Comment Devenir Un Pays Emergent

dynamique RSE 11 Conclusion 12 INTRODUCTIONC’est un truisme de dire que, la pandémie de la covid-19 a redessiné nos priorités dans tous les domaines de la vie. La célérité avec laquelle elle a touché négativement et de manière systémique tous les pays du monde, sont sans précédent. Et, dans le même temps pourtant, nous avons assisté à une course effrénée, par la mobilisation mondiale, entre collaboration et concurrence, pour trouver le vaccin le plus adéquat pour sauver la vie humaine. Ainsi donc

Ecole du groupe Edhec, Accréditée EQUIS et AACSB. Reconnue par l’Etat à diplôme visé. Analyse stratégiques 2ème année ANNEE 2011-2012 « Les géants des micro-ordinateurs : comment les grands groupes s’adaptent-ils à un secteur en perpétuelle mutation » Fochesato Loris Fognini Axel Gaschaud Noé Hennebicq Clément Table des matières Présentation du secteur 3 Acteurs constructeurs 3 Les produits 5 Les clients 6 Arène stratégique 7 Segmentation stratégique et

modernes se sont déroulés en 1896. Actuellement, 204 pays y sont représentés, 400 épreuves sont réparties en 33 disciplines et environ un millier de médailles y sont distribuées. 2008 a marqué un tournant pour les Jeux Olympiques. En effet, la Chine est un pays en développement dont certains doutent de la capacité à recevoir un évènement aussi important. Pourtant, cela n’est pas la première fois que la question de l’attribution des Jeux à un pays émergent se pose. Plus tôt, en 1988, ils ont été attribués

développement d’un pays , calculé à partir du P.I.B par habitant,de l’espérance de vie et du niveau d’instruction. La RICHESSE La richesse est évaluée par le P.I.B : Produit Intérieur Brut Valeur des richesses produites dans un pays en une année 2 1 3 2-2 : Diversités et difficultés du « SUD » Des pays pauvres « sous développés » Sous développement : état d’une population ne parvenant pas à assurer ses besoins fondamentaux Très grande diversité des pays « DU SUD » 1-Les pays EMERGENTS

Jeux Olympiques & Pays émergents Table des matières 1. Introduction 5 2. Contextualisation 7 1. Qu’est –ce qu’un pays économiquement émergent ? 7 2. L’économie des BRICS 8 1. Le Brésil 9 2. La Russie 10 3. L’Inde 10 4. La Chine 11 5. L’Afrique du Sud 12 3. Des pays sportivement émergents 13 1. Le Brésil 13 2. La Russie 14 3. L’Inde 16 4. La Chine 17 5. Afrique du sud 19 4. Les Jeux Olympiques ayant lieu dans des pays émergents. 20 1. Les JO d’été

d’échelle. Cette mondialisation est devenue en l’espace de quelques années, nécessaires au développement des entreprises actuelles et c’est ainsi que nous pouvons observer toutes les grandes marques automobiles internationales implantées dans des pays qui ne sont pas les leurs. Cette mondialisation a permis de « dé-standardisé » les produits locaux et apporter aux consommateurs, sur un même marché, le choix sur des produits différents. Le cas du groupe Volkswagen est un bon exemple de cette internationalisation

caractéristiques et recompositions majeures des espaces et des acteurs de la production ? I – Les espaces de production dans le monde : une diversité croissante Comment les espaces productifs se recomposent dans le cadre de la mondialisation ? EDC : L’aéronautique et l’aérospatiale en Europe : une production en réseau (p. 106/109) Comment expliquer la réussite internationale de la production aéronautique et spatiale européenne ? A) Des industries variées et complexes (p. 106/107) 1. L’industrie

nombreux aspects un pays en développement 3. L’Inde, puissance mondiale ? 3.1 Une influence de plus en plus grande dans le monde 3.1.1. Des relations difficiles avec le Pakistan 3.1.2 Une prédominance régionale 3.1.3. L’ouverture vers le Moyen-Orient et l’Asie centrale 3.1.4 L’ouverture vers l’Asie du Sud-Est et l’Extrême Orient 3.1.5 L’ouverture vers le reste du monde 3.1.6 Une possible entente entre l’Inde et la Chine 3.1.7 Des intérêts réciproques entre l’Inde et les pays occidentaux, mais

........................................  6       2     CAS  LUXOTTICA     1. Quelle  problématique  ?   -­‐   Problématique  générale  :  Comment  conserver  sa  position  de  leadership  face  à  une   mondialisation  et  à  l’apparition  de  nouveaux  concurrents  ?     Problématique  sous-­‐jacentes  :     Comment  pérenniser    sa  position  quand  le  concurrent  principal  (le  challenger)   adopte  une  stratégie  similaire  ?   Une  position  de  leader  mondial  est-­‐elle

fermée façade maritime risque (environnemental, conflit…) * Carte à petite échelle. Carte à moyenne échelle Carte à grande échelle La carte représente des espaces vastes avec un degré de précision faible. Carte au 1/100000. Pays, régions…les espaces sont plus restreints et plus précis. L’espace cartographié est peu étendu mais le degré de précision est important. (Ville). Lyon * * Carte à projection cylindrique de type Mercator Le tracé des continents