Communication De La Performance Financière Des Entreprises Francaises

Mastère Spécialisé Management des Services Publics MS MSP THESE PROFESSIONNELLE : LA PERFORMANCE DU CONTROLE FISCAL AU MAROC Travail réalisé par : Mme Ikram Gheriss Encadré par : Mr Bouzid AZZOUZI – Professeur à l’ISCAE Novembre 2007 REMERCIEMENTS Mes remerciements les plus sincères sont adressés : A Monsieur Bouzid AZZOUZI, pour son bon encadrement et son grand soutien ; A Monsieur Noureddine BENSOUDA, Directeur Général des Impôts, pour sa disponibilité et ses précieux

l’utilisation du tableau de bord de gestion sur la satisfaction des dirigeants Châari Zouhour, doctorante, FSEG Sfax, chaari_z@yahoo.fr, Leclère Didier, Professeur des universités en sciences de gestion, INTEC, CRC du CNAM, leclere@cnam.fr Résumé : Cette communication présente les résultats d’une enquête effectuée auprès de 39 managers afin de cerner la place occupée dans la prise de décision par les informations diffusées par la fonction contrôle de gestion et notamment le tableau de bord de gestion. Les principaux

Nancy 2 13, rue Michel Ney 54000 Nancy Résumé : L’épargne salariale est moins répandue en PME que dans les grandes entreprises. A partir de sept études de cas de PME et d’entretiens auprès de deux gestionnaires de l’épargne salariale, deux représentants de syndicats et un expertcomptable, cet article propose des explications à ce phénomène, réfléchit aux pratiques de participation financière et à leur efficacité en PME et tente, en dernier lieu, d’évaluer les perspectives de développement qu’offre la

Mettre en place ces dispositions dans la mise en œuvre du système d’information comptable (chronologie, traçabilité, irréversibilité des enregistrements…). Mettre en œuvre les procédures internes. Participer au contrôle interne. Compétences en communication Informer les responsables informatiques des spécificités du système d’information comptable. Déterminer les destinataires (internes et externes) des informations. Déterminer les traitements nécessaires. Mettre en œuvre un système d’information

Chine – Europe, De la « diplomatie économique » aux challenges des entreprises sur le terrain.. L’actualité des dernières semaines a été rythmée par une accélération des relations politiques entre les gouvernements français et chinois ayant pour objectif un renforcement des relations économiques entre les deux pays. Alors que la France semble être plongée dans la crise (un taux de croissance quasi-nul, une dette publique française qui pourrait atteindre 100% du PIB en 2013, un déficit public estimé

exigences de reporting au-delà de la communication financière - une mise à jour du référentiel a vu le jour le 14 mai 2013. Le référentiel de 1992 ainsi que sa mise à jour en 2013 ont été rédigés par PwC, sous l’autorité du COSO, dont fait notamment partie l’Institute of Internal Auditors (IIA). En tant que membre de l’IIA, l’IFACI a participé à cette élaboration. De plus, PwC et l’IFACI se chargent, conjointement, de la traduction en langue française. Le 21 mai 2013, l’IFACI et PwC ont organisé

Les pratiques de RH des entreprises en France : leurs spécificités par rapport aux pratiques de 32 autres pays ENQUÊTE CRANET – EM LYON 2004 Françoise DANY Professeur et Directrice du Centre de recherche «Organisations, Carrières et nouvelles Elites» d’EM LYON Florian HATT Assistant pédagogique et de recherche à EM LYON et Chercheur au centre de recherche «Organisations, Carrières et nouvelles Elites» d’EM LYON SOMMAIRE INTRODUCTION ................................................

environnementales : entre ethique et économie A) le comportement des entreprises : du laxisme à l’intégration B) normes environnementales a) normes françaises b) management vert : norme ISO 14 000 c) principe de la norme ISO 14000 C) l’eco-conception : nouvelle attitude D) être eco-efficace : nouveau défi E) l’analyse axtra-financiere a) définition b) objectif c)

Gestion stratégique des ressources humaines et performance de la firme : une validation de l’approche de la contingence Revue internationale des relations de travail, juin Michel Arcand1, Guy Arcand2, Mohamed Bayad3 et Bruno Fabi4 Année : 2004 Volume : 2 Numéro : 2 Page : 14-25 ISSN : 1705-6616 Sujets : Stratégie, gestion, ressources humaines, performance, contingence Résumé La gestion des ressources humaines et son effet sur la performance représentent encore une zone d’indétermination

2- Caractéristiques du budget page 6 1.2- Les méthodes de suivi budgétaire page 9 1.2.1- Le reporting page 9 L'analyse des écarts page 10 L'analyse des coûts page 11 1.2.2- Le suivi par produit page 12 Un outil adapté à certaines entreprises page 13 Les avantages et inconvénients page 13 1.2.3- Les budgets dynamiques page 14 Un outil évolutif page 15 Un outil d'analyse ?. page 16 1.2.4- Les tendances page 16 Une évolution budgétaire… page 16 …facilitée par les outils