Comment Inciter Les Agents économiques à Prendre En Compte Les Couts Environnementaux De Leurs

Professeur, Groupe HEC, Jouy-en-Josas, France Luc BOYER Professeur, Université Paris Dauphine, Paris, France Martine BRASSEUR Maître de Conférences - I.A.E., Aix en Provence, France Marc BONNET Secrétaire Général AGRH, Lyon, France Frank BOURNOIS Professeur à l’université de Paris II, France Xavier BOUZIAT Professeur, Audencia, Nantes, France Loïc CADIN Professeur, ESCP, Paris, France Didier CAZAL Professeur, Université de Lille, France Jean-Luc CERDIN Professeur, Groupe ESSEC, Cergy Pontoise, France Fernando

de la globalisation qui régit l’économie mondiale dans ce XXIe siècle, la concurrence dans le marché de construction est intense, et seules les entreprises qui sauront donner une nouvelle impulsion à leur stratégie d’approche du marché et pouvant pratiquer les nouvelles technologies pourront faire face à l’avenir avec confiance et sécurité. Aussi bien sur le plan international que national, plusieurs entreprises sont en concurrence pour soumissionner et obtenir des appels d’offre sur les constructions

cohérence instrumentale à la cohérence psychologique Annick BOURGUIGNON Alan JENKINS ESSEC Business School Paris Classification JEL : M41 Correspondance : ESSEC Business School BP 50105 95021 Cergy-Pontoise Cedex E-mail : bourguignon@essec.fr ; jenkins@essec.fr Résumé : Le changement d’outil de contrôle de gestion, généralement pensé en termes de « cohérence », repose sur une hypothèse implicite concernant la relation entre les outils de gestion et les acteurs de l’organisation. C’est à la lumière de cette

15/08/2008   * * * * * * * Re: Question 48 - Financiarisation de l'économie   kiki78 le Ven 12 Mar - 12:11 Introduction Certains agents économiques (généralement les ménages) dégagent un capacité de financement: leurs dépenses sont inférieures à leur revenus. D'autre agents économiques (généralement les entreprises) ont, au contraire, des besoins de financement: leur revenus ne sont pas suffisants pour couvrir leurs dépenses. Des lors, deux possibilités existent:

ALONSO, Président de l’Association Patronale Éolienne (AEE) et Directeur Développement Gamesa Energía Les types de projets éoliens pour la génération d’électricité ..................11 Jean-Louis CHAUMEL, LREE (Groupe éolien), Université du Québec à Rimouski, Rimouski, Canada Les systèmes éoliens autonomes .........................................................14 Mathieu LANDRY et Yves GAGNON, Chaire K.-C.-Irving en développement durable, Université de Moncton, Moncton, Canada, Paul DOCKRILL

2007 Je dédie ce travail à la plus belle mère des mères, à la plus jolie perle, à celle qui n'a jamais cessé de prier pour que Dieu me protège et de faire mon meilleur. A mon père pour son dévouement. Au Monsieur qui j'ai grandi sous ses conseils et qui a jalonné mon parcours afin de savoir faire et savoir penser. A mes frères et mes soeurs avec qui je partage le sang, la caresse, tendresse de nos parents. A tous les étudiants qui méritent et qui consacrent tous leur temps à l'étude et ne regrettent

------- - Préambule :: • Citation (« croissance & progrès technique ») : selon Jean-Paul Fitousssi « la croissance n’est pas seulement une question économique mais c’est aussi une question philosophique car aucune société ne peut se concevoir comme ne progressant plus ; il relie ainsi la notion de croissance, d’apparence purement économique, à la question philosophique du progrès général de la société ». • Accroche (« croissance & progrès technique & emploi ») : • « croissance », « changement

MÉTHODOLOGIQUES PREMIÈRE PARTIE ENVIRONNEMENTALE 1. CONTEXTE PHYSIQUE 2. CONTEXTE SOCIO-ECONOMIQUE DEUXIÈME PARTIE - AXES D'ORIENTATION STRATEGIQUE DE RUPTURE DU SCENARIO TENDANCIEL 1. APPROCHE STRATEGIQUE DU DEVELOPPEMENT DURABLE TROISIÈME PARTIE - MESURES DE SOUTIEN A LA STRATEGIE DE DEVELOPPEMENT DURABLE 1. MESURES DE SOUTIEN 2. MESURES D'ACCOMPAGNEMENT CONTEXTE ET ENJEUX DE LA PLANIFICATION 2 PREFACE L'élaboration du Plan National d'Action pour l'Environnement (P N A E) s'inscrit dans le cadre

édition © Dunod, Paris, 2008 ISBN 978-2-10-053661-0 Sommaire Avant-propos VII Introduction 1 Chapitre 1 Une histoire récente des risques au sein de l’entreprise I. Les risques des années 1970, 1980 1. Le risque politique 2. Les risques économiques 3. Les risques socioculturels 4. Les risques technologiques © Dunod - La photocopie non autorisée est un délit. II. Les risques des années 1990, 2000 1. Les risques physiques et moraux 2. Le risque informationnel 3. L’effet « avalanche » Conclusion

édition © Dunod, Paris, 2008 ISBN 978-2-10-053661-0 Sommaire Avant-propos VII Introduction 1 Chapitre 1 Une histoire récente des risques au sein de l’entreprise I. Les risques des années 1970, 1980 1. Le risque politique 2. Les risques économiques 3. Les risques socioculturels 4. Les risques technologiques © Dunod - La photocopie non autorisée est un délit. II. Les risques des années 1990, 2000 1. Les risques physiques et moraux 2. Le risque informationnel 3. L’effet « avalanche » Conclusion