Communication Externe Dans Une Banque

PROGRAMME D’INFORMATION & COMMUNICATION (1ERE) |CE QUE JE DOIS SAVOIR |JE SAIS | |Le comportement des individus | | |Appel à l’affectif et à l’émotionnel, appel au sentiment d’appartenance ; comportement (influence réciproque individu/groupe) |

M A R C H É S Les banques font face à un environnement socioéconomique de plus en plus difficile. Et les risques auxquels elles sont confrontées sont devenus plus nombreux et plus complexes. L’approche risque au centre de l’audit bancaire Dans le contexte économique actuel, les banques doivent plus que jamais disposer d’un système de gestion de risque efficace et élaboré afin de préserver leur solidité financière, de continuer de croître et d’apporter la confiance au marché. BARBARA LAMBERT

de contrôle……………………………………………..…………….......... IV. Information et communication……………………………………………………… V. Pilotage……………………………………………………………………………… VI. Lien entre les objectifs et les composantes du contrôle interne…………………….. SECTION III : Les acteurs du contrôle interne et les étapes de sa mise en œuvre I. Les acteurs du contrôle interne……………………………………………………… 27 I.1. Les parties internes……………………………………………………………... 27 I.2. Les parties externes…………………………………………………………….. 30 II. Le contrôle interne d’une activité

référentiel commun européen - Session 2016 ÉPREUVE E4 : Communication avec les acteurs externes et internes Épreuve U42 : Communication interne et externe Communication orale professionnelle Fiche descriptive (épreuve ponctuelle et deuxième situation du CCF) Nom et prénom du candidat : Reus-Roca Anne-Sophie N° de matricule : Intitulé de la situation de communication : Anticipation d’un conflit Vécue  Observée Fiche de situation de communication n°: 1 Identification Raison sociale : Secteur d'activité

reproductions strictement réservées à usage privé du copiste et non destinées à une utilisation collective, » d'une part et d'autre part, que « les analyses et les courtes citations » dans un but d'exemple et d'illustration. Conception : Mazars, Communication France - CAH 15 - 01/08 Sommaire Introduction . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . page 4 1. Présentation d’IFRS 7 1.1 - Présentation générale. . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

M A R C H É S Les banques font face à un environnement socioéconomique de plus en plus difficile. Et les risques auxquels elles sont confrontées sont devenus plus nombreux et plus complexes. L’approche risque au centre de l’audit bancaire Dans le contexte économique actuel, les banques doivent plus que jamais disposer d’un système de gestion de risque efficace et élaboré afin de préserver leur solidité financière, de continuer de croître et d’apporter la confiance au marché. BARBARA LAMBERT ANTONIO

26 26 28 28 29 31 31 32 4 IV. De la contingence des activités des contrôleurs de gestion bancaires 1. Sources d’incertitude identifiées pour le groupe 1.1. Identification des sources internes à l’organisation 1.2. Identification des sources externes à l’organisation 1.2.1. Des sources identiques 1.2.2. Spécificités 2. De l’augmentation de l’incertitude environnementale 34 34 35 36 37 39 39 42 42 45 47 3. Une étude de la concurrence pour réduire l’incertitude 3.1. Pour apprendre… 3.2. …

Sommaire Introduction.........................................................................................................2 I. Le crédit agricole, dit la banque verte........................................................3 a. La banque créée par le monde agricole........................................................3 b. Organisation du Crédit Agricole....................................................................4 Les Caisses locales................

Analyse des écarts par rapport à Bâle II : Cas BMCE BANK Dans le cadre des exigences bâloises en matière de gestion des risques, les banques marocaines ont vu naître de nouveaux besoins pour mettre en place un nouveau système de gestion du risque de crédit suivant l’approche standard imposée par Bank Al Maghrib. Au sein de la BMCE BANK, la gestion du risque de crédit lié aux entreprises se trouve handicapée par un certain nombre de gaps qui freinent l’application des exigences bâloises dans les

------------------------------------------------- La dernière moitié du 20 ème siècle pourrait être regardée par les futurs historiens comme la période de l’information, de l’invention de l’ordinateur et la naissance des nouvelles technologies de l’information et de communication. Ces dernières ont rendu possible pour le gestionnaire l’acquisition, la manipulation et l’évaluation davantage d’informations comme jamais avant dans l’histoire humaine. ------------------------------------------------- L'information est disponible