Comment Prévenir Et Traiter Les Difficultés De La Trésorerie

• • • Comment se couvrir contre le risque de change ? Méthode traditionnelle : diversification du portefeuille d’actifs Exemple : Taux de change : et = et+1 = 1 US$ = 1 DM • J’achète un actif de 100 DM au prix de 100 US$. Je vends l’actif au bout d’un an et je reçois 100 US$. Gain = perte = 0 %. Si le taux de change et+1 entre-temps passe à 1 US$ = 0,5 DM, alors, au bout d’un an, je reçois 50 US$. Perte = – 50%. J’ai donc été victime du risque de change! 12 Comment se couvrir contre

présentation et structure du cabinet 8 Section 1 : présentation du cabinet 8 Section 2 : structure du cabinet 8 Deuxième chapitre : les taches effectuées 11 Section 1 : rubrique des autres charges d’exploitation 11 Section 2 : rubrique de trésorerie 12 Section 3 : rubrique d’impôts et taxes 12 Section 4 : rubrique de l’immobilisation corporelle et incorporelle 13 Section 5 : diverses taches 13 Section 6 : les principaux acquis du stage 14 Deuxième partie : le rapport de l’auditeur

Abdellatif CHTAIBA PGM : Promotion 2011 SUJET : RISQUE CLIENTS : CAS DE LA SOCIETE MARGAFRIQUE COMMENT PEUT-ON MAITRISER LE PROCESSUS VENTES-CLIENTS DE (LA PRISE DE LA COMMANDE A L’ENCAISSEMENT ?) Encadrant de mémoire : M .GUELZIM Med

taux directeur de 1% depuis septembre 2010 Ciblage de l’inflation Continution de l’augmentation de la dette publique Perspectives économiques mondiales sont incertaines quant aux pays en difficulté (Europe et É.-U.) Taux d’intérêt à long terme baissé depuis 2011 Investisseurs institutionnels ont de la difficulté à fournir Bas niveaux pour les régimes de retraite Normes strictes pour les demandes de prêts Croissance notable du prix de l’immobilier résidentiel SCHL fixe ses tarifs de manière à générer

portée des utilisateurs. (à la disposition des utilisateurs) Mais la compréhensibilité exige de la part des utilisateurs de l’information : 7 § § une connaissance raisonnable des affaires et de la comptabilité et un souci d’étudier et de traiter l’information avec diligence (vigilance et attention)». b- La pertinence La pertinence de l’information comptable s’apprécie à travers § § § ses valeurs prédictives (avenir) ses valeurs rétrospectives (historique), mais aussi à travers sa rapidité

les pertes durant la crise, et ainsi mis le système financier en péril. Cette recherche relève donc d’une approche à la fois micro et macro-prudentielle, en abordant les problèmes mis au jour par la crise, et les solutions envisagées face à ces difficultés, à la fois du point de vue des incitations et des comportements des opérateurs de marché et du point de vue de la préservation de la stabilité financière. SOMMAIRE Introduction Chapitre premier : La crise des subprimes et l’émergence d’une

mission d’audit est effectuée par une équipe de collaborateurs hiérarchisée dirigée par un responsable mandaté. Chaque collaborateur doit être soucieux de travailler avec les autres membres en communiquant les points intéressants identifiés et les difficultés rencontrées. La supervision des tâches des collaborateurs par les supérieurs est nécessaire. La structure d’une équipe d’audit est la suivante :      Associé responsable (ou responsable mandaté) Superviseur (ou Directeur) Chef de mission Collaborateurs

celles des salariés en matière de retraite, d’indemnités chômage et de couverture en cas de longue maladie ou d’accident. On accepte aussi une certaine fluctuation de ses revenus. On accepte tout cela car le métier est passionnant et on est libre. Comment se plaindrait-on de ces contraintes qui sont la contrepartie d’un choix de vie ? Les entrepreneurs partagent un certain nombre de valeurs et de besoins Les entrepreneurs et les indépendants ont donc en commun le choix de l’indépendance et de la liberté

ressources appropriées de celle-ci que l’audit interne est susceptible d’apporter le plus de valeur ajoutée. L’audit interne doit vivre l’entreprise, être imprégné de sa culture, se sentir concerné par tout ce qui la touche, ses succès comme ses difficultés ou ses échecs. En conséquence, l’externalisation du service d’audit interne, « association insolite de termes contradictoires » diraient d’aucuns, est à bannir. En revanche, le recours ponctuel à des ressources et à des compétences externes, lorsque

7 p.9 p.11 p.11 p.11 p.11 p.11 p.13 p.15 p.15 p.15 p.17 p.17 p.21 p.21 p.23 p.27 p.27 p.29 p.29 p.31 p.31 p.31 p.35 p.37 p.37 p.37 p.37 p.41 p.41 p.41 p.41 p.43 p.43 p.43 p.43 p.43 2 Problématique et démarche d'étude 2.1 Question posée 2.1.1 Comment passer de la sauvegarde à la relance ? 2.1.2 L’installation, point clé de la relance 2.2 Hypothèses 2.3 Démarche d'étude 2.3.1 Des enquêtes 2.3.1.1 Chez les éleveurs installés 2.3.1.2 Auprès de la DSV 2.3.2 Des entretiens 2.3.2.1 Avec les porteurs