Comment Le Luxe Arrive à Attirer Les Clients

| |θ Apprenti θ Ex-Apprenti | |θ Enseignement à distance θ Expérience professionnelle | Partie « contrôle du dossier de PDUC » ATTESTATION DE CONFORMITE DU DOSSIER DE PDUC |STAGIAIRE :

Stratégies et difficultés à l’internationalisation 1. Présentation des grands magasins. * Définition Un grand magasin ou magasin par départements est un commerce de détail multi spécialistes, exploité par une société commerciale unique, proposant à la vente un vaste assortiment de marchandises exposées dans des rayons spécialisés sur une grande surface. Le concept repose sur le regroupement dans un même bâtiment d’une gamme très étendue de produits non alimentaires (à l’origine, essentiellement

Stratégie des Entreprises SESSION 2010-2011 NESPRESSO Sommaire I. Le diagnostic stratégique 3 a) Le diagnostic externe 3 Définition du périmètre stratégique 4 Détermination du secteur 5 Caractérisation du secteur 5 L’état de maturité du secteur : fait référence à la notion de cycle de vie 6 Analyse du macro-environnement 6 Analyse du secteur : modèle de PORTER 8 Conclusion du diagnostic externe 10 Les facteurs-clés de succès 11 b) Le diagnostic interne de Nespresso

5 9 a u t o m ne/ 2011 L e maG azine de La C h a m b r e d e C o m m e rC e e t d ’i n d uSt r i e F r a n ç a iSe e n C h i n e 中国法国工商会季刊 www.ccifc.org Le Luxe Français, par l’artiste pékinoise Xuefei Ji de l’agence G2 Studio. Le luxe en Chine 中国奢侈品业 Focus : Etre entrepreneur en Chine L’entretien : Photo : Sylvie BERMANN, Ambassadeur de France en Chine Chen Man, photographe star de la mode chinoise Editorial 卷首语 Analyse de la situation du marché du luxe en Chine

d’étude Option : Marketing et communication Le repositionnement de Toyota Rédigé par : Sarah SAMI Encadré par Mr Salim Cherradi : Account manager Toyota Mr Jaafar Skalli : Professeur à l’ISCAE Année : 2012-2113 Remerciements Je tiens tout d’abord à remercier toute l’équipe de l’agence Drive Dentsu Casablanca ; à commencer par Marc Seynave (Directeur Général), mon « mentor », pour m’avoir proposé l’étude de cas Toyota du Maroc ainsi que pour ses conseils avisés ; Salim Cherradi (Account manager

MATIERES Introduction Générale 3 I. Première partie : Présentation de l’entreprise observée 4 1. Introduction 4 2. Carte d’identité de l’entreprise 4 3. Première partie: Analyse Macro-économique du secteur 5 3.1 Structure du secteur de Prêt-à-Porter 5 3.2 Contexte macro-économique du secteur 11 3.3 Conclusion analyse macro-économique 23 4. Deuxième partie: Approche micro-économique 25 4.1 L’entreprise Natan 25 4.2 Facteur explicatif internes et externes de la croissance de l’entreprise

Services Rapport de Stage 10 Mars – 31 Juillet 2008 Serge Fonseca Note à l’attention des lecteurs Afin de dynamiser la lecture de ce rapport, et d’enrichir les propos de l’auteur, nous avons volontairement intégré certains visuels ou données chiffrées tout au long du texte. En conséquence, les annexes ont été limitées à leur stricte nécessité pour illustrer un travail ou apporter un élément complémentaire à la compréhension du stage. De plus, les opinions mentionnées dans ce rapport

Spécificités du marketing de luxe 3 EIML Plan de l’étude 1) La saga Dior……………………………………………………..P.3 Dior, un couturier Dior, une maison  Dior, un mythe fondateur  Dior, un rêve  2) Le prisme d’identité de la maison…………………….. P.11 3) La maison Dior aujourd’hui……………………………..P.13 4) L’analyse SWOT………………………………………………... P.17 Etude du mix marketing de la maison Dior 5) Les produits phares de la marque …………………….. P.18 Prêt à porter et haute couture

responsable Merchandising à la boutique Nespresso de Bordeaux 23 3.2.1 Le style des boutiques Nespresso : le style luxueux règne 23 3.2.2 Le pouvoir de décision de chaque boutique 25 3.2.3 Le café présenté comme un grand cru 27 3.2.4 Les machines un café présentées comme des œuvres de musée 29 3.2.5 Leur programme Ecolaboration 30 3.2.6 Avantages et inconvénients 31 Conclusion 31 4 Sources 32   1 Le marché du café Avec des progressions à deux chiffres, les dosettes persistent à jouer les locomotives

M Mémoire de fin d’études « Dans quelle mesure la gestion de la force de vente d’OLKA œuvre pour l’atteinte de ses objectifs stratégiques ? » | Elaboré par : G Houda Sous la direction de : Mr Boukhari Stage effectué à :OLKA Group Année Universitaire : 2009 / 2010 Session Septembre 2010 PLAN INTRODUCTION………………………………………………………………………………………… 6 Partie I : Revue de littérature Présentation des concepts : Section 1 : l’audit marketing :……………………………………………….