Comment Les Consommateurs Français Ont Ils Réagi Face à La Crise

........................................................... 15 III. IV. Comment voyez-vous l'avenir de "Coyote"? ............................................................................. 15 Quelles suggestions feriez-vous à Coyote ? .............................................................................. 18 1 INTRODUCTION En 2006, le premier boîtier Coyote fait son apparition. Depuis, cet appareil d’aide à la conduite poursuit un chemin et un succès grandissant. Ce système permet

s’implante en France. L’enseigne ouvre son premier restaurant à Strasbourg. « Nous étions des pionniers » se souvient Michel Ksiazenicer, le premier franchisé. Cependant l’accueil est plutôt chaleureux, les réactions des Alsaciens sont plus curieuses qu’hostiles. 1984 : L’arche fait son entrée dans la capitale française Elle prend ses marques rue Montmartre, trois ans après la création et l’installation du siège social de McDonald’s France à Paris. 2 1986 : McDonald’s fait parler de lui… Le fameux

économiques entre les résidents français et les non-résidents français pendant l’année. L’enregistrement des opérations se fait toujours depuis de le point de vue du résident. (entrée ou sortie de devise pour le résident). Un résident (personne physique dont le domicile est basé en France quel que soit la nationalité) est un agent économique qui exerce une activité professionnelle principale établie depuis au moins un an sur le territoire économique français (c’est-à-dire Métropole + DOM + principauté

assurer le développement de leurs activités, nombre d’entreprises sont amenées à opérer non seulement sur leur marché local, mais également au-delà de leurs frontières nationales. Cette vision a été pendant longtemps qualifiée d’internationalisation par les observateurs et les firmes elles-mêmes, puis de multinationalisation des marchés et des activités voire même de mondialisation. Cette dernière appellation tend de plus en plus à s’éclipser au profit du terme « globalisation ». La globalisation se présente

EDITORIAL Oscar Wilde à dit « La mode est une forme de laideur si intolérable que nous devons en changer tous les six mois ». La mode est définie d'une manière générale comme désignant une manière de faire, de penser. Nos mœurs auraient-elles donc atteint un niveau de médiocrité suffisant pour être modifiées tous les 170 jours de nos vies? Eh bien non, nous n'en sommes pas encore arrivés là ! Ici il s'agit de ces morceaux de tissus qui nous recouvrent. En effet, la mode est populairement connue

N°01//2011 E VOTRSAC E PORTAD-EAU C EN ÉRIEUR À L’INT UVEZ RETRO LE PREMIER MAGAZINE ANNUEL ÉDITÉ PAR BIC DÉVELOPPEMENT DURABLE BIC SUR LE GREEN CULTURE Carine Brancowitz, l’illustratrice accro® au stylo à bille BIC INTERVIEW Rencontre avec Bruno Bich et Mario Guevara MICRO-TROTTOIR “J’AI TESTÉ POUR VOUS LE RASOIR BIC® COMFORT 4” Fashion BIC RETOUR SUR LES “IT” 2010 DOSSIER BRIQUETS BIC® : QUALITÉ ET SÉCURITÉ D'ABORD + TENDANCE  HIGH-TECH  BUZZ  SOCIÉTÉ  SHOPPING  CULTURE

ET EVOLUTION 9 1. APPARITION DES RESEAUX SOCIAUX 9 2. EVOLUTION ET CHANGEMENTS SOCIAUX 13 A. B. C. D. E. 13 16 19 19 21 SMARTPHONES : VECTEURS D’INFORMATION ET DE COMMUNICATION. L’EMERGENCE D’UNE GENERATION Y SUR-CONNECTEE. LA GENERATION C OU GENERATION Z : TECHNOPHILE ET DEPENDANTE AU WEB LE WEB 2.0 : UNE EVOLUTION SANS LIMITE. LA TELEVISION INTERACTIVE A L’HEURE DU WEB SOCIAL : LA SOCIAL TV. PARTIE 2 : RESEAUX SOCIAUX, VECTEURS DE COMMUNICATION 24 1.

SOMMAIRE INTRODUCTION 1) ANALYSE DU MARCHE A / L’environnement juridique B / Evolution du mode d’exploitation C / Le marché du transport aérien D / Le marché européen E / Les low cost et le marché français 2) ANALYSE DE LA CONCURRENCE A / La concurrence élargie B / La concurrence directe 3) ANALYSE INTERNE A/ B/ C/ D/ Evolution des performances quantitatives de l’entreprise Notoriété et image d’Easyjet Ressources dont dispose l’entreprise Analyse critique du marketing-mix 4 ) DIAGNOSTIC

monde………………………………………………………………………………………….p.5-7 a. L’Occident b. L’Asie II) Stratégie développée à partir d’un modèle unique…………………………………………………………….……p.9-13 a. Ikea impose son style à travers une démarche marketing unique - Magasins, produits, références identiques d’un pays à l’autre - Catalogue, outil indispensable au développement d’Ikea - Adaptation de la stratégie marketing qui nuance la notion de marché unique b. Le contrôle des coûts III) Ikea face aux difficultés…………………………………………………………………………………………………p

entendre que l’évolution fulgurante de la vente en ligne, initiée il y a maintenant quinze ans et animée par la formidable dynamique que nous connaissons tous, pourrait prendre un jour fin à horizon dix ans. Derrière ce titre se cache une autre réalité. Non pas celle de la mort du commerce en ligne, mais plutôt celle de la fin de la distinction artificielle entre e-commerce et commerce. Nous en avons la conviction : les consommateurs de demain ne connaîtront pas cette dichotomie entre l’achat en ligne