Comment Motiver Des Salariés

Concurrence Environnement juridique strict Le marché : La baisse du pouvoir d’achat Le marché:512 millions d’euros, 490 parapharmacies PROBLEMATIQUE  COMMENT PEUT –ON MOTIVER LES SALARIES TOMBES DANS LA ROUTINE ET SANS CESSE SOUS LA PRESSION DU CHIFFRE ? OBJECTIFS  Sortir les salariés de la routine  Réapprendre la vente aux salariés  Cohésion des équipes LA PLENIERE  Equilibre au sein du travail  Motivation  Thème: yin et yang  Décoration noire et blanche avec le symbole

bilan de l’activité du salarié sur la période écoulée - des objectifs personnalisés pour la période à venir, en tenant compte des évolutions prévisibles de la fonction Le salarié prépare:
 - un bilan sur sa fonction actuelle
- ses projets et ses attentes pour la période à venir Introduction Le manager rappelle
les objectifs et l’intérêt de l’entretien, l’actualité de l’entreprise Bilan de l’année écoulée Quels étaient les objectifs professionnels du salarié durant la période écoulée

différentes parties : En-tête du document La date de l’entretien annuel. La date du dernier entretien. Des informations sur le salarié : son nom, l’unité dans laquelle il travaille, le poste occupé, l’ancienneté dans le poste. Des informations sur le manageur évaluateur : son nom, l’ancienneté dans la fonction de responsable hiérarchique du salarié évalué. I : Bilan quantitatif du salarié Les objectifs fixés pour l’année écoulée par semestre, par trimestre ou par mois. Les moyens utilisés. Les résultats obtenus

la structure de l'organisation. -Rôle des relations humaines Mayo a montré l'importance de l'expérience humaine par son étude sur la complexité de la motivation. Evolution Plusieurs points : Page 5 / 13 - accroissement les responsabilités du salarié dans l'entreprise - prise en compte de l'environnement dans l'analyse des organisations Le sommet de la hiérarchie, la direction générale, est en rapport avec des services ayant chacun un directeur et une sous-hiérarchie : - bien définir le but -

sens de limite). Marketing interne = méthode qui consiste à traiter les salariés comme des clients et les convaincre à aimer les produits et l’Ese ; comme ça ils seront les premiers commerciaux de leur produits.  On cherche à satisfaire le consommateur à l’aide des actions menées auprès des salariés. Marketing social, par contre, sert à appliquer les bases du marketing, premièrement segmentation en décomposant les salariés par catégories et puis les bases Feurs/Clts pr détecter les besoins (besoins

de la fonction personnelle : • Réapparition de la grande industrie : Avec la fin de la première guerre mondiale, il y a retour de la main d’œuvre. Par exemple, chez Renault en 1914, il ne restait que 1200 salariés, alors qu’en 1918 avec la fin de la mobilisation il y a 22500 salariés. Dans ces grandes entreprises, il y a un développement des approches paternalistes. En effet, l’entreprise s’occupe des logements, des crèches, du sport pour le personnel. Il y a multiplication des œuvres sociales

économique, l’entreprise, en interne, favorise le bien être social: créer un lien social, créer des produits permettant l'amélioration du quotidien, améliorer la vie hors et dans l'entreprise (ex. avec un Comité d'entreprise), rémunération et primes des salariés, condition de travail, etc. 2) Les fonctions sociétales En pérennisant les emplois, l’entreprise favorise l’insertion d’une nation dans la communauté auquel elle appartient De même, face aux exigences que manifestent les consommateurs

| Introduction La rémunération représente l'un des thèmes les plus sensible de la gestion du personnel car il touche les collaborateurs directement dans leur vie pratique, leurs statut et leur estime d'eux même. C'est la contrepartie du salarié déterminée dans le contrat de travail sous réserve des avantages résultant des accords collectifs, des usages de l'entreprise ou des engagements unilatéraux de l'employeur. C'est un élément incontournable de la motivation des collaborateurs. Elle

chapitre 1 s’intéressent, de manière totalement différente, à la manière dont l’individu réagit face au travail. A. LES THÉORIES « CLASSIQUES » À la fin du XIXe siècle et au début du XXe, la conception classique est que le salarié n’a pas d’état d’âme mais est seulement motivé par la rémunération qu’il obtient. Dans ce contexte, la théorie la plus connue est celle de l’OST (organisation scientifique du travail) de Taylor : Taylor va chercher à améliorer la productivité du travail (donc la possibilité

Les conflits collectifs Un conflits collectifs est un différent mettant en oeuvre un intérêt collectif qui oppose un ou plusieurs employeurs à un groupe de salariés. Quels sont les différentes formes d'un conflits collectifs ? Pétitions, Manifestations, Refus d'heures supplémentaire, Grèves, Grèves Zélé > Respect scrupuleux de toutes les procédures et directives par des fonctionnaire, conduisant à la paralysie du service, Grèves perlées ----- > Ralentissement du travail, Lock-out (employeur)