Communication Dolce Et Gabbana

Secrétaire général Comité stratégique (19 membres dont les 16 présidents de centrales régionales) ( Commission internationale ( Commission commerciale ( Commission finance ( Commission prix ( Commission d'agrément ( Commission communication ( Comité d'alliance Système U ( GALEC (Groupement d'achat E.Leclerc) Société coopérative anonyme (centrale nationale de référencement et de marketing) Président du Conseil de surveillance : André Jaud Directeur : Fran?ois Dupré Directoire

« Expression utilisée dès le début des années 2000 pour désigner une nouvelle approche de la communication publicitaire utilisée par certaines grandes marques de luxe. Jusqu’alors habituées à un scrupuleux respect des codes conventionnels du luxe, elles n’hésitèrent pas à emprunter axes, visuels et/ou accroches à connotations pornographiques. Un décalage aussi brutal permit non seulement de rajeunir soudainement certaines marques utilisatrices, de modifier leur image souvent jugée « trop réservée

28 3) Stratégies et recommandations pour la pérennisation de ce nouveau marché. 30 a) Maroquinerie pour enfant : une stratégie bien particulière 30 - Une ligne de boutiques en propre 30 - Une communication adaptée 31 - La stratégie de prix 32 - La distribution 33 b) Avantages et inconvénients d’une gamme de maroquinerie de luxe pour enfants 33 Conclusion 35 Bibliographie-

..............................................11 III. STRATEGIES………………………………………………………………………11-18 1. R&D et innovation…………………………………………………………………11-12 2. Information  et communication…………………………………………………...12-13 a) Information………………………………………………………………………...12-13 b) Marketing et communication………………………………………………………….13 3. Internationalisation………………………………………………………………..13-15 a) Fusions/acquisitions…………………………………………………………………..14 b) La conquête des pays

constitué de sous-traitants ou de petites structures tournées vers l'excellence, la qualité, le design et constituant la force d'exportation de l'économie italienne. Les grands noms du luxe italien comme Ferrari, Maserati dans l'automobile, Gucci, Dolce&Gabbana, Armani, Borbonese, Prada, Ermenegildo Zegna dans la mode et Ferretti, Azimut et Riva dans le yachting font de l'Italie une référence mondiale dans le domaine de l'élégance et design. Parallèlement, il existe une économie souterraine surtout présente

constitué de sous-traitants ou de petites structures tournées vers l'excellence, la qualité, le design et constituant la force d'exportation de l'économie italienne. Les grands noms du luxe italien comme Ferrari, Maserati dans l'automobile, Gucci, Dolce&Gabbana, Armani, Borbonese, Prada, Ermenegildo Zegna dans la mode et Ferretti, Azimut et Riva dans le yachting font de l'Italie une référence mondiale dans le domaine de l'élégance et design. Parallèlement, il existe une économie souterraine surtout présente

secteur utilise, comme tous les autres, les démarches du marketing pour concevoir et commercialiser parfums et eaux de toilette. Par les modalités sensorielles auxquelles elles s’adressent, par leurs supports graphiques, visuels et sonores, la communication et la publicité reflètent et mettent subtilement en scène les désirs des individus, tout en conduisant le plus souvent à une dénégation de la senteur. L’image que les industriels vont donner à un parfum particulier est conçue à partir de quelques

3/ Quelle est la stratégie menée par Zara ? L’innovation stratégique de Zara La percée de Zara sur un marché à maturité L’intégration verticale Conclusions sur l’intégration verticale de Zara L’aménagement des boutiques comme stratégie de communication Ses ressources uniques et compétences fondamentales Conclusion et recommandations Bibliographie 1/ Présentation de Zara Introduction générale Zara est une entreprise qui conçoit, fabrique et

un nom un peu différent pour vendre des produits plus accessibles : il existe donc une branche du luxe inclusif qui se vulgarise. Les exemples les plus connus sont surement Armani Jeans et Emporio Armani pour la maison Giorgio Armani, D&G pour Dolce & Gabbana… et Marc by Marc Jacobs pour Marc Jacobs. Bref, le concept du masstige se développe, si bien que selon Duffy, un produit de luxe ne coûte pas forcément cher. Par contre, ce qui fait sa valeur et qui le rend désirable, c’est qu’il est rare. Je

quantitative -Synthèse générale 3) Justifications du choix de Coco Mademoiselle de Chanel 4) Problématique marketing et SWOT 5) Marketing-Mix : -Stratégie marketing -Politique prix et chiffres-clé -Politique produit -Politique communication -Etude de la concurrence -Politique distribution 6) Recommandations opérationnelles 7) Conclusion 8) Annexes Synthèse de l’étude documentaire Nos premières recherches nous ont amené à nous intéresser au marché du parfum de