Communication Externe Dans Une Banque

théorique de la politique monétaire actuelle est complété par les développements autour de l’autonomie des banques centrales. Aujourd’hui, les objectifs donnés à la politique monétaire et surtout à la stratégie de ciblage d’inflation, demandent certains garanties d’indépendance de l’institution. Cette autonomie est un pilier fondamental dans l’accomplissement des objectifs des banques centrales. Cela a été le cas du Chili qui a appliqué ces fondements dans la mise en place d’une institution

Analyse exploratoire des marques Marocaines Déclinaison Service « Banques Marocaines » Préparé par : - M. BOUAZ Brahim Cadre : Contribution de Recherche Msc. M2C 2009-2010 Programme M2C 1 PLAN Introduction I/ Le réseau bancaire : Nouvelles tendances - Stratégie de développement de réseau physique - Stratégie d’aménagement interne et externe des agences bancaires - Nouvelles technologies et leur importance pour se démarquer II : Produits et services bancaires : source de diversification

------------------------------------------------- L'ENTREPRISE BANQUE 1. – LE CONTRÔLE DE GESTION ET L’ALM Le contrôle de gestion de l’entreprise bancaire * Le contrôle de gestion est un outil clé permettant aux banques de piloter leur rentabilité et de suivre les performances, à ce titre il mesure la rentabilité par centre de profit, accompagner la procédure budgétaire, éclairer les responsables opérationnels et la Direction Générale sur le suivi des performances afin que les actions

1. définition : La communication institutionnelle se focalise pour l’essentiel sur la réputation et l’image de l’entreprise. Elle s’adresse, par exemple, au « grand public », ou plus spécifiquement à la communauté financière, aux collaborateurs, aux autorités, aux médias, etc. Elle est pilotée par un chef de la communication, situé au niveau de la direction. 2. technique 3. Importance : La communication institutionnelle permet de garantir, dans le long terme, la bonne réputation de

d’où le recourt à d’autres moyens externes de financements dont le but de financer le reste de ces investissements. Ces moyens externes peuvent être indirects a travers des intermédiaires financières ou des moyens directs a travers le marché des capitaux. Alors quel est le rôle des intermédiaires financiers et le marché des capitaux dans la couverture des besoins de financement des agents économiques ? Dans une première partie on va étudier le financement externe direct puis dans une seconde partie

bancaires élaboré par le Comité de Bâle (Bâle II) vise à mettre en adéquation les fonds propres des banques avec les risques qu’elles prennent. Il faut noter que Bâle II accompagne et complète un mouvement initié par les plus grandes banques internationales il y a une dizaine d’année visant à mieux gérer leurs risques. Ces nouvelles règles - plus orientées vers la notion de risque réel - permettront aux banques de recourir à leurs propres modèles de notation de leurs clients, ce qui représente la principale

constamment en nette diminution, le taux moyen de cette régression est de 24,5%. Face à cette situation, comment rehausser le chiffre d’affaires à travers une conquête internationale ? La baisse de 24,5% ne serait-elle due à une absence de politique de communication ou à une absence du potentiel du marché sous régional ? Pour la mise en place de stratégie de commercialisation à l’export pour la recherche de nouveaux débouchés, il devient impératif que l’entreprise prenne des mesures afin de les solutionner

à la crise financière : Rapport au Groupe des Vingt Octobre 2010 Pour obtenir des exemplaires de nos publications, s’adresser à : Banque des Règlements Internationaux Communication CH-4002 Bâle (Suisse) Mél. : publications@bis.org Fax : +41 61 280 9100 ou +41 61 280 8100 Le présent document est publié sur le site web de la BRI (www.bis.org). © Banque des Règlements Internationaux, 2010. Tous droits réservés. De courts extraits peuvent être reproduits ou traduits sous réserve que la source

peut s'effectuer dans diverses structures : banques, sociétés de Bourse, grandes entreprises... Il conseille, décide et contrôle. Synonymes * gestionnaire de fortune * gestionnaire de fonds * gérant de portefeuilleActivitésNégocier des valeurs mobilièresLe gestionnaire de portefeuille s'informe, se documente sur la vie des sociétés et sur l'évolution de la Bourse, soit directement auprès des analystes financiers, soit auprès de sources externes : banques de données, presse spécialisée, etc. Il

Les stratégies marketing  La stratégie de fidélisation  La stratégie de segmentation  La stratégie de positionnement 3- Le mix marketing  La politique de produit / service  La politique prix  La politique de distribution  La politique de communication 4- Le système de servuction  Le support physique  Le personnel en contact  La gestion de la participation client Partie 2 : Etude de cas : Société Générale 1- Présentation de la SGMB 2- Analyse SWOT 3- Analyse des 5 forces de Porter Conclusion