Comment Analyser La Structure Sociale

de l’étude – Compétences 3. Adapter la structure 3.1 Choisir une structure – Les principales configurations structurelles Toute structure d’entreprise apparaît comme le produit de principes généraux d’organisation et de contingence spécifiques à chacune d’elle. Cette conjonction permet de caractériser un certain nombre de structures types qui peuvent se combiner pour faire émerger des structures hybrides. Compétences : – Identifier le type de structure d’une entreprise et dégager ses caractéristiques

poésie : - fonction lyrique (expression des sentiments). - fonction politique et sociale (engagement du poète). - fonction esthétique (recherche d’une harmonie). Clé pour le commentaire de la poésie Commenter un poème en vers : - Étudier la versification . - Étudier les thèmes principaux. - Définir la fonction du poème. Commenter un poème en prose : - Étudier les images, le rythme et les sonorités. - Regarder la structure du poème. - Définir en quoi le poème en prose est moderne. Le théâtre Genre

CHARGE DES AFFAIRES SOCIALES [pic] Ce Livret est construit afin de permettre à un jury, qui en fera lecture et analyse, d’identifier les connaissances, aptitudes et compétences que vous avez acquises dans votre expérience professionnelle salariée, non salariée ou bénévole. Pour vous aider dans la constitution de votre Livret 2 : -lisez attentivement la NOTICE D’ACCOMPAGNEMENT. -examinez attentivement le RÉFÉRENTIEL PROFESSIONNEL DU DIPLÔME D’ETAT D’AUXILIAIRE DE VIE SOCIALE. Ils constituent

Thème 4 : L’IMPACT DU NUMÉRIQUE SUR LA VIE DE L’ENTREPRISE Comment le numérique transforme-t-il l’environnement des entreprises ?Dans quelle mesure le droit répond-il aux questions posées par le développement du numérique ?Quelle est l’incidence du numérique sur le management ?- Identifier les conséquences du numérique sur les modes de production et de consommation de biens et services de l’entreprise - Analyser les conséquences du numérique dans les relations d’échange de l’entreprise

de lecture ; 12 Manage ; Manager Go Structure Mondiale Structure Multinationale Structure Internationale Structure transnationale Voir code NAF et APE. Business model : la manière dont une forme s’organise pour apporter une réponse à un marché. Cette organisation est observable, elle dépasse les murs de l’entreprise. Société mère-filiale Partiel : étude de cas, note de cours autorisée, le sujet sera donné avant (thématique) Voir Structure Matricielle H1 : environnement externe

professeur) Analyse de la communication environnementale - rhétoriques de l'environnement: analyse (surtout sémiotique et sémiopragmatique) des discours sur l'environnement et sa protection des entreprises. - idem pour les ONG, associations et mouvements écologistes. - idem pour les institutions publiques. - les discours climato-sceptiques. - les discours sur le changement climatique. - l'environnement dans la communication interne. La communication interne - par ex., analyse des supports

les éléments à rechercher sous forme de question 1 - Plan schématique de diagnostic stratégique Analyse externe Analyse externe Analyse de l’environnement  Analyse de l’environnement  L’environnement global La méthode PESTEL : * Politiques : Quelle est la politique fiscale ? Quelle est la politique douanière ? Comment fonctionne le système de protection sociale ? Comment ce-dernier est-il financé ? * Economiques : Quel est le cycle économique du pays? Quelle est la

Economique et Sociale I-La croissance dans tous ses états. ●Les sources de la croissance économique ●La croissance économique est-elle compatible avec le dévellopement durable ? ●Fluctuations et crises, l’envers de la croissance ●L’intégration économique et monétaire Européenne permet-elle de favoriser la croissance et de limiter les fluctuations ? II-Structure sociale, inégalités et justice sociale. ●Comment analyser la structure sociale ? ●Comment analyser les inégalités

se pose un manager concernant la gestion de son entreprise : - Qui sont les clients (profil : âge, santé, besoin, désir, pouvoir d’achat) ? - Quel produit, quel service vais-je offrir à mes clients ? - Comment produire (main d’œuvre, machine (investissement : quantité, qualité, coût)) ? - Comment évoluer (connaissances, technologies // société) ? - Quelles finalités, valeurs pour l’entreprise (impact sur l’environnement, le personnel, …) ?  Fonctions motrices - Gestion de la production (échéances)

a réalisé dans la ville de Manuel Castells, Barcelone. La volonté et la méthodologie de l’auteure sont explicitées dans un chapitre introductif, Il s’agit de rendre compte du parcours scientifique de Castells en considérant le contexte personnel, social et intellectuel dans lequel il s’inscrit (supposant que le contexte et le contenu de l’œuvre sont indissociables), d’identifier les moments de ruptures de parcours, ses grandes étapes. Dans une démarche qui se veut compréhensive et épistémologique