Commentaire De La Decision N 91 290

gestion et la coordination des différentes actions. Il permet également de s'assurer de la  convergence  des  objectifs  de  chaque  responsable  opérationnel  avec  ceux  de  l'organisation.  De  même,  le  suivi  des  réalisations,  l'aide  à  la  décision  et  l'adoption  de  mesures  correctives représentent des fonctions importantes du contrôle de gestion.  Dans ce présent chapitre, nous allons tenter d’exposer le concept de contrôle de gestion  en suivant quelques points semblants nécessaires : 

................................................................................ p. 5 Première partie : L’analyse économique...................................................................................... p. 7 • L’analyse économique et commentaires........................................................................................... p. 9 • Les statistiques 2012 des officines.................................................................................................. p. 19 • L’évolution

Système de contingentement ________________________________________________ 87 2.2. Consommation des farines subventionnées ____________________________________ 90 2.3. Transformation industrielle ________________________________________________ 91 2.4. Formation des prix des farines subventionnées _________________________________ 92 3. Déterminants du soutien au blé tendre ___________________________________________ 94 4. Facteurs d'évolution des prix et de la charge de compensation _______________________

d’exploitation Coût du risque ROE (4) ROA (5) 2007 211 911 18 156 140 764 164 158 8 793 4 568 2 750 2 454 6,5 % 80,7 % 48,1 % 0,52 % 17,8 % 1,3 % 2008 258 942 21 091 179 176 201 833 10 967 6 120 3 637 3 118 5,5 % 77,8 % 44,2 % 0,39 % 20,8 % 1,4 % 2009 290 347 24 782 206 234 220 799 13 255 7 850 4 591 3 941 5,3 % 76,4 % 40,8 % 0,53 % 22,7 % 1,6 % (1) au 31/12/2009 : 1 USD = 7,89955 MAD 1 Euro = 11,30400 MAD. (2) Total crédits = crédits à la clientèle + crédits aux établissements de crédits. (3) Total

gestion interne, à l’effet de répondre aux exigences nouvelles en matière de croissance, de rentabilité et de pérennité. Cette nécessité de déployer un dispositif de mesure de la performance s’explique par l’enjeu de pouvoir évaluer l’impact des décisions prises au niveau opérationnel sur les résultats de la banque, afin de tirer les enseignements qui s’imposent et, de ce fait, prendre des mesures palliatives dans le cadre de l’apprentissage organisationnel. Avec le phénomène de décentralisation caractérisant

directions, afin de les aider à atteindre leurs objectifs, mais les synergies ne s’arrêtent pas là. C’est également avec elles, à travers une réflexion commune, par des échanges portant sur des choix stratégiques et opérationnels, que toutes les décisions importantes sont prises au sein de Volkswagen Group France.     19   4 – Entreprise VOLVO : Informations : sources ouvertes OSINT: Site Web du Groupe   20                   

sans utiliser trop de termes proprement financiers, mais en se servant plutôt de termes généraux. En voici quelques exemples : o Premier exemple : une entreprise n'a pas prévu la baisse de son chiffre d'affaires causée par une mévente. Les décisions draconiennes permettant seules d'abaisser le niveau du point mort n'ont pas pu être prises à temps. Aussi l'entreprise connaît-elle des pertes, dont elle n'arrive pas à obtenir le financement. Elle se retrouve donc en dépôt de bilan ou contrainte

89 1. Le ratio des fonds propres ................................................... 90 2. Le ratio d’autonomie financière .......................................... 90 3. Le ratio d’équilibre financier .............................................. 91 4. Les ratios d’endettement et de délai de remboursement des dettes ....................................................................................... 93 5. Les ratios de patrimoine ou de la structure du bilan (actif et passif) ...............

1. Le ratio des fonds propres ................................................... 90 2. Le ratio d’autonomie financière .......................................... 90 3. Le ratio d’équilibre financier .............................................. 91 4. Les ratios d’endettement et de délai de remboursement des dettes ....................................................................................... 93 5. Les ratios de patrimoine ou de la structure du bilan (actif et passif) ...........

surfaces et donc de travailleurs, les distributeurs développent désormais des modes de distribution alternatifs et des innovations technologiques économes en main-d’œuvre. Le contrôle de la duplication des équipements dans un secteur où, en principe, la décision devrait revenir aux acteurs privés n’a donc pas rempli ses objectifs : incapable de revivifier le commerce alimentaire isolé, il collectionne au contraire les effets pervers. Philippe Askenazy est chargé de recherche au CNRS (Paris-Jourdan Sciences