Comme à la maison

de mon stage en maison de retraite, j’ai été confrontée à une situation qui a été problématique pour moi : je me suis beaucoup attachée à une patiente (que j’appellerais Mme F.) et son état s’est gravement détérioré juste avant mon départ j’ai décidé de vous raconter cette situation qui pour moi expose beaucoup de questionnements sur les rapports humains associés aux soins. Description de l’analyse : Mme F. avait intégré la maison de retraite environ un mois avant mon arrivée à cause d’une perte

-Les maisons closes Problématique : Faut-il rouvrir les maisons closes en France ? Introduction : histoire, la fermeture, géographie I) Avantages de l’éventuelle réouverture a) La sécurité   b) La santé et l’hygiène   c) L’économie   II) Les inconvénients a) Exploitation publique des femmes b) Un problème d’éthique     http://madmagz.com/magazine/55907#/page/6 http://madmagz.com/magazine/55907#/page/16 INTRODUCTION : C’est un débat qui n’a plus eu lieu en France depuis

La manufacture Bernardaud, entreprise familiale entre tradition et innovation La maison Bernardaud, fondée en 1863 est une entreprise familiale qui manufacture de la porcelaine de Limoges. L’idée de la manufacture depuis le démarrage de son activité est de moderniser sans cesse l’outil de production tout en veillant à entretenir et valoriser un savoir faire ainsi que de garder intact le goût de l’innovation et la créativité. Au niveau du secteur, ces huit dernières années, le tissu économique

DEVOIRS A LA MAISON Réussir son « métier d’élève » est devenu un enjeu majeur pour les enfants et, indirectement, pour leurs parents. Les familles essayent en effet d’agir sur les temps de vie des enfants en fonction de préoccupations scolaires ; 68% des élèves disent ainsi être interrogés plus d’une fois par semaine par leurs parents sur leurs résultats scolaires (Terrail, 1992). Qu’il s’agisse de l’aide quotidienne apportée aux enfants ou des stratégies développées pour leur apporter un meilleur

longtemps dans un endroit habitation sédentaires, durables Il y a des combinaisons variables de sédentarité et de mobilité Par exemple : Martha Graham sur le cultivateurs mobiles Olivier Aurenche en Syrie : Village saisonnier, ce village est construit étant permanant Village saisonnier : sans stockage, les os animales, les fruits les matériaux utilisé. Une région = cultivassions de céréales L’empire ottoman a standardisé a notion de tribu, et cultiver autour de l’habitation. Les familles

Le sommaire Introduction A – Résumé sur le séminaire B - La domotique 1- Définition 1-1- Terminologie 1-2- Réflexion 2- L’espace automatisé 3- Pourquoi la domotique 4- Ces domaines 4-1-La sécurité 4-2- La gestion de consommation 4-3-La communication 4-4-Le confort 5- Les acteurs de la domotique 6-Domotique et environnement C – Le confort 1- Définition 2- Le confort et l’architecture

Bibliographie : - Chasse à l'enfant, Jacques Prévert, Paroles, 1946, réédition Poche Gallimard 1972 - Jeunes délinquants entre éducation et punition, Jacques Bourquin, Le Monde diplomatique, juin 2002 - Présentation du téléfilm "Les Vauriens", Emmanuelle Bouchez, Télérama n°2959, 2006 1.Étude des paratextes 1.1. Tout d'abord, parmi les éléments du paratexte qui nous renseignent sur la provenance du texte ou l'auteur, nous avons dans la partie ½ du document, un texte intitulé « Qui est Jacques

Vous qui vivez en toute quiétude Bien au chaud dans vos maisons Vous qui trouvez le soir en rentrant La table mise et des visages amis Considérez si c'est un homme Que celui qui peine dans la boue, Qui ne connait pas de repos, Qui se bat pour un quignon de pain, Qui meurt pour un oui pour un non. Considérez si c'est une femme Que celle qui a perdu son nom et ses cheveux Et jusqu'à la force de se souvenir

que dans une fourchette allant de 1940 à 1942. Cette affiche ne fait que 60 cm de hauteur, peut-être pour des raisons d’économies du papier. Il semble que la création de cette affiche provienne d'une initiative isolée, celle du centre de propagande pour la Révolution nationale d'Avignon, le régime de Vichy n’ayant par ailleurs pas d’organe centralisé de propagande. On ne possède aucun renseignement sur le nombre d'affiches émises alors que le bon à tirer pourrait renseigner sur le nombre

fondateurs d’un groupe conçoivent souvent la culture comme un ensemble de valeurs fortes et partagées par tous les membres d’une organisation (Thévenet 1986). Outil d’intégration des Resources Humaines et source d’un avantage concurrentiel certain, la culture émanerait du sommet de l’organisation pour être relayée par l’encadrement et simplement ‘appliquée’ par les salariés (Schein 1985). Dans le monde académique, cette vision trouve écho là où l’on a longtemps promis aux dirigeants de semer la culture