Communication De La Performance Financière Des Entreprises Francaises

SWIFT Newsletter France SWIFT NeWSLeTTeR FRaNCe Mars 2010 Edito Par Elie Lasker responsable du marché entreprise Actualités du secteur SWIFT et Ingsoft rendent compatibles alliance Lite et SaGe BP 1000 page 5 page 3 Dernières annonces 36 nouveaux clients entreprises pour SWIFT en France en 2009 Label SWIFTReady Consultancy Capgemini et Syrtals certifiés page 3 Evénements UNIVERSWIFTNET 2010 UNIVeRSWIFTNeT 2010 Présentation de l’événement et entretien avec emmanuel

longtemps interrogée sur les usages des budgets et du contrôle budgétaire. Différentes fonctions leur sont dévolues : planification, évaluation, coordination, etc. Le contrôle budgétaire se voit ainsi attribuer un ou plusieurs rôles dans chaque entreprise. Plusieurs de ces fonctions sont pourtant incompatibles deux à deux. A trop attendre des budgets, les contrôleurs budgétaires, ou leur hiérarchie, ne les ont-ils pas finalement livrer à la critique ? Nous souhaitons ici réfléchir sur les usages

l’ISCAE E-mail : Wafa.Benyedder@iscae.rnu.tn Tel : (216) 21533071 Résumé  Nous constatons que les études antérieures ont attribué la variation du niveau de divulgation entre les entreprises à des facteurs relatifs aux caractéristiques de l’entreprise (taille, niveau d’endettement, statut de cotation, performance…etc.) et aux mécanismes de gouvernance (caractéristiques du conseil d’administration, structure de propriété). Toutefois, ils ont omis la dimension cachée de l’entreprise en l’occurrence

N, et le BFRE de N. Si le BFRE est positif, cela signifie que le cycle d’exploitation de l’entreprise fait naitre un besoin de financement. L’entreprise doit trouver des fonds pour mener à bien son activité. S’il est négatif (souvent le cas des entreprises de grande distribution), le cycle d’exploitation fait naitre des ressources que l’entreprise devra valoriser. Indiquez quels sont les emplois et les dettes d’exploitation les plus importantes en % du total du bilan. Si c’est possible faites le lien

Secrétaire générale adjointe de la rédaction : Jocelyne Daÿné - Chef-maquettiste : Bruno Lefebvre Maquettistes : Laurette Adolphe-Pierre, Béatrice Heuline, Éric Murail, Karin Olivier, Pauline Ranck ● RÉDACTION ET RÉALISATION : Délégation à la communication, bureau de l’édition, 110, rue de Grenelle, 75357 Paris 07 SP, tél. 01 55 55 34 50, fax 01 55 55 29 47 ● DIFFUSION ET ABONNEMENT : SCÉRÉN CNDP, Agence comptable abonnement, @4 Téléport 1, BP 80158, 86961 Futuroscope cedex, tél. 03 44 62 43 98,

l’auteur 1 : FODOUOP Fabrice NOM et PRENOM de l’auteur 2 : SAO Dave ------------------------------------------------- SUJET DU MEMOIRE ------------------------------------------------- Analyse de la corrélation entre la performance économique d’une banque et sa valorisation boursière : Cas de la Société Générale ------------------------------------------------- - NOM DU DIRECTEUR DE RECHERCHE: HOSSFELD Christopher -------------------------------------------------

solvabilité client (analyse des informations financières). ● Au cours du contrat, maîtrise du risque de dépassement de couverture financière (négociation des lignes de crédit) ● Pratique du Hand bal 2 fois par semaine (pré régional) ● Passionné par les voyages (Chine, New York, Guatemala) Actions / Réalisations Préparation de l’offre Gestion de la base client / Facturation ● Création et mise à jour des couvertures financières. ● Garant des informations clients et suivi

........... 5 A- Définition :.................................................................................................... 5 B- Les quatre perspectives du Balanced Scorecard :.......................................... 7 1- La perspective financière :................................................................. 7 2- La perspective du client :.................................................................... 8 3- La perspective processus :..............................................

EVOLUTION DES OUTILS DE CONTRÔLE ET DES CRITERES DE PERFORMANCE, FACE AUX DEFIS DE CHANGEMENT STRATEGIQUE DES ENTREPRISES Henri SAVALL et Véronique ZARDET halshs-00584652, version 1 - 9 Apr 2011 Professeurs Université Lumière Lyon 2 ISEOR : 15 Chemin du Petit Bois – 69130 ECULLY Tél. : 04 78 33 09 66 - Fax : 04 78 33 16 61 Résumé Cette communication étudie tout d’abord le nouveau contexte stratégique et organisationnel des entreprises : stratégies proactives fondées sur les ressources, environnement

Institut d’administration des Entreprises DESS : de Bretagne Occidentale Ingénierie Financière 12 rue de Kergoat BP 81629285 Brest CEDEX Mémoire du Diplôme d’Etudes Supérieures Spécialisées en Ingénierie Financière Sous le thème Le gouvernement d’entreprise au Maroc Réalisé par : Sous la direction de : HICHAM BELKADI Mlle Elisabeth GENAIVRE Maître de conférence en Gestion IUT de Lannion-Université de Rennes 1 Responsable du DESS : Mr. Christian CADIOU Professeur Agrégé des Universités