Comment Une Entreprise Peut Elle Ameliorer Sa Capacite D Autofinancement

2 – Régime de fixité du change (de 1944 à 1973).....................................................................43 Notion de parité (régime de fixité).......................................................................................44 Comment la fixité est-elle assurée ?.....................................................................................44 3 – Flexibilité administrée ou « flottement impur » (depuis 1973) :........................................44 Conséquences d'un déséquilibre

QUESTION N°7: QUELLES SONT LES MESURES APPLIQUEES PAR LES ETABLISSEMENTS DE CREDITS POUR PREVENIR LE RISQUE SYSTEMIQUE ? Les établissements de crédits comme toutes les entreprises évoluent dans un marché hyperconcurrentiel .leurs activités impliquent cependant des risques particuliers contre lesquels ils doivent se prémunir et le risque systémique en est un. Un risque financier qualifie de systémique implique une grave dégradation sinon paralysie de l’ensemble du system financier,

Connaissance en entreprise Livre à voir a la BU P. SCIEUR , Sociologie des organisations : Introductions a l'analyse de l'action collective organisée, A.Collin, 2005 R. SOPARNOT, organisation et gestion de l'entreprise, Dunod , 2006 S, JOSIEN et S. LANDRIEUX-KARTOUCHIAN, organisations et management de l'entreprise, Gualino, 2008 O. TORRES-BLAY, Economie d'entreprise, organisation stratégie et territoire, Economica, 2009 CHAPITRE 1 : Identification de l'entreprise Introduction : Avant

La détection préventive Section 1 : La prévention interne Section 2 : La mission d'alerte du commissaire aux comptes Section 3 : Les indicateurs de difficultés Section 4 : Méthodes de prévision de défaillances des entreprises Section 5 : Questionnaire des entreprises en difficulté 2ème Partie : Le diagnostic, étape préalable au redressement Section1: Particularités du diagnostic Section 2: Les différentes phases du diagnostic 3ème Partie: Elaboration d'un plan de redressement

sont complémentaires comme l’ADI qui vient compléter un prêt bancaire, et l’assurance dommage obligatoire du bien financé. Sur certains produits de leurs activités, banquiers et assureurs sont si proches qu’on ne parle plus de complémentarité mais on peut dire qu’ils sont directement concurrents comme par exemple dans le domaine des garanties données sur le marché public ou privé ou bien en ce qui concerne les garanties financières. Rapprochements Toute cette complémentarité a amené banquiers et assureurs

stratégique II - Interactions Entreprise/Environnement 1) L’environnement agit sur l’entreprise L’entreprise doit s’adapter aux changements de son environnement Ex :       Ouverture du marché des Télécoms              Passage aux 35 heures L’action de l’environnement peut être Positive = Opportunité | Négative = Contrainte | Ex : le développement de l’informatique accélère et simplifie les tâches de gestion dans l’entreprise | Ex : Le développement de l’informatique peut supprimer certains emplois

...................................................................52 Management de Projet Innovant 2 FORMULATION DU PROJET Créativité En organisant les retours d'expérience (anciens projets et activités courantes) et la créativité, on peut stimuler l'émergence de l'innovation. De nombreux outils existent pour encourager la créativité au sein de la PME. Ils reposent principalement sur l'exploitation des informations résultant de la veille technologique, concurrentielle, réglementaire

décisions à caractère financier. Elle permet donc d’établir un diagnostic financier de l’entreprise. La manière avec laquelle cette analyse est menée varie en fonction des objectifs de ceux qui en sont les utilisateurs ; lesquels sont nombreux. On peut citer, entre autres, les actionnaires actuels ou potentiels, les bailleurs de fonds, les analystes financiers et les gestionnaires. L’analyse financière, quand elle est menée par les gestionnaires de l’entreprise, est appelée analyse financière interne

préconisations C’est la démarche de l’expert en diagnostic. Définition : le diagnostic d’une entreprise est un jugement porté sur la situation et la dynamique d’une entreprise ou d’une organisation en fonction de ses traits essentiels et des contraintes de son environnement et visant à identifier et à améliorer la marge de manœuvre dont elle dispose pour atteindre ses objectifs. Cette définition est complète et peut s’appliquer à tous les cas. Elle regroupe à peu près toutes les notions du diagnostic.

------------------------------------------------- La fusion-absorption des entreprises au maroc Cas: SUPER CERAME Encadré par : Hamid DAMOUM