Comment Améliorer Les Cash Flow

rapport faisant annuel faisant référence référence en Europe.en Europe. (en milliards(en d’euros) milliards d’euros) -0,4 -3,1 -3,1 INTERNATIONAL INTERNATIONAL FREE CASH-FLOW FREE CASH-FLOW POSITIF POSITIF -3,1 -3,1 1 084 1 084 M€M€ RENAULT RENAULT EUROPE EUROPE Le plan cible Le plan un free ciblecash-fl un free owcash-flow opérationnel opérationnel cumulé decumulé 2 milliards de 2 milliards d’euros entre 2011 d’euros entre 2011 et 2013. et 2013. DACIA DACIA Le magazine Le magazine Auto Plus

Chapitre 1 : Analyse des équilibres financiers (1) Le bilan comptable. Voir annexe 1 (Bilan). Les provisions pour risques et charges viennent diminuer le résultat comptable. L’actif d’une entreprise représente l’emploi des ressources, il montre comment ces ressources sont employées. L’actif immobilisé c’est les bâtiments, le mobiliers… indispensables à l’entreprise pour son exploitation. Les immobilisations financières sont l’argent que l’entreprise immobilise pour prendre des participations dans

ajoutée 22 Amortissement, réductions de valeur et provisions pour risques et charges/ Valeur ajoutée : 23 Importance relative des charges des dettes par rapport à la valeur ajoutée : 24 Rentabilité nette des capitaux propres après impôts : 25 Cash flow/ capitaux propres 27 Liquidité au sens large (ou current ratio) 29 Liquidité au sens strict (ou acid test) 29 Rotation de stocks d’approvisionnements et marchandises 29 Nombre de jours de crédits clients/fournisseurs 29 Capitaux propres/Ensemble

Dépassement du budget. • Non implication du client • Pas de management de risques. Project Management 16 Concepts et Définitions Pourquoi les projets échouent? • Mauvaise gestion des contrats. • Perte des contrôles des paiements (cash-flow). • Beaucoup de demandes de changement. • Pas de contrôle des changements. • Difficulté d’accès aux informations. • Mauvaise qualité des livrables. • Responsabilités non claires. • Mauvaise gestion des sous-traitants. Project Management

justificative nécessaire pour la livraison des marchandises. Le plus souvent, la séparation des fonctions n'est pas respectée car c'est la même personne qui encaisse l'argent et enregistre comptablement l'opération. Le système de contrôle peut étre amélioré en introduisant une seconde personne pour dissocier la vente des autres fonctions. C'est le cas de certains supermarchés où la vente est effectuée par une personne contre récépissé du paiement fait auprès d'une caisse principale. 3-3) PROTECTION

Free cash flow (1) de la branche Automobile : 1 226 millions d’euros (contre 1 397 millions d’euros en 2004). - Endettement financier net de l’automobile au 31.12.2005 : 2 252 millions d’euros, représentant 11,5 % des capitaux propres du groupe (9,9 % à fin décembre 2004). -Dividende proposé à l’AGM du 4 mai 2006 : 2,40 euros (soit + 33,3 %). • Les comptes consolidés 2005 sont publiés en normes IFRS et les comptes 2004 ont été retraités selon ces mêmes normes IFRS. (1) Free cash flow : capacité

’extérieur Conduire un calcul de localisation et d ’insertion de l ’entreprise dans un environnement Ajuster les structures organisationnelles en conséquence Considérer la stratégie comme une Perspective Privilégier un regard plus intérieur Comprendre comment se forme le schéma collectif qui modèle la relation durable de l ’entreprise à son environnement (Entreprise en tant que système d ’interprétations) 23/01/2006 Séminaire de Stratégie présenté par Isabelle Decoopman 19 Les composantes de la stratégie

Comment élaborer un plan d'affaires stratégique Qu'est-ce qu'un plan stratégique? A step by step guide, created by a business or organization, to map out how it will reach goals, and set a foundation so the entire company knows what will happen and what is expected of them. Un guide étape par étape, créée par une entreprise ou une organisation, de tracer comment il atteindra les objectifs et établir une base de sorte que la société tout entière sait ce qui va se passer et ce qui est attendu d'eux

Groupe de la Banque mondiale Stratégie d’entrée de la SFI dans le secteur de l’éducation Critères d’investissement Rôles de la SFI dans l’investissement éducatif Partenariats de la SFI Financement de l’éducation par la famille Services d’appui pour améliorer la qualité de l’éducation Investissements éducatifs de la SFI récemment approuvés Préparation de propositions en vue de nouveaux investissements éducatifs Avant-propos I l est bien reconnu que la Banque mondiale a fourni financements et conseils

pilotage par le cash », d’« optimisation des processus », de « Lean Management ». Les indicateurs financiers souffrent de carences incontournables (Saghroun et Eglem, 2008) comme la focalisation sur le court terme, l’absence de dépassement du concept de valeur actionnariale et l’incapacité à prendre en compte de nouveaux risques. La mise en place d’indicateurs non financiers, déjà réalisée au travers d’outils comme le Balanced Scorecard, apparaît comme une action visant à améliorer la mesure de