Comment Gérer Son Entreprise

émotions mais plutôt dans la capacité à les gérer" | | | |Mélanie NICOLLET | | | Sommaire Introduction p.1 Gérer ses émotions p.2 a. Apprivoiser ses émotions

L'état est-il une entreprise comme une autre? "Les chefs d'entreprise doivent assumer des responsabilités sociales et pas seulement économique et financière" Elisabeth Guigou. Problématique: Quelles décision peut prendre l'état vis-à-vis d'une société quelle gère, jusqu'où elle peut aller?" L'état est-il une entreprise comme une autre? Introduction: Les chefs d'entreprises doivent assumer des responsabilités sociale et pas seulement économique et financière" Guigou, lorsqu'Elisabeth prononce

est mécontent du service rendu par votre équipe : il menace de changer de fournisseur. Vous le questionnez sur les raisons de son mécontentement, il vous relate plusieurs incidents : Q2 (3 pts) : Un jour où il était en panne des produits que votre entreprise lui fournit, ce client a demandé une commande express que votre collaborateur François lui a refusée, car les conditions générales de vos contrats précisent que le règlement doit avoir été reçu pour livrer la marchandise, et le client avait besoin

d’entrée 3ème année ENS CACHAN 2007 Economie gestion Epreuve écrite : dissertation économie-gestion (écrit 3heures sans document) L’économiste Jean Bodin (1529- 1596) affirme « il n’est de richesse et de force que d’hommes » : comment les entreprises comprennent-elles aujourd’hui cette sentence ? Rapport sur l’épreuve de gestion de l’entreprise I/ Analyse des copies 8 candidats ont effectivement composé sur le sujet. Les notes vont de 7 à 15 avec une moyenne de 9,125 : 4 notes de

caractéristiques de l’économie actuelle L’avènement du numérique et les capacités de connection Désintermédiation et réintermédiation La personnalisation des produits et des approches marketing La convergence intersectorielle Les réponses des entreprises à ces évolutions L’adoption d’une organisation par segment de marché La focalisation sur la valeur à vie du client La prise en compte des indicateurs marketing La prise en compte de tous les acteurs de l’entreprise La prise en charge du marketing

salariés et des organisations qui les representent. Cette fonction est la plus recente apparue parmis les fonctions de l'entreprise. Quelles sont les 3 vocables de la GRH, expliquez Les 3 vocables qui caractérisent la GRH sont: gestion: gerer veut dire choisir , le dirigeant (gestionnaire) doit verifier que ses décisions soient mises en place , et en cas de besoin les changer. On distingue la gestion de l'administration, cette dernière aide à la gestion , en élucidant les décisions. Il

de l’industrie pèsent forcément sur la performance individuelle de chaque entreprise appartenant à cette industrie. Cependant, la structure de l’industrie n’explique pas tout : les écarts de performance entre les entreprises appartenant à une même industrie peuvent être très significatifs.Sachant que toutes les entreprises d’une même industrie évoluent dans le même environnement économique, comment peut faire une entreprise pour réussir mieux que ses concurrents ? Cette question, qui est celle de

complémentaires que vous avez acquises)……………………………………………………………………………………... 17 d) Vos préconisations par rapport aux difficultés rencontrées (« si c’était à refaire, que changeriez-vous ? / si vous êtes ou étiez encore présent en entreprise, que feriez-vous ? »)…17 e) Comment pourriez-vous devenir indispensable à l’entreprise ?............................................17 Conclusion……………………………………………………………………………………18 Annexes………………………………………………………………………………………19 3 FICHE SIGNALETIQUE DE L’ENTREPRISE

théorique : L’employeur qui décide de former ses salariés poursuit généralement deux buts : * Améliorer leurs compétences et leur savoir-faire * Démarche avantageuse sur le plan de la compétitivité de son entreprise comme de son développement. Principe : logique de prospective : comment évoluer les compétences des salariés en même temps que l’évolution de l’entreprise. Portée : tous salariés, tous types de postes et/ou fonction, évolution des compétences, savoir et savoir faire requis pour le

la productionC11.5 Optimiser l’organisation de la productionC13 CUISINER C13.7 Optimiser la productionPôle 5C51 APPLIQUER la démarche qualitéC51.1 Être à l’écoute de la clientèleeen ore cece pnre Ne an a eet C52 MAINTENIR la qualité globaleC52.4 Gérer les aléas liés aux défauts de qualitéSituation professionnelleIntituléJustification du choixÊtre a l’écoute de la clientèle J’ai choisis cette situation professionnelle car pour moi être a l’écoute de la clientèle c’est plus important car sa permet