Communication Interne En Milieu Industriel

présente également des entreprises qui représentent bien le modèle de chaque pays. En conclusion, je fais une réflexion personnelle sur la place de ces modèles au Québec ou au Canada. Tout d’abord, débutons par le Japon. Les quatre piliers du système industriel japonais sont l’emploi à long terme, le système Nenko de promotion et de salaire versé selon l’ancienneté, le syndicalisme d’entreprise et la culture de respect mutuel propre au Japon. Au Japon, le processus de recrutement de nouveaux employés

Commercial Université Mohamed V Faculté des Sciences Juridiques Economiques et Sociales Rabat –Souissi Master spécialisé: Marketing et Management Commercial Différentes Stratégies de fixation de prix dans le milieu Business to Business Différentes Stratégies de fixation de prix dans le milieu Business to Business Réalisé par: BOUTAHRA SAA D Encadré par : Mr BELMAATI HICHAM LAFROUJI AHMED SAMIR AHNYNE

Chapitre 4 : Distribution industrielle SOCOMEC HAGER Type de client : professionnel Distribution : direct Produits : solution globale sur mesure -> complexe, produits + services Type de client : particulier Distribution : indirecte Produits : standard / facile à réaliser -> grandes quantités de produits + services (aide documentation, installation, garantie) Distribution = - commercialisation - plan de marchéage - logistique - écoulement des stocks Définition de distribution : c’est l’ensemble

Electronique numérique : forte composante logicielle, traitement des signaux/images et télécommunications • filière « multimédia » (grand public, téléphonie, VoIP, …) • filière « réseaux » (bus industriels, Internet, …) – A l’interface : informatique industrielle, automatique • filière « informatique industrielle » • filière « électronique embarquée » (domotique, immotique, mécatronique, télécom, carte à puce…) CRESITT Industrie 31-05-2006 2 Quelques constats L’électronique actuelle : • Importance

4 1.1.1.3 Référencement GMS 4 1.1.1.4. Certification produit ou système 4 1.1.2 Manuel Qualité 4 1.1.3. Politique qualité 5 1.1.4. Structure qualité 5 1.1.5. Formation du personnel 5 1.1.6. Management et communication 6 1.1.7. Gestion des réclamations 6 1.1.8. Procédure de gestion de crise 6 2. PROGRAMME PREALABLE 7 2.1 Programme infrastructure et maintenance 7 2.1.1 Plan des locaux 7 2.1.2. Alimentation eau, air, énergie 8 2

MARKETING INDUSTRIEL Marketing industriel Table des matières OBJECTIFS DU COURS..........................................................................................................4 INTRODUCTION AU MARKETING INDUSTRIEL ............................................................5 1. 2. 3. 4. 4. 1. 2. CASSETTE VIDEO : COURRIER EXPRESS .............................................................................5 OBSERVATION DE CATALOGUES ...........................................

évidemment restreint notre étude aux domaines qui nous intéressent (l’électronique, l’informatique et les télécommunications). Tout cela, dans un environnement concurrentiel et réglementaire instable et rude, totalement inédit dans toute l’histoire industrielle. I/ DEFINITIONS Pour Castells, technologie veut dire : l’utilisation de connaissances scientifiques pour déterminer les façons de faire les choses de manière reproductible. Les technologies

aborderons les tâches que j’ai réalisées durant ce stage. Partie 1 : L’ENTREPRISE I) PRESENTATION DE LA SNCF A) Le Groupe SNCF La SNCF ou Société Nationale des Chemins de fer français est un établissement public à caractère industriel ou EPIC, fondé en 1938. Elle est l’une des premières sociétés de transport crées en Europe. Son siège social se trouve à Paris. Son activité est axée principalement sur le transport ferroviaire et se répartit en 5 branches : gestion, exploitation

Je vais vous exposer en détail tout au long de ce rapport les différentes tâches qui m’ont été incombées car le sujet de mon stage ne portait pas sur un sujet précis, mais sur une multitude de travaux à réaliser dans le domaine de l’automation industrielle. Plus précisément sur des interfaces hommes/machines, à savoir des écrans tactiles et des afficheurs automates. Enfin, je m’attarderais sur les résultats que j’ai pu tirer de cette expérience professionnelle, les avantages que cela m’a apporté

benchmarking I.1 Bref Historique…………………………………………………………2 I.2 Définitions………………………………………………………………3 I.3 évolution du benchmarking…………………………………………...5 I.4 Objectifs du benchmarking …………………………………………...7 Section II : Typologie du benchmarking II.1 Le benchmarking interne……………………………………………...9 II.2 Le benchmarking concurrentiel…………………………………........10 II.3Le benchmarking fonctionnel…………………………………………10 II.4Le benchmarking générique (horizontal)……………………………11 Section III : mode opératoire du benchmarking III.1 phase 1 :