14. Planning et chiffrage définitifs15. Plan

(contrats, dossiers de spécifications, comités de pilotage) - Etude du dossier (contrats, dossiers de spécifications, comités de pilotage) - Etude du dossier (contrats, dossiers de spécifications, comités de pilotage) - Rédaction d’une note de synthèse v1.0 sur l’étude des comités de pilotage pour Maître Derriennic - Etude du dossier (contrats, dossiers de spécifications, comités de pilotage) - Rédaction d’une note de synthèse v1.1 sur l’étude des comités de pilotage pour Maître Derriennic - Etude du

performances du PAMAC I.1- Justification de l’appui du Service d’Appui aux Projets II- GESTION ET COORDINATION DU PROLET II.1- Structures de coordination, de gestion et d’appui á la gestion du projet II.1.1- Comité de pilotage II.1.2- Unité de management du programme II.1.3- Comité de sélection des projets II.1.3.1- Organisation et fonctionnement II.1.3.2- Critères de sélection des projets II.1.3.3- Critères de détermination des enveloppes financières II.1.4- Structures relais II.2- Organisation