Comité technique

accords de Bâle III………………………………………………………… 30 Section IV : Présentation du risque opérationnel 1. 2. 3. 4. Définitions du risque opérationnel………………………………………………... 34 Les sources du risque opérationnel……………………………………………….. 35 Typologie proposée par le Comité de Bâle pour le risque opérationnel…………36 Les métiers de la banque générant le risque opérationnel………………………. 38 1 Section V : Les mesures réglementaires du risque opérationnel selon Bâle II 1. L'approche de l'indicateur de base………………………………………………

l’impact des risques sur la performance bancaire et leur gestion au sein de la BMCE Bank. [pic] Introduction Le management ou gestion du risque est « l'ensemble des outils, des techniques et des dispositifs organisationnels qui permettent de mesurer et de contrôler les risques ». La réglementation prudentielle, qu'elle soit nationale ou internationale, impose aux banques et établissements financiers une meilleure gestion des risques

ETAPE I : Préparation du processus ............................................. 16 Phase 1. Mise en place du dispositif institutionnel...................................................... 16 a. Le Comité Paritaire ad-hoc de Planification du Développement Local (CPPDL) ................ 16 b. Le Comité Local de Planification .......................................................................................... 17 c. L’Assemblée inter- villageoise (AIV) / Assemblée villageoise (AV) ........

Individualisme – – Plutôt subi que recherché Courant du développement personnel:  individu renvoyé à lui-même, sommé de trouver en lui-même les ressorts pour agir sur le réel Contexte Evolutions de l'entreprise ● L’entreprise est un système socio-technique au sein d’un environnement qui évolue. Elle doit donc, en permanence s’adapter: – – – – aux évolutions technologiques, politiques, économiques, sociales et humaines Contexte Evolution de l'entreprise ● L'entreprise reste un lieu de socialisation

croissance et de développement» avec la participation de la Direction de la qualité et de la surveillance du marché du ministère de l’Industrie , du Commerce et des Nouvelles Technologies, l’Association de protection du consommateur et le Centre technique des industries du bois et de l’ameublement (CTIBA) . L’AMIBA, créée il y a à peine un an et demi, regroupe actuellement 15 membres issus de diverses sociétés œuvrant à la transformation du bois et de ses dérivés et ses applications. «L’AMIBA est

GONDO Okoubo Degrange 17bp 525 Abidjan 17 Portable: 07044677  E-mail :st_degrange@yahoo.fr Chargé de compte Formations 2008-2009 Ingénieur des Techniques Marketing et Management ALT (Académie Libre de Technologie) Plateau 2002-2003 B.T.S Gestion Commerciale CBCG (Centre de Bureautique de Communication et de Gestion) Cocody 1999-2000 Obtention du Baccalauréat A2

d'animation de la jeunesse. * De mettre à la disposition des jeunes, par des moyens appropriés des informations susceptibles de les orienter et de favoriser leur insertion dans les domaines socio-économique et culturel. * D'apporter son concoure technique aux jeunes pour la réalisation de leur projets. * D'organiser des activités d'apprentissage de préformation et ou de formation professionnelle. * D'entreprendre des actions d'alphabétisation et de rattrapage scolaire en faveur, des jeunes

Observatoire de la reprise est cependant un exercice délicat nécessitant, en premier lieu, une étude de faisabilité aussi bien technique que financière. La première étape a donc cherché à définir le champ de la reprise qui devait, dans l’idéal, être retenu. Selon les positions du Comité de Pilotage, l’Observatoire de la reprise d’entreprise devrait, sous réserve de la faisabilité technique, intégrer les événements suivants : 2 LES CESSIONS D’ENTREPRISES INDIVIDUELLES • Cession de fonds de commerce et

REPUBLIQUE DU BENIN -*-*-*-*-*MINISTERE DE LA SANTE -*-*-*-*-*- MANUEL DE PROCEDURES DE GESTION DES RESSOURCES DU CENTRE DE SANTE Ce document a été produit avec l’appui technique et financier du Projet Intégré de Santé Familiale (PISAF) exécuté par University Researsh Co. Manuel de procédures de gestion des ressources du Centre de Santé i SIGLES ET ACRONYMES AES : Agent d’Entretien et de Services CAR : Chargé de l’Administration et des Ressources CVA : Conducteur

(dossiers de demande de subventions…)- mène des actions de sensibilisation, de formation, de communication et d’information,- aide à la mise en place des supports/outils de communication- assure une mission de veille technique (suivi des connaissances/techniques innovantes),- assiste le Comité de pilotage et le conseil communautaire en l’informant de l’état d’avancement, en proposant les actions à réaliser et en assurant son secrétariat,- rédige le bilan et le rapport d’activité annuels conformes aux modèles