Communication Externe En Milieu Bancaire

modes de financement, de la situation financière des entreprises (financement interne) et des conditions d'accès aux marchés monétaires et financiers (financement externe). De nombreuses réformes engagées au milieu des années 1980 ont permis de sortir de « l'économie d'endettement », de permettre aux entreprises d'échapper au crédit bancaire classique (désintermédiation) et d'augmenter leurs fonds propres. 1- Le financement interne Pour mesurer la capacité de financement des entreprises, on utilise

comportement stratégique trouve son explication dans la nature du système bancaire marocain, qui a pour longtemps été un marché de nature anticoncurrentiel, fortement réglementé et relevant de l'essentiel de la puissance publique, aussi bien en termes de détention du capital qu'en terme de fixation des règles de fonctionnement du marché, notamment en ce qui concerne les taux débiteurs et créditeurs, le prix des services bancaires, les quantités de crédits distribuées, l'entrée dans le secteur, le choix

effectuées au sein de CAM Bénéfice du stage II. III. Conclusion Annexes Webographie Rapport de Stage 5 Table des abréviations             CAM : crédit agricole du Maroc S.I.O.B : système d’information des opérations bancaires CAT : compte à terme SCV : super carnet vert BAM : Bank Al Maghreb PDV : point de vente MAD: mise à disposition SCIP: service centrale des incidents de paiement WU: western union BBE: billet de banque étranger BO SDM: back office salle des marchés

INTRODUCTION 1- CONTEXE BANCAIRE DANS LA CEMAC Les Etats de la CEMAC (communauté des Etats monétaire de l’Afrique centrale) ont hérité à leur indépendance d’un système de règlementation bancaire calqué sur le système occidentale. Organisés a l’échelon national ; ils se sont longtemps caractérisés par une très grande stabilité bancaire. Cette situation est principalement due au faible niveau d’activité mais surtout parce que les banques n’étaient que des succursales destinées à financier

d’analyses III. Les types d’acteurs du marché financier 8 IV. L’analyse financière dans les sociétés de bourse et de gestion 8 V. Le cas Kerviel 9 a) Rappels des faits b) Motifs de la perte de confiance c) Jérôme Kerviel d) La stratégie de communication CONCLUSION 13 BIBLIOGRAPHIE 14 SOMMAIRE L’analyse financière 3 Nombreuses sont les voix qui s’élèvent pour dénoncer, expliquer et/ou justifier les différents soubresauts qui agitent la planète financière et l’économie mondiale. Dans son ouvrage

le milieu professionnel pour pouvoir répondre de manière précise et efficace aux entreprises. Au cours de ces trois mois de stage, j’ai eu l’occasion d’être intégré dans une société et plus largement dans une structure humaine m’ayant offert une grande confiance. Dès le premier jour, j’ai été emmené sur le terrain pour effectuer ma première mission d’audit dans le cadre d’un commissariat aux comptes. Cette célérité, cette dynamique a eu pour effet de me plonger directement dans le milieu professionnel

caractéristiques du cyberconsommateur 4 c)Qu’est ce qu’un cyberconsommateur ? 4 d)Quel est son profil ? 4 e)Les facteurs influençant le comportement de l’e-consommateur 6 f) Les variables propres au consommateur sur internet 6 g)Les variables externe au consommateur en ligne (les influences situationnelles p436 du livre ; commercial, famille, amis…) 9 h) Le processus d’achat sur Internet 11 i)La recherche 11 j)Evaluation des options et des choix 12 k)L’achat 12 l)Sentiment et évaluation

se sont mises à vouloir décrocher un certificat ISO 9000 ? Y ont-elles été contraintes ou s'y sont-elles mises d'elles-mêmes ? Notre communication portera sur les démarches de la qualité totale et les expériences vécues avec cette mise en œuvre au niveau des réformes bancaires entamées par les autorités monétaires au sein du secteur bancaire libanais et permettra de déduire l’impact de ce concept sur la relation banque-entreprise. Elle s’articulera autour des trois axes suivants :

comptable / Directeur des comptabilités............ 17 4.3 Trésorier........................................................................... 56 2.2 Directeur / Responsable de la consolidation..................... 19 4.4 Responsable de la communication financière................... 58 2.3 Consolideur...................................................................... 21 4.5 Responsable des fusions & acquisitions........................... 60 2.4 Responsable normes et procédures......

caractéristiques de cette structure 2. Les principaux services d’AL Omrane 2.2 La direction générale 2.3 Division juridique 2.4 Division Informatique 2.5 Département Technique 2.6 Département administratif et financier 2.7 Département Promotion et Communication Chapitre V : Division promotionnelle et tâches effectuées 1. Service vente : commercialisation et affectation des produits 1.1 Renseignement des clients 1.2 Affectation du produit Traitement informatique des dossiers 2. Service : Gestion des