Comment Améliorer Les Cash Flow

d'Activité Stratégique (ex: division télécommunications) qui, lui, a des concurrents [ex: Fixnet, Mobile, Internet chez Swisscom]. Généralement, les entreprises ont plusieurs DAS. Stratégie au niveau de chaque DAS (ou SBU "Strategy Business Unit"). Comment les responsables des DAS peuvent développer un avantage concurrentiel (=rente)  Avantage concurrentiel:  Stratégies génériques:  Stratégie corporate: • Le rôle prépondérant de la direction générale ou de la maison mère dans une

pratiques qui utilisent le concept de processus qui est lié lui-même à la gestion des flux. Le management par les processus devient le maître mot du management contemporain et par conséquent un élément clé de la performance de l'entreprise. Comment procéder ? 2 étapes Contextualisation du mouvement : c'est-à-dire que ces nouvelles pratiques sont apparues dans un contexte historique particulier d'où l'étude des contextes qui ont engendré l'émergence de ces nouveaux processus. Théorisation

KP / Endettement net) - s’intéresser aux risques : liquidité et solvabilité Passerelle entre le CdR et Bilan Rentabilité économique (pt de vue du gestionnaire) Rentabilité financière (pt de vue de l’actionnaire) Conclusion - Comment je peux améliorer ou pérenniser ma situation ? - Pourquoi ça va bien ? et continuer dans le bon sens… Partie 1 : Analyse Financière complète de la Sté ESSOR (annexes 1 et 2) De 2008 à 2009 : - transport aérien 50,8 53,1 -1,7 % représente 53%

de IRIZAR Maroc, cette dernière est le leader dans son domaine, c’est pour cela que nous avons décidés de visiter cette géante société qui se situe à la ville de Skhirate, l’une de nos villes de distribution et c’est dans la simple raison de voir comment elle est l’état extérieure des autocars, certes nous n’avons pas pris des photos, mais nous avons essayer à parler avec l’un des personnels. Bref le lien suivant : www.irizar.com nous a permis aussi de voir leurs images.1 D. Les Porteurs de Projet

budgétaire et également le tableau de bord. Une faible efficacité du contrôle de gestion peut mettre à mal le développement de l’entreprise ainsi que sa performance. C’est pourquoi la problématique s’articule autour de la question suivante, à savoir comment le contrôle de gestion contribue-t-il à rendre une entreprise plus performante ? L’analyse du contrôle de gestion de part ses missions et son organisation montre qu’il tient une place essentielle au sein de l’entreprise. Cette fonction permet de

remédier à ce phénomène, trois facteurs principaux peuvent jouer un rôle positif dans l'évolution des entreprises marocaines : l'amélioration de leur rentabilité, de leur autonomie financière et la poursuite de la baisse du coût des crédits. Donc comment le diagnostic financier permet d’évaluer les performances financières des entreprises et des risques potentiels ? Et est ce que d’abord existe au Meknès ? Quel est le degré d’intéressement de ces entreprises au diagnostic ainsi qu’à l’évaluation et

d’un tel mode de croissance sur la performance financière de cette nouvelle entité ? En d’autres termes, cette fusion-acquisition a-t-elle été un simple instrument d’adaptation aux évolutions de leur environnement ? Ou bien un instrument pour améliorer la performance financière au sein du groupe ? Nos axes de recherche vont s’articuler autour de ces trois éléments suivants : * une réflexion théorique sur le phénomène des fusions-acquisitions ; * l’impact des fusions-acquisitions sur

autofinancement Le free cash-flow représente la trésorerie potentielle disponible pour assurer le paiement des apporteurs en capitaux (banques et actionnaires). Elle s’entend après impôt, après financement des investissements et variation du BFRE, mais hors charges financières. On l’obtient de la manière suivante : autofinancement – neutralisation des charges financières – neutralisation des dividendes distribués – variation du BFRE – financement des investissements = free cash-flow Exemple : Déterminer

autofinancement Le free cash-flow représente la trésorerie potentielle disponible pour assurer le paiement des apporteurs en capitaux (banques et actionnaires). Elle s’entend après impôt, après financement des investissements et variation du BFRE, mais hors charges financières. On l’obtient de la manière suivante : autofinancement – neutralisation des charges financières – neutralisation des dividendes distribués – variation du BFRE – financement des investissements = free cash-flow Exemple : Déterminer

nécessaire afin de positionner correctement les activités en fonction de ce critère de part de marché de positionner correctement les activités en fonction de ce critère de part de marché. Supposons que les activités soient bien positionnées. Comment peut-on interpréter leur classement respectif ? Avant de répondre à cette question, plusieurs remarques doivent être faites. A mesure que les activités se rapprochent de la partie gauche du tableau, elles ont tendance à générer davantage de ressource