Communication Cosmétique Homme

Crème Nirvanesque® basée sur un nouveau concept : la « Neuro-Cosmétique Florale ». La gamme devient un pilier sur le segment des soins anti-âges premières rides. * 2007, Nuxe reçoit le « Trophée INPI de l’innovation 2007 » et lance sa marque BIO-Beauté®. * 2010, Aliza Jabès est élue entrepreneur de l’année en France. Nuxe lance sa gamme pour Homme, NUXE MEN. * 2011, le « Laboratoire Nuxe » est n°3 de la dermo-cosmétique. Le concept se résume en une phrase : « Belle par Nature ».

homogènes liés aux attentes des clients et des prospects d'une entreprise. 2 - proposer à un ou plusieurs segments observés une politique commerciale totalement ou partiellement spécifique : une gamme adaptée, une commercialissation différente, une communication autre ou une tarification changeante. Postulat de la segmentation Le postulat de la segmentation est que les clients ne se ressemblent pas et que l'idéal serait de pouvoir proposer à chacun d'eux une offre commerciale sur mesure par rapport à

 CAP Esthétique – Cosmétique – Parfumerie EP2 : Vente de produits et de prestations de services Matricule N° : Année 2013/2014 FICHE COMMERCIALE IDENTIFICATION DE LA SOCIETE Identification du point de vente Enseigne Nocibé Secteur d’activité Distribution de parfums et cosmétiques, instituts de beauté Siège Social 2 rue Ticléni, 596950 Villeneuve d’Asq Date de création de la société 1984 Site internet www.nocibe.fr IDENTIFICATION DU POINT DE VENTE

une bien meilleure performance que la mode féminine, quasiment atone de 0,4%. D'où la bonne santé des chaînes spécialisées comme Zara, Jules, Celio, Brice... qui ont détrôné Décathlon, jusqu'à présent leader des ventes de pulls et de pantalons pour homme. En effet, la distribution du prêt à porter masculin à évolué globalement de 3,6% et plus précisément par circuits de distribution : • Grands magasins (Galeries Lafayette, Printemps, Nouvelles Galeries) : + 7,8 % • Chaines franchisés

Analyse stratégique de Biotic-Phocea Mr. Franck MOREAU Année 2006-2007 Résumé : Stratégie de Biotic-Phocea 1. Etat de lieux Missions : Produire et revendre des produits cosmétiques et des produits de pigmentation. Visions : Evoluer la technique de nos produits pour toujours devancer la législation. But : Recherche de profit et création de valeur pour les associés. Objectif : Augmenter de 30% le chiffre d’affaires au prochain exercice. Stratégie

Laurent permettant de définir l’image de YSL pour les années 2010, tout en développant un nouvel axe de soins. Faire des choix en terme de concept cosmétique pour repositionner son image, ouvrir un nouvel axe de développement cosmétique international, augmenter son chiffre d’affaire et apporter une vision Yves Saint Laurent au monde de la cosmétique. Introduction 2 I. Analyse de la problématique 3 1. L’identité de la marque Yves Saint Laurent 3 2. Les concurrents directs

| Le marché du cosmétique bio Présentation Alors qu'en 2005, la cosmétique bio ne représentait que 1% dans les ventes de cosmétiques en général puis 2% en 2007, certains analystes prévoient que dans cinq ans les cosmétiques bio pourraient représenter 30% du marché des cosmétiques. Les ventes ont d'ailleurs progressé de 40% en 2005 tout comme en 2006, année où le CA était proche des 150 millions d'euros La cosmétique bio et équitable en France : • Les Français

de la maison. Le produit de luxe n'est jamais caractérisé par sa fonctionnalité. La performance du moteur d'une Chrisler importe peu, seul son aménagement intérieur et son design est important. Comme le disait René Barjavel dans son Journal d'un homme simple: “L'inutilité totale est le degré suprème du luxe”. Enfin, le produit de luxe doit être rare. Rare dans l'offre: il ne peut être vendu en grande surface, sous peine de perdre son caractère élitiste. Pour la même raison, il doit être rare dans

Management stratégique – Innovations en cosmétiques de luxe DESS « Gestion des Industries du Luxe et des Métiers de l’Art » Cours de Management stratégique Sous la direction de Monsieur Nicolas DAHAN LES INNOVATIONS EN COSMETIQUES DE LUXE DEBAUGE Gersende FODIL Assia IBOURK Najoua OMOUMI Carole DESS Gestion des Industries du Luxe et des Métiers de l’Art Université de Marne La Vallée 1 Management stratégique – Innovations en cosmétiques de luxe Sommaire Introduction ..

vendeurs : canal de distribution et personnel de vente. Que pouvons-nous faire en tant que manager, une fois que nous obtenons ces infos. Il est possible de revoir son mix, revoir la stratégie, comme on nous parle d’image essayer d’améliorer la communication de l’entreprise. Essayer d’améliorer l’efficacité et la performance globale de la force de vente, argumentation, présentation. On utilisera ainsi ici une étude Ad-hoc, fréquence unique, un seul client. On va tout d’abord : Commencer par une