Comment Rédiger Un Questionnaire En Psychologie Sociale

40 1- Présentation de l’enquête…………………………………………..……………………. 40 2- Les objectifs de l’enquête..……………………….………..……………………………. 41 3- L’échantillonnage……………………………………..…………………………...……. 42 SECTION 2 : élaboration du questionnaire……………………..………………………….43 1- Le questionnaire…………………………………………………….……...……………. 44 2- Types de questions. ……………………………………………..………………………. 44 3- Les thèmes des questions ………………………………………………………………. 45 4- Cible et mode d’administration…………………………..……..………………………. 46

Recherche pour l’Etude et l’Observation des Conditions de Vie CONSTRUCTION DU REFERENTIEL METIER D'EDUCATEUR SPECIALISE Patrick DUBECHOT Emmanuelle LABEYRIE Collection de Rapports N°230 Février1999 Département « Evaluation des Politiques Sociales » dirigé par Matthieu ANGOTTI Pour consulter la version papier, veuillez contacter le Centre Infos Publications, Tél. : 01 40 77 85 01 , e-mail : publications@credoc.fr 142 rue du Chevaleret – 75013 Paris – http://www.credoc.fr Situations

Audit ; ➢ Troisième partie : Les missions réalisées. PREMIERE PARTIE: PRESENTATION DE LA SAMIR I. Fiche signalétique Raison sociale : Société Anonyme Marocaine de l'Industrie du Raffinage (SAMIR) Création : 1959 Capital social : 1 236 586 500 depuis le 28 mai 2002 Activités : Raffinage et trading Exploration pétrolière Fabrication de bouteilles de gaz Produits : propane, butane, total essence, kérosène

Freins, Inhibitions « ce qui retient ». bien ou mal » ; conventions, valeurs. Evaluations : « On aime ou on aimerait ceci, mais Environnement « ce vit » « comment vat-on ? » Conatif Intention : « ce qu’on va probablement faire ». que l’on comme cela ? » qui Attitude Connaissance « quels a priori ? quels stéréotype ? » Usage effectif « comment faiton ? » Comportement pousse Opinions : « ce qu’on pense ». « ce qui se dit ». « ce qui fait peur ». pas cela ». « pourquoi n’a-t-on Attentes, idéal

temps * Tous les responsables des grandes fonctions y participent, et la direction générale arbitre. * On désigne ceux qui seront responsables pour coordonner, préparer, et collecter les informations, préparer les hypothèses de travail, rédiger le projet initial et le plan définitif. * Le plan devrait, idéalement, être préparé pour 5 ans avec un plan marketing opérationnel de un an. 3) Le contenu du plan On peut le ramener au modèle suivant : préambule explicatif, analyse des

efficacité, efficience, économie, éthique, équité, la conformité, la synergie. La formalisation: processus de planification, d’exécution et de rapport. La synergie – Où aller ? Comment ? Les objectifs, critères et procédés de vérification et d’enquête… Contrôle et qualité: assurance qualité, pour savoir où aller, comment ? ---? Supervision: staffing (encadrement, taux d’encadrement), manager des équipes de contrôle Scepticisme professionnel ne rien admettre pour vrai qui ne soit prouvé: éléments

 « Accroître la compétitivité de l’entreprise et favoriser les garanties sociales » CONFIDENTIEL NE PAS DIFFUSER Contents Avant-propos 4 1. L’ENTREPRISE / LA PROBLEMATIQUE 5 1.1 Définitions : Compétitivité coût et hors coût 5 1.2. L’Entreprise et son contexte 7 1.3. Problématique de l’entreprise et méthodologie employée 16 2. LES LEVIERS IDENTIFIES 20 2.1) DEVELOPPER LE MIEUX-ETRE 24 2.1.1) Une démarche volontaire de l’entreprise 29 2.1.2) Le rôle des managers de proximité

Sculpter avec ses oreilles G Trois cents cellules pour vivre ❘Psychologie Sexisme à l’embauche ............................ 12 Pour la sélection à l’embauche, le fait d’être un homme ou une femme ne devrait pas entrer en ligne de compte. Et pourtant… Les beaux parleurs ................................ 16 Le talent d’orateur, inscrit dans les gènes humains, est un avantage sélectif, car il tisse des liens sociaux. Sexisme à l’embauche p. 12 Le rire, un instinct vital

Recherche pour l’Etude et l’Observation des Conditions de Vie CONSTRUCTION DU REFERENTIEL METIER D'EDUCATEUR SPECIALISE Patrick DUBECHOT Emmanuelle LABEYRIE Collection de Rapports N°230 Février1999 Département « Evaluation des Politiques Sociales » dirigé par Matthieu ANGOTTI Pour consulter la version papier, veuillez contacter le Centre Infos Publications, Tél. : 01 40 77 85 01 , e-mail : publications@credoc.fr 142 rue du Chevaleret – 75013 Paris – http://www.credoc.fr Situations

les chercheurs de cabinet cèdent peu à peu la place aux jeunes diplômés formés et envoyés sur le terrain par l'Institut d'ethnologie, en particulier Paul Mus, Marcel Griaule, Jeanne Cuisinier, Deborah Lifchitz... Depuis 1925, partir en mission et rédiger une monographie devient en effet une nécessité professionnelle, rendant de ce fait caduque la tradi tionnelle coupure entre érudition de cabinet et expérience de terrain. La dernière génération de chercheurs français à n'avoir jamais mené d'enquêtes