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Cours socio des organisations

693 mots 3 pages
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Socio des organisations
09 52 21 79 51 freeeman.conseil@free.fr Auteurs : Bartlett et Goshal
Ouvrages : « 100 fiches pour comprendre la stratégie d’entreprise » de Jean Louis Magakian
« Stratégique » de Johnson ; Scholes ; Fréry
« Diagnostic et décision stratégique » de Roland Calori et Tugrul Atamer (1ère édition)
Site CNAM Lipsor fiche de lecture ; 12 Manage ; Manager Go

Structure Mondiale
Structure Multinationale
Structure Internationale
Structure transnationale

Voir code NAF et APE.

Business model : la manière dont une forme s’organise pour apporter une réponse à un marché. Cette organisation est observable, elle dépasse les murs de l’entreprise.

Société mère-filiale

Partiel : étude de cas, note de cours autorisée, le sujet sera donné avant (thématique)

Voir Structure Matricielle
H1 : environnement externe H2 : environnement interne

Tendances Décalage
Evolutions Vieillissement
Evénements Evolutions à mener

Secteur d’activité (DAS)

Evénement
Tendances
Evolution dynamique ? Sens ?
Vieillissement (variables V)
Décalage

SFΔ : savoir-faire différenciateur
Variable 1 : analyse de l’offre (portefeuille), produits de substitution, notion de services
Variable 2 : technologie, technique, méthode, procédé (conception et réalisation)
Variable 3 : Prix, cout, marge et valeur. Quels sont les éléments constitutifs du prix ?
Variable 4 : politique, outils, instrument, méthode. Analyser sur trois champs : communication, commercialisation (comment je vends ?), distribution
Variable 5 : le SAC (système d’acteur à considérer) : analyse des stake holders : concurrents, pouvoirs politiques, lobbies, fournisseurs (degré de dépendance), clients directs et indirects, les salariés (stake holders internes)
Variable 6 : environnement juridique (loi, règlement, norme…usages)
Variable 7 : environnement international (géolocalisation), interculturel
Variable 8 : environnement

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    5 2. La clientèle 5 3. La concurrence, les fournisseurs 5 A. La concurrence 5 B. Les fournisseurs 5 4. La stratégie commerciale 5 A. Stratégie de communication : 5 B. Le positionnement : 5 C. Architecture extérieure, intérieure 5 D. Organisation des rayons et agencement du point de vente 5 E. Les méthodes de vente et le rôle de l’équipe commerciale 5 V. Les flux d’information : 6 VI.….

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    SOMMAIRE INTRO I]-Présentation générale de l’entreprise 1) Définition 2) Caractéristiques 3) Cadre de l’activité 4) Typologies II]-Fonctions clés de l’entreprise 1) Fonctions de direction et de décision 2) Fonctions de production 3) Fonctions commerciales 4) Autres fonctions de support III]-Organisation structurelle de l’entreprise 1) Définition 2)….

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    MARKETING – MKG - 3300 – M - DARBEIDA Exercices - QCM Deuxième Série Exercices - QCM - MKG-3300 – VRAI OU FAUX 1. Lorsque les entreprises établissent leurs stratégies de marketing, elles doivent d’abord connaître les comportements des individus avec lesquels elles veulent faire affaire. V F 2. Les variables du marketing mix n’influencent pas le comportement de l’individu.….

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  • Socio des organisations
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    Cas Open’Air : intérims et service réception Le cas Open’Air : intérims et service Réception Nota : tous les noms sont fictifs. Le cas se situe dans une entreprise de menuiserie industrielle, à capitaux largement familiaux. C’est une « moyenne-grande » entreprise, de 250 salariés. Elle a été fondée il y a plus de 25 ans par un technicien expérimenté, Henri Menu, qui s’est entouré d’une équipe essentiellement formée de techniciens ayant effectué leur apprentissage sur le tas.….

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  • Fauchon
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    Produit : Classification des produits de l’entreprise, types de biens, cycle de vie : 13  6.5- Stratégie de prix : 13  6.6- Communication : 13  6.7- Ventes et représentation : 14  6.8- Distribution (circuit utilisé, intermédiaire) : 15 Chapitre 8-9 : La production de biens et de services. 15  8.1- Secteur de la production : 15  8.2- Localisation de l’entreprise et pourquoi : 15  8.3- Outils de gestion des opérations : 16  8.4-Contrôle de qualité et qualité totale : 16  8.5-….

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    e. La stratégie 6. Politique marketing et commercial a. Les 4P b. Chiffre d’affaire prévisionnel 7. Les moyens à mettre en œuvre a. Investissement b. Moyens humains c. Moyens administratifs et divers 8. Les prévisions financières 9.….

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  • Rôle de l'artiste
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