Comment Une Entreprise S Organise T Elle Pour Répondre Aux Impératifs D Informations Financières

SOMMAIRE Introduction 04 Synthèse du programme de formation 05 Description de la compétence 06 Séquence 1…..………………………………………………………………………………………07 1.1 Lister les informations concernant l’entreprise et son fonctionnement (type d’établissement, organisation du personnel, activités Lister les informations concernant l’intégration du stagiaire dans l’entreprise (tenue, horaires, comportement). ……………………………………………………………………………….……. 1.2 Repérer les différents services du département

des comptes des entreprises : cas de l’entreprise SORIAC ………………………………………….25 Chapitre 1 : Historique et présentation de la société…………....25 Fiche signalétique ……………………………………….….25 1) Historique ……………………………………………………26 2) Activités ………………………………………………………27 3) CAPACITE de production ………………………………….28 4) MISSION de SORIAC …………………………….………..28 5) Stratégie de SORIAC………………………………………..29 6) ORGANISATION …………………………………………..32 Chapitre 2 : Présentation de la direction financière ……………34 1)

l’entreprise Constitue un avantage concurrentiel Difficilement remplaçables Acquérir, former et conserver les RH qui répondent aux besoins de l’entreprise Opérations : Moteur de l’entreprise Créer les produits ou les services en utilisant les RH, financières et matérielles Effectuer le travail le plus rapidement et efficacement possible afin de maximiser la valeur créée Marketing : Découvrir certains besoins précis d’un ensemble de clients potentiels (marché cible) Offrir les produits ou les services

de l’entreprise en français). Ayant comme but ultime la création de valeur, « La stratégie d’une entreprise correspond à une configuration cohérente d’activités visant à lui permettre de faire la différence par rapport à ses concurrents ». Comment l’entreprise définit-elle sa stratégie? De quels outils d’analyse peut-elle disposer ? Quels sont les grands types de stratégie actuels ? Comment la stratégie se déploie-t- elle dans l’entreprise ? Dans le but de donner des éléments de réponses

seul revue qui parle des CUMA  Une couverture nationale (53 000 exemplaires 2009)  4 éditions régionales (ENTRAID Centre Ouest et ENTRAID Nord Bassin Parisien est une même entité) pour s’adapter aux spécificités locales des CUMA (informations de proximité). Ce découpage est historique, la SCIC ENTRAID découle d’un regroupement de quatre SARL (ENTRAID’OC basée à Toulouse, ENTRAID’OUEST basée à Rennes, ENTRAID’CENTRE OUEST basée à Poitiers et ENTRAID’EST basée à Aubière) qui représentent

visant l’amélioration de la réactivité des équipes et la traçabilité des opérations. Les changements ainsi amorcés sont, à mon sens, nécessaires et de nature à améliorer les performances du département. La problématique se pose donc d’elle-même : Comment contribuer au développement du département et à l’amélioration du processus ? Afin de présenter les éléments de réponses et notre solution finale, nous avons agencé notre mémoire comme suit : Tout d’abord, le premier chapitre portera sur la présentation

ne suffit plus de former les individus à un emploi, mais il faut leur donner les moyens de s’adapter à des situations et des environnements différents. Le contrôle de gestion, au delà d’un objectif de surveillance, s’efforce par ses mécanismes de répondre aux besoins des gestionnaires dans les activités de prises de décision, de pilotage et d’évaluation de la performance. L’objet de ce cours a tout le moins pour vocation de montrer l’éventail des outils que met en œuvre le contrôle de gestion et sa

Introduction : * L’environnement de l’entreprise n’a cessé d’évoluer depuis, essentiellement, le milieu des années 1970, actuellement, cet environnement est en perpétuel changement : conséquence de la mondialisation. Ce dernier a un impact sur les entreprises, du fait qu'ils se trouvent face à une rude concurrence, notamment avec l'avènement des qualités de service, d'une part, et le marchandising, d'autre part. Cette nouvelle dynamique économique, ne laisse aucune chance à ceux qui ne s’y adaptent

métiers de la gestion (4) A) B) C) D) Les métiers de l’audit et de la comptabilité (4) Les métiers de la finance (7) Les métiers des ressources humaines (9) Les métiers du marketing, de la vente et de la communication (11) II) Présentation des entreprises du forum (16) A) B) C) D) Présentation du groupe Arkea (16) Présentation de Ernst & Young (18) Présentation de PricewaterhouseCooper (19) Présentation du groupe Lactalis (20) III) Les fiches métiers (21) A) B) C) D) E) F) G) H) I) Expert

fondements de l’audit financier 1-Nature de l’audit financier 2-Principes de l’audit financier 3-Caractéristiques de l’audit financier 4-Les objectifs généraux de l’audit financier 4.1-Fiabiliser l’information financière. 4.1.1-La régularité 4.1.2-La fidélité de l’image donnée 4.1.3-Exactitude et seuil de signification 4.2-Le respect d’un référentiel comptable prédéfini