Comment Analyser Un Dossier De Crédit

MIISIIIr PtUiLSsiomel en '-ii4~1é et GeSllon FII..w:Ike (MPCGF) Promotion 1 (2007-2008) Mémoire de fin d'étude T1ŒME ANALYSE DU PROCESSUS DE RECOUVREMENT DES CREANCES A LA SOCIETE DE PROMOTION ET DE GESTION IMMOBILIERE (SO.PRO.GI) EN REPUBLIQUE DU CONGO Présenté par : Jeon Médatd,KAMA _IN ~par: AJrxis /COI/ASSI Sous -Directeur du Contrôle de Gestion au CESAG M0007MPCGF09 2 Analyse du processus de recouvrement des créances à la Société de Promotion et de Gestion Immobilière DEDICACE A notre

constatés. Participer à l’évaluation du risque client. Page 1 sur 46 1.5. Analyser les informations commerciales résultant des traitements comptables Récupérer les données comptables du progiciel de gestion pour les retraiter sur un tableur. Calculer des ratios de gestion. Organiser les calculs (périodicité, modalités, délais). Décrire les procédures relatives aux importations et exportations de données. Commenter les ratios, les écarts, les statistiques. Proposer des représentations graphiques

0113438.000.R.P.2009.030.40000 Cet ouvrage a fait l’objet d’une première publication aux Éditions Publibook en 2009 Sommaire Avant-propos...................................................................................... 11 Chapitre 1 : Comment mettre en place les « contrôles comptables » permanents au sein de la Banque.... 13 1. Fixer les règles et mettre en place ............................................. 13 2. Mettre en place un processus pour .....................................

Question 21 : Comment le PNB généré rend-il compte des orientations privilégiées par les banques ? Les entreprises sont au cœur du développement de l’économie, elles sont créatrices de richesses et pourvoyeuses de revenus lorsqu’elles répartissent cette richesse. Les entreprises bancaires ne font pas exception, seulement on ne parle pas de chiffre d’affaires mais de PNB : PRODUIT NET BANCAIRE. Il s’agit des revenus d’exploitation et des charges d’exploitation de même nature que la banque a

Conseiller Christophe, directeur d’une agence bancaire. Le secteur de la banque a beaucoup évolué en quelques années dans un secteur devenu très concurrentiel : les banques proposent des produits d’assurance et de mutuelles, les assurances proposent des crédits… Quel que soit le public auprès de qui les conseillers interviennent (particuliers, professionnels…), le métier de conseiller s’oriente vers des compétences de plus en plus commerciales. commerciales Les Missions du conseiller Un conseiller clientèle

 BTS MANAGEMENT DES UNITES COMMERCIALES SESSION 2013 DOSSIER P.D.U.C PROJET DE DEVELOPPEMENT DE L’UNITE COMMERCIALE VERGER BENOIT SOMMAIRE ANALYSE COMMERCIALE 3 - 4 1 CONTEXTE ORGANISATIONNEL 2 CONTEXTE COMMERCIAL DIAGNOSTIC 5 - 7 1 METHODE DE RECUEIL DE L’INFORMATION 2 DIAGNOSTIC INTERNE 3 DIAGNOSTIC EXTERNE PRECONISATION

|01 | |Partie 1 : aspects et concepts théoriques | | |Chapitre1 : Généralités sur crédit, risques et garantie | | |Section 1 : Présentation générale du crédit | | |Définitions

4.1 Questions pour entretiens exploratoires 12 4.2 Réponses aux questions 13 5. La problématique 17 5.1 Synthèse 17 5.2 Elaboration de la problématique 22 5.3 Tableau d’analyse conceptuelle 23 6. L’hypothèse 24 6.1 Présentation et analyse des résultats 25 6.1.1. Dépression déclarée 25 6.1.2. Tentative de suicide 29 6.1.3. Consommation de médicaments psychotropes 33 7. Validation ou invalidation de l’hypothèse 37 8. Autocritique de la démarche 38 9. Bibliographie 39 9

Christophe, directeur d’une agence bancaire. onseiller Le secteur de la banque a beaucoup évolué en quelques années dans un secteur devenu très concurrentiel : les banques proposent des produits d’assurance et de mutuelles, les assurances proposent des crédits… Quel que soit le public auprès de qui les conseillers interviennent (particuliers, professionnels…), le métier de conseiller s’oriente vers des compétences de plus en plus commerciales. Christophe est représentatif du secteur : il a commencé comme

obligatoire sur les BOP. Cet avis constitue un préalable à l initialisation de la gestion en mode Lolf1. Dans la mesure où la budgétisation est orientée sur la finalité de la dépense, la répartition des crédits entre les différentes natures de dépenses reste indicative en prévision. Dès lors, comment s apprécie l avis du contrôleur financier sur les BOP ? Autrement dit quelle est la portée réelle du contrôle budgétaire sur les BOP ? Ce contrôle est il nécessaire, pertinent ou opportun ? Quelle plus