Comment Les Réseaux Structurent Ils Les Territoires

........................................................................................................................... 38 Rapport de Stage – Laurent Beaumont – Université Stendhal – Mai 2007 3 Table des illustrations Fig. I : le territoire de Chambéry métropole ................................................................................................................... 7 Fig. II : Organigramme .................................................................................

dispositif est donc ce qui garantit une partie de la signification du discours politique faisant que tout énoncé, produit en son sein, sera interprété en le rapportant à celui-ci. Il joue le rôle de garant du contrat de communication signalant comment est organisé et régulé le champ d’énonciation selon des normes de comportements et un ensemble de discours potentiellement disponibles dans lesquels pourront puiser les partenaires. On rejoint aussi Marc Augé pour qui : « L’intervention politique

intéressant de consacrer un développement aux agents publics recrutés par voie électorale, comme cela a été et est encore pratiqué au niveau des municipalités et des États fédérés aux Etats-Unis, ou même en France avec la justice prud’homale, et montrer comment, dans la plupart des cas, plus ou moins rapidement, la voie du concours et celle de la professionnalisation s’y sont tout ou partie substituées. Cela aurait été l’occasion de nous intéresser à un problème important, et que nous retrouverons sous un

..................................... 17 1.5. De la galaxie Gutenberg à la galaxie Internet ............................. 17 2. L’Internet : des origines à l’état présent ........................................ 19 2.1. L’émergence du réseau des réseaux ........................................... 20 2.2. La mondialisation du réseau ........................................................ 22 2.3. Connectivité et usages ................................................................. 23 2.4. La production

omniprésent pour veiller à ce que sur tout le territoire chacun se situe dans une situation identique en droit et devoirs : principe de l’égalité républicaine. La complexité de l’action publique dans une société où son intervention est de plus en plus sollicitée rend difficile l’application uniforme de la réglementation. Ainsi la décentralisation avec pour corollaire la contractualisation sont apparus au début des années 70 (autour de l’aménagement du territoire) pour s’étendre à tous les domaines dans

Ces choix (départemental et communal), il faut le souligner n’ont été l’objet d’aucune étude théorique. Ils découlent plutôt de choix et de philosophie politique. Ils tiennent aussi plutôt de l’histoire que de résultats statistiques. Face à cela, comment comprendre l’efficacité du mode gestion ? Pour cela, nous avons privilégié d’étudier chaque segment du service public de l’eau en Seine-Saint-Denis en nous attachant à analyser l’organisation de son mode de gestion, à analyser par la suite son efficacité

scolaire partagée. Par la connaissance du passé enfin, l’élève compre n d mieux le présent. Le programme d’histoire, tout en maintenant fermement le déroulement chronologique et en continuant à réserver une place prépondérante à l’histoire du territoire français, insère plus fortement celui-ci dans une approche européenne et parfois même mondiale, en convergence avec les programmes de géographie, d’éducation civique, de littérature, d’arts et de langues. Peut-on laisser les élèves démunis face

considération la nature des marchés visés par l’entreprise et le positionnement recherché sur chaque marché. A partir de ces éléments, l’entreprise définit le rôle de la FDV au sein du mix marketing. Il est particulièrement important de définir quand et comment avoir recours à la force de vente pour atteindre les objectifs de l’entreprise. Un objectif doit être : Réaliste Spécifique Mesurable ou observable Vérifiable Défini dans le temps Responsabilisant Gratifiant Négocié et non imposé Fixé • ni trop

sensible à la dimension humaine et aux attentes du corps social. Dans ce cadre, le management intermédiaire devrait à nouveau jouer un rôle déterminant. Sa capacité à impulser des démarches entrepreneuriales, sa propension naturelle à activer des réseaux informels au sein de l’entreprise, sa proximité affective avec les collaborateurs qu’il encadre et sa capacité à maintenir l’équilibre entre contiLes notes de l’Institut — Janvier 2010 9 L’entreprise de l’après-crise – Redéfinir le rôle du

L’attractivité territoriale ......................................................................... 16 Section 2 : Le territoire : un marché de localisation ............................................... 40 Section 3 : Le marketing territorial .......................................................................... 49 Section 4 : L’intelligence économique au service des territoires ............................ 55 CONCLUSION DU CHAPITRE ............................................................