Communication Externe De Valeo

capitalisation boursière. Sommaire 2 Messages des Présidents 4 Le Groupe Altadis. 4 8 10 14 Gouvernement d’entreprise Management Altadis en chiffres Responsablité sociale et environnementale 28 L’activité en 2003. 30 34 36 40 58 68 Croissance externe au Maroc Panorama des activités Repères Cigarettes Cigares Distribution 74 Éléments financiers. Message des Présidents Madame, Monsieur, cher Actionnaire, Pour la quatrième année consécutive, le Groupe Altadis a enregistré des résultats en

et Balanced Scorecards. Professeur Associé, ESCP-EAP. Docteur en Economie. Consultant. Ancien Directeur Industriel et du Contrôle de Gestion Centres d’intérêt : Ingénierie des systèmes de pilotage, renouveau de la planification, lien entre mesure externe et mesure interne de la performance, utilisation de la modélisation économique pour le pilotage. Professeur, ESCP-EAP. Docteur en Sociologie des Organisations. Consultant, a réalisé l’ingénierie pédagogique de formations au contrôle de gestion pour

Scorecards. Olivier Saulpic, Professeur Associé, ESCP-EAP. Docteur en Economie. Consultant. Ancien Directeur Industriel et du Contrôle de Gestion Centres d’intérêt : Ingénierie des systèmes de pilotage, renouveau de la planification, lien entre mesure externe et mesure interne de la performance, utilisation de la modélisation économique pour le pilotage. Gérard Naulleau, Professeur, ESCP-EAP. Docteur en Sociologie des Organisations. Consultant, a réalisé l’ingénierie pédagogique de formations au contrôle

RÉSULTAT RÉSULTATS PAR MÉTIER STRUCTURE FINANCIèRE NoTATIoNS DES AGENCES DE RATING EFFECTIFS FIN DE PÉRIoDE 6 6 6 7 7 7 Données boursières 2008 CoMPoSITIoN DU CAPITAL AU 31 DÉCEMBRE 2008 L’ACTIoN CRÉDIT AGRICoLE S.A. AGENDA 2009 DE LA CoMMUNICATIoN FINANCIèRE CoNTACTS 8 8 8 11 11 6 7 8 9 10 A Crédit Agricole S.A. I Développement durable I L’intégrale 2008 I 2 PréSentAtion De CréDit AgriCole S.A. Message du Président et du Directeur général 1 7 Sommaire 3 Message

l’application de ce plan n’étaient pas stables, surtout à cause de la vulnérabilité de l’agriculture et des effets de la Guerre du Golfe. Néanmoins, dans l’ensemble le plan peut être considéré comme étant fructueux : les grands déséquilibres internes et externes ont pu être maîtrisés, la dette extérieure restait raisonnable et une croissance annuelle du PIB en moyenne de 4,3% a pu être réalisée, dépassant ainsi les 4% prévus (Murphy, 1999). L’objectif principal du Huitième Plan de Développement était d’accroître

management demeure dominante. 2.2. Le champ d’application de la gouvernance d’entreprise : Les principes visent surtout les sociétés faisant publiquement appel à l’épargne essentiellement des groupes complexes côtés en bourse (par exemple Valeo, April). Cependant, il peut concerner également des sociétés ne faisant pas publiquement appel à l’épargne, par exemple des sociétés au capital social privé (SNC, SARL) et des entreprises publiques19. 2.3.  Les causes de l’apparition du gouvernement

d’une nouvelle approche ou manière d’appréhender le consommateur par ses sens et ses émotions. On parle alors de marketing sensoriel, de stimulation du consommateur par ses sens. Mais le réel est-il à la hauteur de la promesse des écrits et de sa communication ? A l’image du génie industriel, se base-t-elle sur des outils ou des méthodes ? Correspond-elle à un simple effet de mode, à une démarche construite ou empirique de la part des entreprises. Nous avons donc cherché à savoir ce qu’il en était réellement

position très faible vis-à-vis des structures et des processus économiques supranationaux. b) Conjoncture pénalisante L'économie de la République Tchèque est l'une des plus développées d'Europe Centrale et Orientale, mais elle est vulnérable aux chocs externes du fait de sa dépendance par rapport aux exportations et aux flux entrants d'investissements directs étrangers. L'année 2013 a été la troisième année consécutive de récession de l'économie (-0,4%), résultat de la politique d'austérité menée. Une

fondateur, l’utopie fondatrice, ce qui a motivé les choses au départ pour les uns et pour les autres, même si c’est de façon très différente. Et puis dix ans ou parfois plus après, où en est-on ? On voit bien que, pour des raisons internes ou externes, pratiquement toutes vos démarches sont sur des moments de bascule et pas seulement parce que certaines sont en train d’inventer une nouvelle structure juridique [c’est directement le cas pour la Friche la Belle de Mai et à terme aussi probablement

Director Rhodia; Michel Delaborde, ex-directeur de la communication TotalFinaElf, directeur des Ressources humaines et de la communication d’Atofina ; V © Éditions d’Organisation L’ENTREPRISE RESPONSABLE Daniel Dommel, président de Transparency International France ; Pascal Errard, Collectif Éthique sur l’étiquette ; Geneviève Ferone, créatrice d’Arese, présidente de Core Ratings ; Claude Fussler, directeur Advocacy and Communications, World Summit on Sustainable Development du World Business