Comité des régions

Histoire administrative Nous sommes actuellement dans un vent de réforme tous azimuts. Notamment dans le cadre du comité Balladur. On parle aussi de remodeler les conseils, ceci d’une manière assez compliquée. De même, il serait question aussi de remodeler les régions. On peut dire que c’est le moment de rappeler de manière historique ce que sont ces départements, ces arrondissements, les cantons, les communes. De voir aussi quand ont été créées ces possibilités de regrouper ces communes. Il apparaît

domaines, les marges de manœuvre de la collectivité seraient réduites, voire inexistantes, comme notamment pour le sport puisque le projet prévoit que les départements et régions n'auraient plus la compétence pour s'impliquer dans le financement du sport. Or, jusqu'à présent 1 milliard d'euros est investi dans le sport par les régions et départements. Çela représente entre cinq et six fois le montant du CNDS (Centre national pour le développement du sport) et pratiquement cinquante fois ce qu’il pourra

Estramadur, Espagne, S. Cordier Vers un développement territorial durable du continent européen La Conférence européenne des ministres responsables de l’aménagement du territoire M. Jancic .............................................. 26 ˇ Les régions de la CEMAT en Fédération de Russie A. Frolov, W. Selke, K. Ananitchev, A. Müller .................................. 28 La coopération concernant l’espace régional du bassin de la Tisza/Tissa M. Déjeant-Pons ......................................

tout naturellement amené à jouer un rôle moteur dans l'amélioration du taux de bancarisation du pays et dans la collecte de l'épargne. Il constitue un groupement de Banques de proximité, accessibles à tous et fortement enracinées dans toutes les régions du Royaume. Ses 12 BPR, ses 404 agences, ses 315 guichets automatiques…ne sont qu’un simple témoin, et font du «GROUPE BANQUE POPULAIRE, LEADER DU SYSTÈME BANCAIRE MAROCAIN » Pour déceler de près les caractéristiques de ce géant dans son

GUIDE POUR L’ACTION MAI 2009 Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences de territoire Expériences et bonnes pratiques des comités de bassins d’emploi Edito Sommaire Préambule Les Comités de Bassins d’Emploi (CBE) ont maintenant 28 ans d’expérience. Fondés sur un dialogue social territorial élargi, les CBE ont mis en œuvre des formes de Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences de territoire variées et concrétisées par des résultats effectifs en matière de maintien

d’aménagement du territoire. Objectif : organiser le devT du territoire et de ses régions dans un souci d’efficacité économique. Cette politique est d’abord le fait d’un état central puis volonté de déconcentration puis transfert de compétence vers les collectivités territoriale (décentralisation). La région s’est érigée elle-même en collectivité territoriale depuis 1982. 1. L’INVENTION DES REGIONS 1945-1982 Idée : Les régions trouvent leurs origines dans 2 attitudes : le régionalisme et la régionalisation

restauration rapide. Pour parvenir à ses fins, Couche-Tard mise sur une structure décentralisée divisée en régions géographiques tel que mentionné précédemment. Chaque région bénéficie du pouvoir discrétionnaire nécessaire à la gestion de son magasin tout en contribuant à la croissance de CoucheTard dans son ensemble. La direction mise sur un mode de gestion des connaissances favorisant l’échange entre les régions permettant ainsi le développement des meilleures pratiques. D’ailleurs, un système élaboré de benchmarking

reste cependant confié au préfet. Les régions (25 + 4 ROM) : En 1955, « 21 régions de programme » avaient été créées. Elles sont remplacées en 1960 par des « circonscriptions d’action régionale » (CAR). Un décret du 14 mars 1964 crée des préfets de région, chargés de mettre en œuvre la politique du gouvernement concernant le développement économique et l’aménagement du territoire de sa circonscription. La loi du 5 juillet 1972 met en place les 22 régions. Ce sont des établissements publics pourvus

la précarité et le chômage, à travers l'aide à la création d'entité génératrice de richesse et de poste stables d'emploi. Le programme prend en considération les spécificités géographiques, culturelles, les nécessités socio-économiques des régions et l'adaptabilité du projet dans son lieu d'implantation pour garantir une certaine pérennité du tissu économique d'abord régional ensuite national, et cela à travers les mesures d'accompagnement. D : Les objectifs propres du programme.

Clos Salembier (Mohamadia) à Alger, 22 militants décidés à passer à l’action ; après délibération, ils décidèrent de l’organisation, des tâches incombant à chacun et de la date du déclenchement à travers tout le territoire national. (…) Un comité de coordination est désigné pour la conduite des opérations politiques et militaires, dans toutes les zones auxquelles on désigna un responsable. Aux « Six » de l’intérieur, on crut utile d’adjoindre trois responsables qui étaient à l’extérieur. Ainsi