Communication De La Performance Financière Des Entreprises Francaises

échantillon de  26 entreprises appartenant à différents secteurs (aéronautique, télécommunications, services informatiques, grande consommation...),  l'essentiel de ces entreprises étant des sociétés cotées ou filiales de groupes internationaux. L'étude a été réalisée auprès des responsables financiers et/ou  comptables  de ces entreprises. Pour mener à bien cette étude, on s'est  posé les questions suivantes : Qu'en est-il de la mise en place de la norme IFRS 8 au sein des entreprises? Dans quelle

PRISE DE CONTROLE STRATEGIQUE RECHERCHE DE MARGES ET NON DE DIVIDENDES Optimisation de la rentabilité : Au plan économique et financier la Rentabilité reste l’objectif majeur et final de toute entreprise. Sans véritable rentabilité l’entreprise ne peut survivre, elle disparaît. La rentabilité doit assurer la rémunération des Capitaux Propres, des Capitaux investis : le retour sur Fonds Propres, • le fameux « R.O.E. », « Return On Equity », exigence de “Taux” de plus en

voulant s’adresser à tout le monde en même temps, la communication au travers des rapports RSE perd de son efficacité • Présentation du métier d’Innovest Innovest est une agence de notation extra-financière : cela signifie que ses critères de notation se fondent sur des facteurs de rendement et de risque non traditionnels. Ce sont les critères ESG : Environnement, Social et Gouvernance Ces éléments sont souvent mal pris en compte par les entreprises dans leur rapport annuel alors qu’ils ont, différemment

Comptabilité Faculté des Sciences Economiques et de Gestion de Sfax E-Mail : jmalaziz@yahoo.fr hal-00650531, version 1 - 10 Dec 2011 Khamoussi HALIOUI Maître de conférences agrégé en comptabilité Institut Supérieur d’Administration des Entreprises de Gafsa E-Mail : Khamoussi.Halioui@gmail.com Résumé : Bien que la force logique qui relie l’externalisation de la fonction comptable avec plusieurs facteurs incitatifs soit reconnue par quelques études professionnelles, l’absence d’une validation

Diversité culturelle : Dans quelle mesure peut-on intégrer à la fois la diversité culturelle et la responsabilité sociale dans le management des entreprises ?   Sommaire Introduction 3 Question 1 : Dans les organisations, quelles sont les multiples dimensions associées aux notions de diversité culturelle et de responsabilité sociale ? 4 I. Les dimensions associées à la notion de diversité culturelle dans les organisations. 4 A. L’importance de la diversité culturelle dans les équipes

Institut d’administration des Entreprises de Bretagne Occidentale 12 rue de Kergoat BP 81629285 Brest CEDEX DESS : Ingénierie Financière Mémoire du Diplôme d’Etudes Supérieures Spécialisées en Ingénierie Financière Sous le thème Le gouvernement d’entreprise au Maroc Réalisé par : HICHAM BELKADI Sous la direction de : Mlle Elisabeth GENAIVRE Maître de conférence en Gestion IUT de Lannion-Université de Rennes 1 Responsable du DESS : Mr. Christian CADIOU Professeur Agrégé des Universités

Manuscrit auteur, publié dans "Colloque de l'Association Française de Finance, Poitiers : France (2006)" PROPRIETE, DECISION ET STRATEGIE DE L’ENTREPRISE FAMILIALE : UNE ANALYSE THEORIQUE Sami BASLY1 Résumé : La présente contribution, à portée théorique, vise à analyser l’entreprise familiale selon deux points de vue, organisationnel et stratégique. Il s’agit d’abord de montrer l’existence d’un particularisme de l’entreprise familiale s’agissant de sa configuration de propriété et de contrôle

qui semble venir des marchés internationaux, pousse les PME marocaines à plus de performance et à plus de compétitivité. Mise à niveau ou modernisation compétitive, le changement positif est à ce prix. laquelle la modernisation compétitive représenterait un processus d’adaptation aux exigences du marché grâce à la maîtrise de l’évolution de ce dernier. y arriver F rilosité des banques, manque de Française de Développement (AFD) et patransparence, concurrence dé- trons d’entreprises ont

secteur Luxe face à la crise financière de 2008 et à celle écologique actuelle. Ce premier article décrit les challenges auxquels sont soumises les marques de Luxe, la manière dont la démocratisation du Luxe et une stratégie de développement durable s’articulent et enfin le rôle des entreprises solidaires face à la pauvreté. Le second, lui décrira les solutions éthiques face à la crise de 2008, les business models en découlant et les nouveaux axes de communication employés par les groupes de luxe

moyens, chacun devant prendre conscience de sa responsabilité individuelle vis-à-vis de l’environnent de la communauté du vivant qui constitue notre planète. Prendre conscience, c’est avant tout, pour chacun individuellement, mais aussi pour les entreprises, moteur économique du développement, savoir anticiper l’évolution des modes de fonctionnement et de vie future en y intégrant des valeurs, tant dans la conception de nouveaux produits que dans la définition des comportements. L’intégration des