Communication Publicitaire Au Maroc

marqué par la préparation à la libération du secteur audiovisuel et les initiatives de la nouvelle direction générale. Pour conclure la SOREAD-2M qui n’a actuellement que 22ans d’existence a bouleversé le champ audiovisuel marocain. Elle a introduit au Maroc de nouveauté en proximité et en termes de la satisfaction de ses téléspectateurs. Pour cela, elle a fortement investit en technologie de pointe et en compétence humaines techniques et journalistique. 2- Historique 2M : La société SOREAD est une société

gestion, a besoin d’avoir une bonne image de marque et une bonne réputation. Pour ceci la communication entre elle et ses clients (étudiants et futurs étudiants), ses fournisseurs, son personnel, ses partenaires et pourquoi pas ses concurrents, doit être transparente et bien organisée, afin de réaliser le progrès envisagé. Dans toute organisation, la présence d’une stratégie de communication est indispensable. Son rôle étant d’assurer la bonne circulation de l’information à l’extérieur

d’abord à remercier l’ensemble du personnel de Maroc Taswiq pour leur disponibilité, leur ouverture dans le domaine du marketing et leur convivialité dans le travail, ainsi que pour leur volonté de transmettre des compétences. Selon moi tous ces différents aspects d’organisation sont indispensables dans une entreprise de ce type. C’est avec un grand plaisir que je me permet d’exprimer ma vive reconnaissance à M. Najib Mikou, directeur général de Maroc TaswiQ, M. Said Bendimrad, ainsi que Mme Akesbi

Universitaire : 2010-2011 PRÉ-­‐MÉMOIRE  MASTER         LAMIA  ROCHDI   Sommaire : Remerciements Introduction Partie 1 : présentation du secteur et de l’entreprise : 1. Le secteur de l’événementiel : 2. La communication événementielle : 3. Présentation de HorsLimite Organisation : 3 4 5 6 7 8 Partie 2 : Mission principale : Organisation de la convention Grand Manager 2011 – Sofitel Rabat Jardin des roses : 14 1. Présentation de l’événement : 2. Contexte

1 ENGAGEMENT DE LA DIRECTION 5.2 ECOUTE CLIENT 5.3 POLITIQUE QUALITE 5.4 PLANIFICATION 5.4.1 objectif qualité 5.4.2 planification du système de management de la qualité 5.5 RESPONSABILITE AUTORITE ET COMMUNICATION 5.5.1 responsabilité et autorité 5.5.2 représentant de la direction 5.5.3 communication interne 5.6 REVUE DE DIRECTION 6 - MANAGEMENT DES RESSOURCES 6.1 MISE A DISPOSITION DES RESSOURCES 6.2 RESSOURCES HUMAINES 6.2.1 généralités 6.2.2 compétence, sensibilisation et formation 6.3 INFRASTRUCTURE

SBGS 1 Introduction………………………………………………..…………..3 Présentation de The Coca Cola Company…………….……………….4 Les sociétés d’embouteillage au Maroc …………………………….. .8 A. La Société des Boisons Gazeuses de Souss……………….…...……...9 Identification de la SBGS………………………………………........9 Histoire de Coca Cola au maroc…………………..………………..10 Evolution…………………………….……….………..……..…….10 Produits de la SBGS ……………………………………………….12 Structure organisationnelle et organigramme…..…………...........

• Marques nationales et marque privée • Caractéristique des marques maison • Les avantages et les incoviennents • Données statistiques • Relations entre Fabricants, Transformateurs et distributeurs • Les typologies des fabricants • La communication et le positionnement prix • Synthèses • Opinion • Conclusion • Bibliographe 3 INTRODUCTION Une marque de distributeur est une marque d'un produit dont les caractéristiques ont été définies par l'entreprise ou le groupe d'entreprises

 SOMMAIRE INTRODUCTION GÉNÉRALE PARTIE 1 Le commerce électronique à l‘international «UE» I] Sources du droit du commerce électronique II] Code déontologique PARTIE 2 Le commerce électronique au maroc I] Le cadre législatif II] Les structures organisationnelles appropriées III] Promotion et sensibilisation des acteurs de la société a la sécurité des systemes d‘information CONCLUSION ANNEXE L‘avis des expert INTRODUCTION I nternet, par son caractère virtuel et transnational

concurrence III-LES ASPECTS TECHNIQUES 1-Évaluation des espaces nécessaires 2-Besoins d'aménagement 3- Plan des ressources humaines IV-PLAN MARKETING 1-Stratégie générale  2-Stratégie de produit / service  3- Stratégie de prix  4-Stratégie de communication  V-LES ACTIVITES DE L'ENTREPRISE 1-Les charges d’exploitations 2-Les amortissements Conclusion Introduction Comme de plus en plus de marocains, et pas spécialement les résidents des villes côtières, optent pour l’installation de la clim chez

activités en quatre zones géographiques : la France, le reste de l’Europe, l’Amérique du Sud et l’Asie. /Il est également indirectement présent sous forme de partenariat et franchise auprès d’intervenants locaux dans certains pays (Moyen-Orient, Maroc, Tunisie, Japon pour les plus importants). En 2008 il employait plus de 490 000 salariés au niveau mondial, dont 140 000 en France, en faisant le premier employeur privé de France et le neuvième mondial Le Groupe Carrefour a publié en 2009