Comment Implanter Iso

et en adopté un système de management intégré qualité-sécurité-environnement qui se base sur les référentiels ISO 9001 pour la qualité, ISO 14001 pour l’environnement et l’OHSAS 18001 pour la sécurité (QSE) (BARMAKI, AITCHEIKH, 2011 et 2016). 1L’amélioration continue selon le Système de management part du principe de l’application des parties communes des trois normes (ISO 9001, ISO 14001, et OHSAS 18001) suivant le concept de PDCA (PLAN/DO/CHEAK/ACT) dans les trois domaines qualité, sécurité

confiance qu'ils m'ont accordés. 2 PRESENTATION GENERALE DE L'ETABLISSEMENT 2.1 L’A .I.A. aujourd’hui C’est un établissement du ministère de la défense à vocation industrielle, qui est certifié EN 9100/9110 (et par là certifié ISO 9001) pour ses activités industrielles et ISO 14001 pour la protection de son environnement. Son organisation, ses infrastructures et son régime juridique et financier (compte de commerce) sont adaptés aux missions qui lui sont confiées dans les domaines de ses compétences

conforme à la Norme ISO 14001 :2004 en vue d’une Certification » Rapport de stage de fin d’étude Etudiant : Tuteur en entreprise : Luce Murielle NZANG NZE Suiveur UTC : Management de la Qualité Pascal JOLLIVET Responsable SMI Master 2 Sihame EL-AMINE Maître de Conférence Deveryware Université de Technologie de Compiègne Année Universitaire 2011 - 2012 «Mise en place d’un Système de Management Environnemental conforme à la Norme ISO 14001 :2004 en vue

Malgré le climat morose de 2002 Arcelor augmente de 5% ses expéditions. Arcelor est implanté dans 60 pays. C’est le 1er sidérurgiste mondial. Sa production d’acier s’élève à 44 millions de tonnes brutes. Son CA est de 26.6 milliards d’euro en 2003, année de consolidation. Solac est une filiale du groupe Arcelor spécilisée dans la fabrication d’acier plat en carbone. 90% des sites sont certifiés ISOO 14001 et ISO 14002. Solac est le 1er fournisseur mondial sur l’ensemble du marché utilisateur c'est-à-dire

POSITIONNEMENT DE LA FONCTION Comment mieux éclairer une Fonction qu’en traçant les frontières de son action par rapport à celles qui jouxtent son domaine d’application. On évitera bien des confusions en précisant clairement comment se situe l’Audit Interne par rapport : – à l’audit externe, – à la mission du consultant externe, – à l’inspection, – au contrôle de gestion, – à l’organisation en interne, – à la Qualité. A – L’AUDIT INTERNE ET L’AUDIT EXTERNE On a vu comment est née la Fonction d’Audit

faciliter la gestion, stockage et consultation des projets "Lean Six Sigma "et leurs livrables ainsi que la fiabilité et le partage des différentes informations. Ceci dit, ma mission s’est focalisée en premier chef sur la problématique suivante : comment informatiser la gestion des projets ainsi que leurs livrables. De ce fait, pour atteindre cet objectif, nous avons besoin de créer une application web sécurisée, puissante et facile à utiliser qui va nous permettre : 9 - La Création et la modification

faciliter la gestion, stockage et consultation des projets "Lean Six Sigma "et leurs livrables ainsi que la fiabilité et le partage des différentes informations. Ceci dit, ma mission s’est focalisée en premier chef sur la problématique suivante : comment informatiser la gestion des projets ainsi que leurs livrables. De ce fait, pour atteindre cet objectif, nous avons besoin de créer une application web sécurisée, puissante et facile à utiliser qui va nous permettre : 9 - La Création et la modification

des entreprises .................................29 3.4.1 Inventaire des modèles et normes d’évaluation en logiciel ............................29 3.4.2 Modèle de processus pour la mesure de logiciel (Jacquet et Abran) ..............31 3.4.3 Norme ISO 15939 ...........................................................................................32 3.4.4 Capability Maturity Model (CMMi) ...............................................................35 3.4.5 Démarche Design for Six Sigma (DFSS)

dans le domaine de la qualité qualité. • De comprendre comment ils ont influencé influencé les programmes qualité qualité • De comprendre les étapes des diffé différentes dé démarches de résolution de problè problèmes et d’ d’amé amélioration continue. 1 Olivier de Brouwer, ing. L’évolution Gabarit « No go » Gabarit BSO Ford T Walter Shewhart 1840 1870 1901 1913 1924 Deming au Japon 1952 Olivier de Brouwer, ing. Philip Crosby ISO 9000 MBNQA QS 9000 1980 1987 1994 Qualité totale Six-Sigma

POSITIONNEMENT DE LA FONCTION Comment mieux éclairer une Fonction qu’en traçant les frontières de son action par rapport à celles qui jouxtent son domaine d’application. On évitera bien des confusions en précisant clairement comment se situe l’Audit Interne par rapport : – à l’audit externe, – à la mission du consultant externe, – à l’inspection, – au contrôle de gestion, – à l’organisation en interne, – à la Qualité. A – L’AUDIT INTERNE ET L’AUDIT EXTERNE On a vu comment est née la Fonction d’Audit