Commerzbank

Date de création ou de fusion 2006 1998 22 La population de la Hongrie étant de 10 millions personnes, presque une personne sur deux est cliente de l’OTP Bank! 22 Bank of China Banco Popolare Hungary Bank CIB Bank Citibank Europe Plc Commerzbank Zrt. Credit Agricole Corporate and Investment Bank Deutsche Bank Zrt. Erste Bank Hungary Fortis Bank SA/NV Hanwha Bank ING Bank N.V. KDB Bank K&H Bank Oberbank AG. Porsche Bank Raiffeisen Bank UniCredit Bank Hungary Source: Magyar Bankszövetség

d'orgue de notre activité a été, sans aucun doute, la participation à la privatisation de BMCE Bank dans le cadre d'un consortium de partenaires de renom. Via les filiales BMCE Bank et Royale Marocaine d'Assurances, et accompagnés des partenaires Commerzbank et UBP, le Groupe, a procédé au rachat des parts du GAN dans Al Watanya et l'Alliance Africaine d'Assurances en décembre 1998. Le scénario retenu fut l'absorption par Al Watanya de l'Alliance Africaine. Cette opération a pris effet opérationnellement

d'orgue de son activité a été, sans aucun doute, la participation à la privatisation de BMCE Bank dans le cadre d'un consortium de partenaires de renom. Via les filiales BMCE Bank et Royale Marocaine d'Assurances, et accompagnés des partenaires Commerzbank et UBP, le Groupe, a procédé au rachat des parts du GAN dans Al Wataniya et l'Alliance Africaine d'Assurances en décembre 1998. Le scénario retenu fut l'absorption par Al Wataniya de l'Alliance Africaine. Cette opération a pris effet opérationnellement

c’est un indice qui reflète l’évolution des cours boursiers. Ces indices peuvent se rapporter sur tout un secteur économique tel que l’indice DOW JONES INDUSTRIAL AVERAGE (indice de 30 actions de la bourse des valeurs de New York) ou l’indice COMMERZBANK(indice de 60 actions de la bourse des valeurs de Düsseldorf) ; dans d’autres cas ces indices peuvent se constituer en fonction de la capacité financière des entreprises comme le cas de l’indice FTSE – EUROTRACK 200 (indice composée des plus

d'orgue de notre activité a été, sans aucun doute, la participation à la privatisation de BMCE Bank dans le cadre d'un consortium de partenaires de renom. Via les filiales BMCE Bank et Royale Marocaine d'Assurances, et accompagnés des partenaires Commerzbank et UBP, le Groupe, a procédé au rachat des parts du GAN dans Al Watanya et l'Alliance Africaine d'Assurances en décembre 1998. Le scénario retenu fut l'absorption par Al Watanya de l'Alliance Africaine. Cette opération a pris effet opérationnellement

()RAPPORT EFFETUE DANS LA SOCIETE : RMA WATANYA Stage de 1ére ANNEE AU SEIN DU DEPARTEMENT SINISTRE AUTO-CORPOREL GUENNOUNI SAAD Dédicaces A ♠ Nos très chers pères et nos très chères mères Rien au monde ne pourrait compenser tous les sacriices qu’ils ont consentis pour notre éducation et notre bien etre ain que nous puissions réaliser nos objectifs. A ♠ Nos chers frères et nos chères sœurs Pour l’amour

75 000 000 175 000 000 285 714 200 136 939 400 144 319 400 107 120 000 25 000 000 75 000 000 Acquisitions de parts de capital Année Actionnaire Nombre de titres Part du capital 2000 Banco Espirito Santo 400 113 2,52% 2001 Commerzbank 800 000 5,04% Union Bancaire Privée 184 200 1,16% 2002 Finance.com 652 210 4,11% Interfina 489 914 3,09% 2003 Finance.com 800 107 5,04% Programme de rachat 795 238 5,01% OPV réservée aux salariés du Groupe 750 000 4,72% Al Wataniya 250 000 1,57%

modernisation. Pendant le tournoi, le nom est modifié en FIFA WM-Stadion Dortmund et la capacité initiale de 67000 places est limitée à 65000. En moyenne, 64660 spectateurs assiste aux six rencontres, dont une demi-finale, qui se jouent à Dortmund. La Commerzbank-Arena, le stade situé à Francfort, est entièrement reconstruite pour 126 millions d'euros. Le club résident est l'Eintracht Francfort. Le stade, renommé FIFA WM-Stadion Francfort, accueille quatre rencontres de groupe et un quart de finale. La capacité

amicale sur la Dresdner Bank. Cette opération doit conduire à la création d'un groupe de bancassurance doté d'une capitalisation boursière d'environ 100 milliards d'euros. Auparavant les rapprochements de Dresdner avec Deutsche Bank (mars 2000) et Commerzbank (juillet 2000) avaient échoué. © Éditions La Découverte, collection Repères, Paris, 2001. LVI Chronologie de l’économie mondiale Stephan Fahr et Julien Genet* p. 115-124 INSTITUTIONS INTERNATIONALES 28 juillet 1999 — Le FMI accorde

incomplète sans l’évocation de la réorganisation des mastodontes du système financier marocain, à savoir notamment le renforcement de l’actionnaire de référence dans le groupe SNI-ONA, qui a précédé la fusion BCMWAFABANK. La BMCE, pour sa part, a vu la COMMERZBANK se retirer de son capital et le lancement d’une OPV réservée à son personnel pour la cession de 4.7% de son capital. Soulignons également le retrait de la SNI du capital de BRASSERIES DU MAROC et de BRANOMA pour un pactole de 1.7 milliards. Afin