Commercialisation Des Produits Islamiques

obligatoirement s'inscrire dans un champ dont les contours sont clairement définis de manière à pouvoir préciser les limites de l'activité et éviter les dispersions. Les principales variables définissant le champ stratégique d'une banque sont : les produits, les clients, la technologie et la zone géographique. Z. Monique 128(*) insiste sur l'importance quelle a pris la technologie comme un enjeu très fort de la profession bancaire et définie les quatre variables structurant le champ ainsi : Les clientèles

UNIVERSITÉ DES SCIENCES ÉCONOMIQUES DE HO CHI MINH VILLE FACULTÉ DE COMMERCE – TOURISME – MARKETING MÉMOIRE STRATÉGIE DE PÉNÉTRATION DANS LE MARCHÉ DES ÉMIRATS ARABES UNIS DE LA SOCIÉTÉ PAR ACTIONS DES PRODUITS MARITIMES No.1 (SEAJOCO VIETNAM) TUTEUR : M. TRINH Minh Hien, M.B.A Étudiante : NGUYEN Thi Minh Thu Classe : Commerce extérieur 3 Promotion : 32 HO CHI MINH VILLE Juin 2010 REMERCIEMENTS ο Je tiens à remercier tous les professeurs de l’Université des Sciences Économiques qui

véhiculaires usitées dans le pays sont le Somali, l'Afar et l'Arabe tandis que le Français et l'Arabe sont les langues officielles. Musulmane à 99,99%, de rite sunnite, la population Djiboutienne dont le quotidien est rythmé par la culture arabo-islamique est connue pour son ouverture d'esprit et son sens de l'hospitalité très développé. A l''issue du 2ème Recensement Général de la Population et de l'Habitat en 2009, la population est arrêtée à 818.159 habitants dont 58% se concentre dans la capitale

à besoin de financement et donc se tourne vers les marché (bourse). Ainsi les actionnaires ont des besoins qu’il faut prendre en compte. Ex : ENRON. Les grandes entreprises sont touchées au même titre que des entreprises familiales (PARMALAT -> produits laitiers). Certaines entreprises sont prêtes à tout pour s’internationaliser. De plus elles ne respectent pas tout le temps les intérêts des actionnaires. Plus récemment EADS. Le PDG était également président du conseil d’administration. Il a commis

prise en compte des attentes des clients, deviennent les fondements de la compétitivité de la banque. En effet, la prise en compte des modes de comportement du client et de ses réactions face à la multitude des banques commerciales et leurs offres de produits et de services, la perception qu'a ce consommateur du système bancaire tout entier, et des banques une par une constituent une source d'information très intéressante et une base de donnée à partir de laquelle doivent être établies les stratégies

de l’exploitation pétrolière est la commercialisation des produits raffinés qui créeront des emplois et génèreront des richesses. Nous pouvons par exemple citer la multiplication des stations services par les gros opérateurs économiques nationaux. d)Enjeux internationaux : opposition USA / Chine Un enjeu pour les Etats-Unis : Le cours du baril à New-York ne cesse d’augmenter, il est en ce moment à …. Dollars. C’est pourquoi les 160 000 barils produits quotidiennement au Tchad ne seraient

L’environnent interne et externe de France Média a) Présentation de l’entreprise : France Média * Histoire * Corps de Métiers de France Media * Produits * Les perspectives de futur A) Environnement Externe : Analyse PESTEL des Emirats Arabes Unis II Diagnostique A) Le Marketing Mix * Produits * Prix * Place * Promotion B) Perspective de futur et Préconisation Mise en place d’une de stratégie de communication via les réseaux sociaux

bénéficient d’un statut offshore, deux banques d’affaires et une banque islamique 100% tunisienne (Zitouna Banque). Cette dernière vient récemment enrichir la place financière avec une panoplie de produits financiers innovants, en respect avec la charia; Contrairement à sa consœur la banque saoudienne Best bank qui été auparavant l’unique établissement opérant dans le secteur de la finance islamique en Tunisie et qui ne développe que des produits destinés aux entreprises, Zitouna Banque couvrira tous les segments

25 II. Concurrence direct : 25 III. Description des produits de la concurrence : 26 IV. Description des politiques de la mise en marché de la concurrence : 27 V. Barrières à l’entrée 28 VI. Pouvoir de négociation des fournisseurs : 28 VII. Pouvoir de négociation des clients : 29 E. Stratégie marketing : 29 I. Différenciation : 29 II. Segmentation : 30 III. Positionnement : 31 F. Plan d’action marketing : 32 I. Politique de produit : 32 II. Politique de communication : 35 III. Politique

double régime de protectorat, assumé par la France et par l'Espagne. Le Maroc est membre de plusieurs organisations dont l'Organisation des Nations unies, la Ligue arabe, l’Union du Maghreb arabe, la Francophonie, et l’Organisation de la conférence islamique. Le Maroc est le seul pays africain à ne pas faire partie de l'Union africaine, mais il cherche à consolider ses relations avec l'Union européenne. En 1987, le Maroc a tenté, sans succès, d'adhérer à la CEE, et s'est vu octroyer en 2008 un « statut