Comment Les Innovations Technologiques Generent Elles Des Gains De Productivité

afin de piloter le plus efficacement possible la crise. Dans le cadre du cours, on cherchera d’abord à définir des grands principes communs a toutes les crises pour ensuite réfléchir à des clés pour les adapter à un contexte spécifique. I/ Comment identifier les risques ? 1/ Qu’est-ce qu’une crise ? - Définition Quand on parle de crise, on pense tout de suite à des grandes catastrophes, conflits, autant d’événements fortement médiatisés. Exemples : Bhopal, Exxon Valdez, Tchernobyl

est à la fois économique, sociale et politique. La crise est économique. Les lunettes des macro-économistes orthodoxes montrent que l’Afrique, par delà certaines divergences nationales, ne réussit pas, sur le long terme, à faire progresser sa productivité. Elle connaît un blocage interne de l’accumulation et sa vulnérabilité externe entraîne une forte instabilité. La perte de compétitivité conduit à une marginalisation de l’Afrique sur le marché mondial et à un endettement extérieur élevé. D’importants

toute idéologie, force est de constater que, partout dans le monde, depuis plusieurs décennies, des entreprises très connues, et unanimement reconnues comme performantes, sont restées insensibles aux variations de la mode et du contexte, comme si elles étaient tout autant sourdes aux panégyriques du recentrage qu’aux apologies de la diversification. Ces entreprises ont contre vents et marées maintenu une dose significative et finalement assez constante de diversification, assez limitée pour certaines

TPM/LO ÉXÉ 11/09/06 18:16 Page 1 Délais, Sécurité et Motiver les salariés Connaître le Pourquoi et le Comment de la TPM® ® Il fournit ensuite les éléments stratégiques, les méthodes et outils propres à chaque pilier de la TPM®. Il détaille enfin les moyens nécessaires à la préparation et au déploiement de la démarche pour assurer sa réussite et sa pérennisation. Jean BUFFERNE, Instructeur TPM® formé par le Japan Institute of Plant Maintenance, accompagne depuis 10 ans

.................................................  16   b.  Google  :  un  management  aux  racines  non-­‐conformistes  .......................................  18   4.2.2  Don’t  be  evil  :  Innovation  économique  et  marketing  ............................................  20   4.2.3  L’innovation  technique  ..........................................................................................  21   a.

Décloisonner les systèmes de recherche.........................................25 III - CONSTITUER UNE FILIÈRE HOMOGÈNE ET ATTRACTIVE .................................................................................27 A - ACCOMPAGNER LA RÉVOLUTION TECHNOLOGIQUE .........27 1. Adapter le positionnement des fournisseurs ...................................27 IV 2. Faciliter la mutation de l’artisanat automobile ...............................27 3. Assurer la synergie des mesures d’accompagnement.

un deuxième modèle théorique de la Nouvelle Economie Géographique est développé pour étudier les impacts des politiques d’infrastructures de transport et de télécommunication sur la spécialisation régionale. On montre cependant que le secteur technologique joue un rôle essentiel dans la répartition spatiale des activités industrielles et, par conséquent, dans le développement polycentrique de l’espace européen. Enfin, un modèle économétrique basé sur la problématique de couplage est mobilisé pour

donne à ces entreprises le moyen d'emprunter d'importantes sommes d'argent, aux fins de maintenir puis d'accroître leur niveau de production. Le marché se situe au cœur du système: c'est lui qui détermine ce qui sera produit, qui le produira, et comment les bénéfices résultant du processus économique seront répartis. Pour ses défenseurs, l'économie de marché présente un double avantage, politique et moral: d'une part, le libre jeu de la concurrence laisse le pouvoir économique diffus, empêchant tout

Bertrand (1883), de Stackelberg (1934), et d’oligopoles avec frange concurrentielle. La théorie des jeux a permis de formaliser les processus de conflits et de coopération entre individus/entreprises. Elle permet de décrire comment les entreprises forment leur stratégie et 11 comment ces stratégies déterminent les profits. In fine, elle permet d’estimer le pouvoir de marché6. 2.3. Théorie des marchés contestables Un marché est contestable lorsque l’entrée et la sortie de ce dernier sont peu coûteuses

Aux managers qui ont à conduire les transformations de l’entreprise et à manager les innovations. Aux conseils qui perçoivent un besoin toujours croissant de compréhension des contraintes humaines. Aux coachs qui sont intéressés par le coaching d’équipe et le coaching d’organisation. © Groupe Eyrolles Mon propos – en me référant aux connaissances apportées par les neurosciences – est de montrer comment mieux prendre en compte les atouts et les contraintes de l’intelligence humaine dans