Communication Institutionnelle Veolia

l’entreprise II) L’environnement de l’entreprise A) Les caractéristiques de l’environnement B) La relation environnement-entreprises 1) L’environnement économique 2) L’environnement technologique 3) L’environnement sociologique 4) L’environnement institutionnel 5) L’environnement international C) Les relations d’entreprises à entreprises 1) Les relations de concurrence 2) Les relations de complémentarité III) Classification des entreprises A) La classification économique 1) Le type d’activité a) La classification

..................................................................... 5 1.4.2. Investissements................................................................................................................................ 5 1.4.3. Changement Institutionnel, ............................................................................................................. 6 1.4.4. Loi de l’Eau..............................................................................................................

l'État pour organiser et financer la formation initiale des jeunes. Il agit également sur la formation continue au travers d’un service public qui est assuré par les GRETA (groupements d’établissements). C’est un acteur incontournable sur le plan institutionnel car il participe à la réflexion collective interministérielle sur l’évolution de l’orientation et la formation tout au long de la vie. L' état: 175 180 185 1.2.2. 190 Les régions: 195 Les Conseils régionaux décident, sur

moment, Wincanton travaille activement avec le distributeur de pro©DR ©DR 52 duits électriques Comet et est en discussion avec d’autres distributeurs. La machine fonctionne presque à plein régime et le prestataire entame une campagne de communication pour vanter les mérites de cette usine dans le cadre de l’application de la directive DEEE, en espérant faire gonfler les volumes de retraitement en 2007. Le site de Billingham, hérité du rachat de P&O Transeuropean, hébergeait déjà un site dédié

Les déterminants de la communication financière des entreprises françaises à travers le Web Hamadi MATOUSSI Professeur à l’ISCAE de Tunis LIGUE, ISCAE de Tunis hamadi.matoussi@iscae.rnu.tn Robert PATUREL Professeur à l’IAE de Toulon -Var ERMMES, Université de Toulon –Var robert.paturel@univ-tln.fr Saloua JOUINI Doctorante à l’ISCAE de Tunis et à l’IAE de Toulon -Var ERMMES, Université de Toulon - Var

..................................................................... 5 1.4.2. Investissements................................................................................................................................ 5 1.4.3. Changement Institutionnel, ............................................................................................................. 6 1.4.4. Loi de l’Eau..............................................................................................................

maintenu sa stratégie de croissance axée sur une démarche sélective de la clientèle, le cross-selling et le développement des synergies avec les filiales de la banque. La politique poursuivie par la BMCI sur la filière des grandes entreprises et institutionnels a été orientée principalement sur la consolidation de ses parts de marché tout en continuant à offrir un service personnalisé et en s’appuyant sur l’expertise et le réseau mondial de son actionnaire de référence. Un effort a également été porté

Concernant les actionnaires flottants, ils sont répartis de la manière suivante : * Administrateurs : 27,66% * Investisseurs institutionnels Nord-américains : 15,8% * Investisseurs institutionnels Britanniques : 11,80% * Investisseurs institutionnels Européens : 5,70% * Investisseurs institutionnels Allemands : 4,80% * Investisseurs institutionnels autres : 2,50% Le siège social de la société se situe à Munich. C’est le siège social qui coordonne toutes les activités du groupe

évolutions récentes Quelle prise en compte du développement durable par l’analyse financière ? L’investissement socialement responsable Futurs enjeux 6. La prise en compte dans la communication financière ƒ ƒ ƒ 31 40 Le métier Les évolutions récentes La prise en compte du développement durable dans la communication des entreprises Liste des participants 44 3 REMERCIEMENTS Thierry Wiedemann-Goiran, Président de la Commission Gouvernement d’entreprise et développement durable, tient tout spécialement

AELB Eddy RENAUD Irstea Bordeaux Frédéric BLANCHET VEOLIA Dominique GATEL ASTEE Jean-Pierre RIDEAU MEDDE/DEB Eric BREJOUX ONEMA Michel GILBERT AITF animateur GT « eau et assainissement » Nathalie ROISNE CANALISATEURS DE FRANCE Hortense BRET Eau de Paris Charlotte GINSBURGER FNCCR Sylvain ROTILLON VILLE DE PARIS Jean-Luc CELERIER OIEau Matthieu HERVE MEDDE/DEB Anne-Claire SANDRAZ VEOLIA EAU Sylvain CHARRIERE SEDIF Pierre LAZZAROTTO IRH