Comment Danone Transforme Le Yaourt En Or

Plusieurs tendances accélèrent le phénomène. D'abord, le brouillage des frontières entre le luxe, le « premium » et le « mass market ». Les entreprises font appel au même profil de dirigeant, exemple récent le nouveau patron de Louis Vuitton recruté chez Danone. De plus, les marques intermédiaires se sont approprié les codes des grandes maisons en matière de merchandising ou d'accueil. Le succès du luxe dit « accessible », type Maje, en offre un parfait exemple. Avec, en contrepartie, le risque majeur pour

DANONE 09 Document de Référence 1 PERSONNES RESPONSABLES 1.1 Responsable du Document de Référence 1.2 Attestation du responsable du Document de Référence 2 2 2 16 FONCTIONNEMENT DES ORGANES D’ADMINISTRATION ET DE DIRECTION 16.1 Mandats des Administrateurs 16.2 Contrats de service 16.3 Comité d’Audit, Comité de Nomination et de Rémunération et Comité de Responsabilité Sociale 16.4 Gouvernement d’entreprise 16.5 Conditions de préparation et d’organisation des travaux du Conseil d’Administration

faire, nous nous posons une série de questions dont les réponses nous aideront à démontrer le lien entre l’ouverture d’une économie auparavant administrée et les mécanismes de prises de décisions de nouveaux dirigeants d’entreprises industrielles : Comment la libéralisation de l’économie algérienne a reconfiguré la structure de la propriété des entreprises agroalimentaires de la wilaya de Bejaia et par conséquent, quelles sont ses retombées sur la structure et le contrôle du pouvoir au sein de ces entreprises

être ni trop fort (risque d’éparpillement de l’offre), ni trop faible (capacité à différencier l’offre par des actions particulières) Mesurabilité et accessibilité : le segment doit pouvoir être atteint par des actions particulières (par exemple, comment atteindre les « anxieux » ? Quels magazines lisent-ils ? Quelles émissions regardent-ils ?) Rentabilité : le résultat d’exploitation doit être plus important en ciblant les segments et en adaptant l’offre en comparaison de ce qu’il serait sans

DANONE DANONE - 15, rue du Helder - 75 439 Paris Cedex 09 - Accueil : 17, boulevard Haussmann - 75 009 Paris - Tél : + 33 (0) 1 44 35 20 20 Direction des Relations Investisseurs et Relations Actionnaires - Tél : + 33 (0) 1 44 35 20 76 - Numéro Vert Actionnaires : 0800 320 323 (appel gratuit en France métropolitaine depuis un poste fixe) - Informations financières : www.finance.danone.com - www.danone.com DANONE 09 09 Document de Référence 1 PERSONNES RESPONSABLES 2 1.1 Responsable

archives-ouvertes.fr/tel-00365321 Submitted on 3 Mar 2009 HAL is a multi-disciplinary open access archive for the deposit and dissemination of scientific research documents, whether they are published or not. The documents may come from teaching and research institutions in France or abroad, or from public or private research centers. L’archive ouverte pluridisciplinaire HAL, est destin´ee au d´epˆot et `a la diffusion de documents scientifiques de niveau recherche, publi´es ou non, ´emanant des ´etablissements

Dossier 1 Les bases de la mercatique LE GROUPE DANONE Extrait du programme Thèmes 1. Les bases de la mercatique 1.1. Définition, origine et évolution de la mercatique La mercatique est une démarche et un ensemble de méthodes utilisés par une organisation (entreprise, administration, association) pour comprendre, influencer et contrôler en fonction de ses propres fins, les conditions de l’échange avec des personnes ou avec d’autres organisations. La mercatique est étroitement liée à l’histoire

automobile, les constructeurs faisaient presque tout, alors qu’aujourd’hui, la sous-traitance (équipementiers) représente 60% du véhicule. La gestion des stocks : lorsque la France vend des radars à l’étranger, elle doit assurer un service après-vente, or l’entreprise qui a produit ce radar ne va pas garder les mêmes équipements pendant des années. C’est pour cette raison que les entreprises préfèrent avoir des pièces de rechange qu’elles stockeront afin de pouvoir remplacer une éventuelle pièce défaillante

automobile, les constructeurs faisaient presque tout, alors qu’aujourd’hui, la sous-traitance (équipementiers) représente 60% du véhicule. La gestion des stocks : lorsque la France vend des radars à l’étranger, elle doit assurer un service aprèsvente, or l’entreprise qui a produit ce radar ne va pas garder les mêmes équipements pendant des années. C’est pour cette raison que les entreprises préfèrent avoir des pièces de rechange qu’elles stockeront afin de pouvoir remplacer une éventuelle pièce défaillante

organisé. Seulement 12,5 % du lait est transformé par le secteur organisé, c’est-à-dire par une des 676 laiteries privées ou en forme de coopérative enregistrées auprès du gouvernement national ou des autorités fédérales. Alors que le reste du marché est servi par le secteur non organisé étant des petits magasins de fabrication artisanale, dite halwaiis ou vends.10 Si l’on rajoute à la faible profitabilité du bétail, le pourcentage marginal du lait transformé par le secteur organisé et l’énorme demande