Communication Marketing Beurre De Karité

de l'aromathérapie (miel, olive, immortelle, amande...) | Historique | -> Première boutique s’ouvre à Volx en 1980, petite ville de Haute-Provence. Le legs d'une savonnerie permet à l'entreprise de prendre de l'ampleur et la découverte du beurre de karité, au cours d'un voyage au Burkina Faso (avec lequel il développe le commerce équitable), vient enrichir les formules de certains produits cosmétiques.-> Une dizaine d’années plus tard, l’Occitane construit une usine à Manosque, qui est toujours

1) Contexte, diagnostique et objectifs 3 1.1. Cadum : depuis sa création à nos jours 3 1.2. Bilan diagnostic de l’entreprise Cadum - SWOT 5 1.3. Bilan – problèmes à résoudre 6 1.4. Les objectifs de communication 6 2) Le positionnement 7 3) Concurrents 7 4) Les cibles 7 5) Axe de communication 8 6) Stratégie de création 8 7) Stratégie de moyens 9 7.1. Stratégie média 9 7.2. Stratégie hors média 11 8) Budget 12 9) Planning 13 Conclusion 13 Bibliographie et sources 14   1) Contexte

Mylène JONQUET Manon BRUNCHER Sarah PIGNARD Le 26 mars 2010 Dossier Marketing Comment les industriels et les distributeurs répondent-ils à la demande des français sur le marché des shampooings ? SOMMAIRE INTRODUCTION .............................................................................................................. p.1à 2 PARTIE I : LE MARCHE DU SHAMPOOING .................................................................. p.3 à 13 A- L’offre .......................

méthodologie 5 IV. L’analyse du marché 10 1. Clientèle cible 10 a. Profil du segment visé 10 b. Description du comportement d’achat 11 2. Concurrence 12 a. Analyse des principaux concurrents 12 b. Positionnement et avantages concurrentiels 16 V. Le plan marketing 17 1. Politique de produit 17 a. Présentation du produit 17 b. Politique de marque 21 3. Politique de vente et de distribution 27 a. Stratégie de couverture de marché 27 b. Circuit de distribution et type de point de vente 27 4. Politique de prix

tablettes de chocolat ? Et quelles sont les stratégies d’innovation mises en œuvres pour continuer de satisfaire la demande ? Dans une première partie nous verrons le marché des tablettes de chocolat, avant de voir les innovations marketing et enfin, les comportements des consommateurs. I. Le marché des tablettes de chocolat 1. Les chiffres Notre étude de marché concerne le marché du chocolat, dans cette première partie nous verrons

naturelle Page 12 Annexe 2 – Produits de beauté bio : une croissance durable Page 13 Annexe 3 – Lush, la cosmétique ludique et engagée Page 14 Annexe 6 – Cosmétiques home-made, mode d’emploi Page 20 Annexe 7 – Exemples d’actions de communication des marques concurrentes Page 21 Annexe 8 – Extraits du site Internet et de la page Facebook Page 23 Annexe 9 – Sur Facebook et Twitter, L’Occitane renforce sa proximité avec ses clients Page 24 Annexe 10 – Baromètre de satisfaction client

sein et désormais nos cosmétique doivent être bio et ou naturel. Les personnes sont aussi soucieuses de leur santés et prône le bio et naturel à tout bous de champs comme les produits qui leur redonnerons la santé. 2. Définition de la stratégie marketing En premier lieu le ciblage de l’offre, Yves Rocher se place sur le marché des cosmétiques naturels. On remarque d’ailleurs une croissance de 40% par an mais ce marché ne représente que 3 à 4% des ventes totales de cosmétiques en France. Concernant

de marché car en effet, le retour vers la qualité du chocolat fait augmenter les parts de marché des artisans chocolatier et donc une diminution des parts de marché des grandes surfaces. Mais le chocolat fait aussi également beaucoup appel à la communication et à la publicité. Le chocolat, peu importe sa forme se présente en grande surfaces, tabacs, épicerie, boulangerie, chocolaterie, etc.… Ce réseau de distribution privilégie les habitudes de consommation qui répondent à de nouvelles attentes

L’entreprise a le choix entre deux options pour déterminer ces critères : A. L'approche classique : Elle consiste à évaluer les grandes fonctions de l'entreprise à savoir : la production, la finance, les ressources humaines, le marketing, la fonction juridique et le management. La production : Dans cette section, les différents critères pertinents pour analyser la capacité de production de l’entreprise ainsi que son niveau de compétence en terme de logistique se présentent

allergie suite101, nous indique quelques ingrédients qui sont les plus enclin aux allergiques tels que le tartrazine, théobromine, phényléthylamines, … * Analyse des FCS * La maîtrise de la recette * La capacité d’innovation * La communication avec la présence sur le terrain (publicitaire, linéaire, promotion) et l’image * Une bonne force de vente (capacité de négociation avec la grande distribution) * La capacité d’investissement * Analyse des barrières * Marché très