Communication Interne Agence D Intérim

humaines d’une entreprise. Fonction « ressources humaines Administrer • Paie • Droit social • Gestion administrative • Obligations sociales • Congés •… Organiser • Audit RH • Analyse et aménagement des postes • Refonte de l’organigramme • Communication interne •… Développer le potentiel humain • Gestion des carrières et des mobilités • Recrutement • Formation • Études RH • Plan de rémunération •… Autour de ce triptyque, s’articulent les différents domaines qui forment le quotidien du cadre

Ressources Humaines Direction des Systèmes d’Information Direction des Services Généraux  Direction Stratégique Corporate  Direction Générale du Développement  Direction des Relations Clients / Fidélisation  Direction du Marketing et de la Communication  Direction des Achats Groupe  Direction Qualité, Sécurité, Environnement Métiers  Facility management  Multitechnique  Propreté Accueil International  République Tchèque  Belgique  Slovaquie  Pologne  Roumanie 

Wallonie, je m’abonne ! Bonne lecture… Jacques MOISSE Directeur de publication SERVICE PUBLIC DE WALLONIE : LA NOUVELLE ADMINISTRATION WALLONNE EST NÉE ! Décidée fin 2006, la réorganisation de l’administration wallonne est devenue réalité. (communication, fonds structurels européens, audit, géomatique, chancellerie, cohésion sociale) ; • Deux Directions générales transversales (DGT) chargées de la gestion de matières communes à l’ensemble des services, à savoir les matières juridiques, budgétaires

le site Web du Groupe (www.danone.com) afin d’y présenter des données plus détaillées à l’intention des différents publics. En outre, une synthèse du rapport destinée aux filiales est réalisée afin d’assurer une large diffusion de l’information en interne. > > > 010/011 012/013 014/015 AGIR > 016 > Progresser > Produire vers des relations durables avec les fournisseurs dans des usines sûres et économes en ressources naturelles > Répondre aux attentes des consommateurs en termes de sécurité

indépendants et pluralistes à travers une analyse exhaustive du paysage médiatique. Les IDM, qui servent de cadre pour cette étude, ont été approuvés par le Conseil intergouvernemental du Programme international pour le développement de la communication (PIDC) de l’UNESCO en mars 2008 comme un « instrument important de diagnostic » pour évaluer le niveau de développement des médias dans un pays donné. A travers une analyse détaillée de tous les aspects du paysage médiatique, ils permettent

Personnel : écoute individualisée, soutien à la vie relationnelle (familiale, amicale et sociale). • Vie quotidienne : économie familiale, santé, logement, gestion du budget, démarches administratives, loisirs, vacances, aide à la mobilité et à la communication. • Professionnel : élaboration du projet professionnel, accès à l’emploi, suivi et maintien dans l’emploi. 4 3. Personnes accompagnées par le SAVS Les personnes accompagnées par le Service sont des personnes majeures dont le handicap principal

durablement sa capacité à recruter les meilleurs talents ? A qui s`adressent ces informations ? Cette publication s’adresse aux : • • • Dirigeants d’entreprises, Directeurs des Ressources Humaines, Responsables du recrutement en entreprise ou agences © Jean-Claude MORAND – David GUILLOCHEAU – Jacques FROISSANT e-stratégie au service des entreprises Mars 2006 - Page 2 Nouvelles tendances du recrutement en ligne 1 L’INTERNET 2.0 COMME LEVIER POUR LES NOUVELLES TENDANCES 4

tertiaire et hausse de la flexibilisation du travail (contrats de travail : CDD, intérim, temps partiel, mi-temps … => précarité. Ce volant de salariés précaires ne se syndicalise pas. Ex : De 1982 → 2002 : 6% → 12% d'emplois précaires donc les syndicats ne représentent ces salariés. De nos jours, public et privé confondus, 6% des salariés en temps partiel sont syndiqués (essentiellement femmes) et 2,5% en CDD et en intérim sont des salariés syndiqués. Les salariés ont plus individualistes donc

(p.8) I.3 Marketing Mix (p.12) I.4 Organisation et Stratégie (p.17) II. Gestion Interne globale Théorique (p.23) Introduction au projet (p.24) II.1 Modèle Stratégique théorique (p.25) II.2 Modèle Managérial théorique (p.29) II.3 Modèle Financier théorique (p.34) II.4 Modèle Social théorique (p.37) III. Diagnostic Du Groupe xxx (p.44) III.1 Diagnostic Externe (p.45) III.2 Diagnostic Interne (p.52) III.3 Synthèse du Diagnostic (p.57) IV. Projet de développement du Groupe

niveau de toutes les agences de la BNA, y compris celle de Koléa, est estimé à plus de 21 milliards de dinars», indique le rapport d’expertise. L’expert Boulahbal Noureddine a, par ailleurs, souligné que les sociétés «Maamouna et Natassim», créées par Achour Abderrahmane «en vue de les utiliser dans ces détournements», étaient fictives car n’ayant exercé aucune «activité commerciale». L’expert n’a pas donné plus de précisions quant aux charges portées contre les directeurs des agences BNA accusés de complicité