Comment Diagnostiquer Une Entreprise

des facteurs externes. L’opération consiste à identifier les éléments qui influenceront le développement de l’organisation et à établir un diagnostique des facteurs externes. Ainsi on détermine les facteurs externes par, le marché du travail, la concurrence, l’avenir dans le secteur des technologies, le rôle de l’état dans le fonctionnement des entreprises, l’attente des clients, la mobilité et le profil de la main d’œuvre. L’ensemble de ces facteurs nous permettront de dresser un portrait de

clientèle3/La stratégie marketing existante………………………………………………………………………………. p22 A/Les options stratégiques actuellesB/Le mix marketing actuel4/Synthèse des forces et des faiblesses………………………………………………………………………… p32 III/Diagnostique et problématique…………………………………………………………………… p33 1/Diagnostique…………………………………………………………………………………………………………….. p332/Problématique………………………………………………………………………………………………………….. p33 IV/Recommandations stratégiques au niveau du marketing mix…………………….. p34 1/Politique du produit…………………………………………………………………………………………………

DU MÊME AUTEUR DANS LA MÊME COLLECTION Faire accepter son prix Faire signer ses clients CHEZ LE MÊME ÉDITEUR Gérer son secteur de vente et son portefeuille declient,1994 A l'équipe du Cabinet ForVentOr I Première partie • Diagnostiquer et gérer les efforts de nos clients Sommaire Avertissement Chapitre 1 - Que signifie manager une clientèle? Chapitre 2 - La dialectique du partage de l'effort entre clients et commerciaux ... Clients et commerciaux conjuguent leurs efforts

 Culture Entrepreneuriale Introduction La création d’entreprises est un enjeu économique vital pour la Tunisie. Mais comment la développer chez les jeunes ? Comment favoriser l’éclosion d’un esprit d’entreprendre qui impulserait la création d’entreprises nouvelles ? Etant donné que la formation et l’appui au profit des créateurs d’entreprises constituent la nouvelle mission de l’Université qui s’ajoute à celle de l’offre de compétences. Plus particulièrement, l’université se propose

L'analyse diagnostique Considérant que 1 homme sur 10 et 2% des femmes présentent un risque chronique alors que 3 hommes sur 10 et 10% des femmes présentent un risque ponctuel Considérant que la consommation à risque touche surtout les hommes de 25 à 64 ans Considérant que chez les femmes le risque est patent pour les cadres, l'alccolisation excessive peut donc être liée à leur milieu professionnel Considérant que le risque est plus souvent ponctuel que chronique lorsque les contacts sociaux

Sébastien DUO 2011 MARTIN Pierre-Marie IUT GEA RENNES MESNARD Germain Mme C. Ménager Sommaire Introduction …............................................................................................................2 Analyse diagnostique A. Diagnostic externe.................................................................................................3 Traits saillants du macro-environnement................................................ 3 Offre

Réseaux sociaux et entreprises : facteurs clé de succès, risques et opportunités marketing et communication Re-situons les notions de web 2.0 et de réseaux sociaux La définition du web 2.0 selon Tim O’Reilly recouvre essentiellement la notion d’intelligence collective, ce qui permet de passer outre la technologie que le Web 2.0 englobe : XML, CSS, XHTML, CSS 2.0, JavaScript, Atom, RSS, Ajax. Les réseaux sociaux sont donc une des illustrations du web 2.0. Un réseau social peut être défini

chacun attend de l’autre qu’il se conforme à un certain rôle. Malade Médecin Appeler à temps Ecouter, être attentif, être ouvert Donner les renseignements nécessaires, ne pas mentir Suivre le traitement, ne pas arrêter,... Diagnostiquer, déterminer la nature de la maladie d’après les symptômes, délivrer les bons remèdes,... Autre exemple : Elève Professeur Ecouter Eveiller Apprendre, comprendre Ecouter Restituer les connaissances Evaluer les

Matra… ▪ Son activité : - Acheter les matériels ; PABX, ACD, postes téléphoniques, cartes, petites pièces - Effectuer les installations téléphoniques chez les clients. ▪ Ses clients : particuliers, entreprises et administration. ▪ Ses agences : - assez différentes -Leur effectif varie de 25 à80 personnes ▪ Ses services : installation et maintenance ▪ Les interventions des agences : -les premières

trésorerie est de fournir une information sur la capacité de l’entreprise à générer des liquidités et sur l’utilisation qu’elle en a faite au cours de l’exercice écoulé. Ces tableaux tentent chacun à leur façon de répondre au deux questions suivantes : comment l’entreprise dégage-t-elle de la trésorerie et qu’en fait-elle ? Ils permettent ainsi de faire apparaître les causes de la variation de trésorerie Il existe de nombreux tableaux de flux de trésorerie présentant des structures différentes. Ils peuvent