Commission régionale du patrimoine et des sites

et les entreprises d'assurances et de leur clientèle. 5 - Les mesures de la rentabilité Il existe 3 indicateurs pour mesurer la rentabilité bancaire : - PNB : Produit Net Bancaire. → C'est le résultat de l'activité bancaire. ( Commission perçue + la marge d'intermédiation + autres produits liés à l'activité bancaire – les charges liées à l'activité bancaire. ) (Marges d'intermédiations = intérêts perçus – intérêts payés) Le Résultat d'exploitation → PNB – charges d'exploitation

participent à la coordination interministérielle. C’est le cas du Centre d’Analyse Stratégique (ancien Commissariat général au Plan), la Commission Nationale Consultative des Droits de l’Homme, l’Observatoire de la parité hommes-femmes, la Direction Générale de l’administration et de la fonction publique, l’Ecole Nationale d’Administration, les instituts régionaux d’administration. Le Centre d’Analyse Stratégique a été créé en 2006. C’est un organisme chargé d’éclairer le Gouvernement dans la définition

l’intégrité territoriale. Dès lors, il fallait engager une profonde réflexion pour la réforme du Système d’Education et de Formation (SEF). C’est ainsi que dès 1999, la Commission Spéciale d’Education et de Formation (COSEF) est constituée, avec pour mission l’élaboration d’un projet de réforme de l’Ecole marocaine. Les travaux de la commission aboutiront à l’adoption d’un document de référence bénéficiant d’un consensus général : la Charte Nationale d’Education et de Formation (Charte). La Réforme qui en

des différentes missions de contrôle effectuées par la Cour des comptes et les Cours régionales des comptes corroborent ce constat. En effet, depuis l’entrée en vigueur de la loi 62-99 formant code des juridictions financières jusqu’à la fin de l’année 2009, les juridictions financières ont effectué 420 missions de contrôle de la gestion, dont 115 réalisées par la Cour des comptes et 305 par les Cours régionales des comptes. A la lumière des résultats de ces différentes missions de contrôle, il importe

territoriale du système de santé. 4 titres, 133 articles, 310 textes d’application, dont 8 ordonnances : les chiffres disent assez l’envergure du dispositif réglementaire qu’elle a nécessité. Sur les seuls volets consacrés à l’hôpital et aux agences régionales de santé, plus de 90 décrets et arrêtés ont d’ores et déjà été publiés. Face à cette ampleur, face au bouleversement que la loi induit sur les organisations et les pratiques, il était important de donner à l’ensemble des professionnels concernés

Plan Introduction générale Chapitre 1 : Présentation de l’Office Régional de Mise en Valeur Agricole du Gharb 1- Fiche technique 2- Historique 3- Création de l’office 4- Missions et activités de l’office Chapitre 2 : Organisation et structure de l’ORMVAG 1- Organes de gestion 2- Structure de l’ORMVAG 3- Département des ressources humaines Chapitre 3 : Problèmes constatés et recommandations pour l’amélioration de la politique de Gestion Ressources Humaines au sein de l’ORMVAG Chapitre

(976 400 habitants), Leeds (715 500), Glasgow (578 700), Sheffield (513 100), Bradford (468 000), Liverpool (439 200), Edimbourg (449 000), Manchester (393 000). Langues Langue officielle, majoritaire : anglais (groupe germanique) Langues régionales officielles : gallois, écossais, irlandais (groupe celtique) Langues des minorités ethniques issues de l'immigration. Religions Anglicans (54%), protestants (15%), catholiques (13%), musulmans (1,8%), hindouistes, sikhs, juifs. Institutions

l’assistance à maîtrise d’ouvrage pour la création de la station d’épuration à Annot (04), village touristique de moyenne montagne d’un millier d’âmes dont la population triple en été. Le bourg est situé à une dizaine de kilomètres du Parc Naturel Régional du Verdon et une partie de son territoire se situe en zone éligible « Natura 2000 ». L’analyse des offres proposées par les concepteurs pour la station d’épuration et la réalisation du projet de travaux d’assainissement ont servi de base à l’élaboration

objectifs que l’administration doit atteindre. Dans ce cadre , Monsieur le Premier Ministre a rappelé les initiatives Royales entreprises dans ce sens, en l’occurrence : - l’institution du médiateur « DIWANE AL MADALIME » ; - et la création des Centres Régionaux d’Investissement Par ailleurs, le Premier Ministre, a exposé les principales initiatives du gouvernement visant la consolidation de la transparence dans l’Administration ; la valorisation des Ressources humaines et la rationalisation de la gestion

sur sept directions régionales : une direction régionale à compétence Fonctionnelle à casa-port et les six autres directions à compétence territoriales ainsi que de deux circonscriptions : Direction regionale du nord-ouest. direction regionale du nord-est. direction regionale du CENTRE. direction regionale du centre-SUD. direction regionale de casablanca. direction regionale de casablanca-PORT. circonscription D’AGADIR. circonscription de laayoune Chaque direction régionale comporte deux ou plusieurs