Comment Caractériser Le Taylorisme Et Le Fordisme

faciliter la gestion => demande des comptes. Le comptable joue un rôle de médiateur entre dirigeants et associés. Deux types de comptables : Experts comptables et commissaire au compte. Aide au contrôle = D de gestion. Aide à la décision = comment affecter les bénéfices ? > La technique de régulation sociale : Les entreprises et leurs salariés sont fréquemment en négociation et la compta générale va être le langage commun entre les 2. Support : Plan comptable Général (1er crée en

DEFINITION SOUS DIFFERENTES APPROCHES DE LA MOTIVATION A) LES DIFFERENTES APPROCHES a) L’approche psychosociologique b) L’approche organisationnelle c) L’approche philosophique B) DEFINITION ACTUELLE DE LA MOTIVATION 15 16 16 20 23 25 3. COMMENT MOTIVER AUJOURD’HUI ? 30 A) LES ATTENTES NOUVELLES DES SALARIES 30 B) CHANGER LE TRAVAIL POUR LE RENDRE MOTIVANT 31 C) ACCROITRE LES POSSIBILITES D’EVOLUTION DE CARRIERE 33 a) Diagnostic de l’entreprise b) Profil de motivation

communication entre processus est source de dysfonctionnements . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 71 Nous devons mettre en œuvre les mêmes principes de qualité en interne qu’en externe . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 73 Comment les attentes des clients peuvent-elles être perçues par un processus ? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 75 Le principe de la relation client/fournisseur en interne . . . . . 77 La relation client/fournisseur est fondée sur le

l’Est. Comment acquérir une entreprise en Europe centrale et orientale : expertises, conseils, témoignages » Cahiers n°13 : « La rémunération au mérite : mode ou nécessité ? Pour de nouveaux modes de rémunération dans les fonctions publiques d’État et territoriale » Cahiers n°14 : « Les impacts de la LOLF sur la Gestion des Ressources Humaines. La loi organique relative aux lois de finances, les enseignements à tirer d'expérimentations pilotes » Cahiers n°15 : « Anticiper l'emploi. Comment les entreprises

. 60 Une situation de management Sportextiles............................................................ 69 Cas d’entreprise Cas Propreté SA ........................................................................ 61 Une situation de management Comment motiver ses salariés.............................. 52 Une situation de management Analyse d’une structure .......................................... 9 Une situation de management Trottinex ...................................................

l’entreprise. Depuis, les avancées et les critiques ont été nombreuses. Pourtant, cette vision imprègne encore largement les discours d’une partie des économistes : elle sert de socle ou de point de repère. Mais voir l’entreprise comme un agent économique caractérisé notamment par une fonction de production sans entrer dans la boîte noire est passer à côté de l’essentiel. M. Blaug a écrit à ce sujet : « Dans la présentation des manuels, l’entreprise est une « représentation idéale » manifestement irréaliste

fabrication, distribution, gestion des stocks). 21 CHAÎNE DE VALEUR Chaîne de valeur D’après M. Porter, la chaîne de valeur est une décomposition de l’entreprise en une succession de fonctions permettant de comprendre comment sont allouées les ressources et comment se construit la valeur perçue par le client. Neuf contributions fonctionnelles peuvent être identifiées, avec cinq activités de base (approvisionnement, fabrication, commercialisation, marketing – vente et services après vente)

marche, et va faire évoluer une société majoritairement agricole vers une société urbaine et ouvrière. C’est aussi l’époque de la transformation radicale de l’entreprise auparavant familiale et désormais basée sur des concepts tels que le taylorisme et le fordisme, versés vers la rationalisation du processus productif, la division des tâches, la régularité de la production, le chronométrage des mouvements des ouvriers, le gain de temps et la rentabilité à tout prix. Cela dans un contexte de développement

de paiement, prix). Ce sont des éléments, qui ont un contenu informatif considérable. Si les institutions ont un contenu informatif, elles n’induisent pas un comportement précis et chaque individu dispose de son libre-arbitre. Il s’agit de savoir comment sélectionner les institutions les mieux dotées. Selon Friedrich Hayek23, les choix du plus grand nombre vont sélectionner les institutions optimales, en s’appuyant sur la logique darwinienne.  1ère catégorie. Les institutions politiques. Le régime

achats, fabrication, distribution, gestion des stocks). 21 C CHAÎNE DE VALEUR Chaîne de valeur D’après M. Porter, la chaîne de valeur est une décomposition de l’entreprise en une succession de fonctions permettant de comprendre comment sont allouées les ressources et comment se construit la valeur perçue par le client. Neuf contributions fonctionnelles peuvent être identifiées, avec cinq activités de base (approvisionnement, fabrication, commercialisation, marketing – vente et services après vente)