Cas marketing

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Cas marketing : Luxottica

Master 1 Communication des Organisations Avril 2010

Table des matières 1. Quelle problématique ? ................................................................................................................. 3 2. Analyse de cette problématique ................................................................................................... 3 -‐ -‐ -‐ -‐ -‐ 3. Diagnostic stratégique ................................................................................................................... 7 -‐ -‐ -‐ -‐ 4. Formulation des choix stratégiques ............................................................................................ 11 5. Plans d’actions stratégiques : stratégie globale .......................................................................... 13 6-‐ Mise en œuvre de la stratégique : lancement d’une gamme de produits spécifiques aux marchés asiatiques .............................................................................................................................. 17 -‐ -‐ -‐ -‐ -‐ Objectifs ................................................................................................................................... 17 Pilotage stratégique ................................................................................................................. 17 Environnement chinois ............................................................................................................. 17 Politique des 4P ........................................................................................................................ 17 Politique principales ................................................................................................................. 18 Financier

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Cas Duyck marketing Question 2 : Quelle est la stratégie marketing à mettre en place ? Définition des options stratégiques à retenir : cible(s), positionnement , axes de différenciation, stratégie de marque… I - Segmentation et ciblage du marché : Dans une première partie, il faut tout d'abord segmenter le marché, puis choisir une cible adapté au produit.….

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Jeudi 26 janvier 2012 A l’attention de Mr X, Directeur marketing de l’entreprise Cattier. Suite à votre demande de présélection des marchés étrangers, j’ai réalisé une étude comparative sur les trois pays qui intéressent le plus l’entreprise Cattier : le Brésil, l’Inde et le Maroc.….

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Passionata Comment une marque phare sur le marché de la lingerie comme Passionata peut-elle s’infiltrer dans cet univers technologique tout en conservant l’esprit et les codes auxquels les fidèles de la marque sont habitués ? Une vitrine online inchangée depuis le début de la décennie…un repositionnement nécessaire Passionata élabore sa « web stratégie » en deux temps : redynamiser son image et initier un programme de CRM. La marque, dont le site web n’a pas changé depuis le début de la décennie, souhaite relancer son image, notamment via internet.….

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Cas marketing marie
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- Les recettes de grands chefs - Les recettes exotiques - Plats cuisinés individuels - Quiches et tourtes - Pizza - Salades - Snack, crêpe etc… La demande aujourd’hui est plus diversifiée, mais le consommateur n’est plus à la recherche de plats sophistiqué mais plus d’un bon rapport qualité prix, et d’une grande diversité de plats. Analyse des positions concurrentielles de MARIE Nous analyserons les forces concurrentielles de MARIE grâce à l’outil schématique de Michael Porter suivant : Les concurrents Les concurrents directs de Marie sont Nestlé et Fleury Michon sur le marché des repas traiteurs. Quant au marché des solutions repas en surgelés, ses concurrents directs sont Nestle, Unilever, Findus et les marque de distributeurs.….

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PROGRAMME MBA en action Groupe W91 MARKETING Projet de Session Pour Lego, la réussite n’est plus un jeu d’enfant… Préparé par : Bourret, Jean-Simon Chrétien, Louis-Alexandre Levac, Éric Méracin, Marie-Corety Thoumy, Pascale 11053053 11048364 11053199 11053480 11053070 Remis le : 22 novembre 2004 INTRODUCTION Qu’est ce qui se passe avec Lego, le quatrième producteur de jouets au monde? L’entreprise familiale danoise subit la perte la plus lourde de son histoire (estimée entre 312 et 415 millions ($CAN) avant impôts), et ses ventes sont en chute libre (baisse de 25% à 30% en 2 ans), principalement sur le marché Américain. Qu’est-il arrivé au géant Danois qui voulait devenir en 2005 l’une des cinq marques les plus connues au monde? Dans le travail qui suit, nous présenterons une analyse de la stratégie actuelle de la compagnie, de ses approches marketing, des mesures qu’elle a entreprises pour redresser sa situation, et pour conclure nos recommandations.….

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MAILLET (Corinne). Le marketing adulescent. Comment les marques s’adressent à l’enfant qui sommeille en nous. Paris : Pearson Education France, 2005. 259p.….

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PARTIE I : L’entreprise et son environnement : 1.1 Forces et faiblesses du groupe AWE : | FORCES | FAIBLESSES | Performances commerciales | -Equipementier automobile fournissant des équipements à la plupart des constructeurs automobiles dans le monde (notamment Citroën, Nissan, Général Motor, Renault, PSA, Daimler Benz, Porsche, Volkswagen)-AWE est une multinationale crée en 1925.-son chiffre d’affaire a connu une progression de 8% en un an, et cette croissance du chiffre d’affaire est régulière depuis 10 ans, et n’a jamais été en dessous de 5%.-le groupe réalise des bénéfices de l’ordre de 7% en moyenne depuis les 15 dernières années.-l’entreprise est leader en Technologie de sécurité active et passive sur l’échiquier mondial-PDM importantes chez certains groupe de constructeurs mondiaux :….

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