Communication Yves Saint Laurent

qu'impertinente en quête d'extase. Addictif ? Terriblement. LA QUÊTE : Vivre sa vie au superlatif… Suivre ses envies et son instinct, briser les codes et assumer sa singularité. Charismatique et singulière, la femme BLACK OPIUM incarne le nouvel esprit Yves Saint Laurent. LE PREMIER CAFÉ FLORAL : Quand l'énergie du café noir électrise une brassée de fleurs blanches à la féminité affirmée. Un clair-obscur vibrant, sensuel et addictif. LE FLACON : L'objet du désir. Noir étincelant, coeur incandescent, lignes

Yves saint laurent : 49 millions d'euros de pertes en 2006, 32 millions en 2007. |Chiffre d’affaires |7,984 milliards d'euros | |Résultat net |2,2 milliards d'euros | GUCCI |[pic] | | | |Logo de Burberry | | | |Création

leur entreprise avec de nouveaux concepts comme par exemple la Fnac Junior et la création du site Fnac.com C’est seulement en 1999 que le groupe s’intéresse de plus près au secteur du luxe avec l’acquisition de 42% de GUCCI, d’Yves Saint Laurent, Yves Saint Laurent Beauté et de Sergio Rossi. En 2000 PPR acquière la Joaillerie Bucheron et de l’horloger BEDAT & Cie. Ils lancent parallèlement CITADIUM, un magasin de sport et achète SURCOUF. Dans les cinq années qui ont suivis PPR n’a pas arrêté

Baudrillard J, Mayer JP, La société de consommation, Gallimard, 1996 13. Baudrillard J, Simulacres et simulation, Galilée, 1985 14. Baudrillard J, Il sogno della merce, Lupetti 15. Beerbohm M, Dandy & Dandies, Edizione Studio Tesi 16. Benaïm L, Yves Saint Laurent, Grasset, 2002 17. Benaïm L, Le Pantalon, Editions de l’amateur, 1999 18. Berry J, The idea of Luxury, Cambridge university Press 19. Berman M, l’esperienza della modernità, Il Mulino 20. Blanckaert C, Luxe, Le Cherche Midi, 2007 21. Blomer

La nouvelle maison de haute couture marocaine dar lamrini vous offre une marque de vêtement traditionnel et moderne basé sur la notion de la personnalisation de l’offre et de la diversité des coloris de tissus et de modèles, elle répond à des besoins tels que le désir de différentiation, d’unicité et d’originalité, elle vise à rendre ses clients confiant et très à l’aise en portant leurs tenues traditionnelles contemporaines tout en restant beau et charmant. Q1.Avez-vous déjà porté des tenues traditionnelles

l'occasion des bals costumés parisiens. Coco Chanel détourne l'un de ses premiers vêtements masculin et apporte un peu plus de confort aux femmes, habituées aux corsets. -Saint Laurent, Gaultier, Marras et les autres Petit à petit, les marins s'invitent sur les podiums. En 1962 et 1966, pour ses collections Printemps-Eté, Yves Saint Laurent revisite la casquette, le caban, le pantalon de lainage, le double boutonnage et ajoute des paillettes à la marinière qui prend des allures de robes pull. Karl Lagerfeld

retrouvons des costumes qui reprennent les codes des défilés de mode de Jean-Paul Gaultier. Ce type de collaboration n’est pas nouveau ; avant Jean Paul Gaultier pour Chopinot nous avons eu Coco Chanel pour Serge Diaghilev pour les Ballets Russes, Yves Saint-Laurent pour Roland Petit dans les années soixante-dix, et plus récemment Issey Miyake pour William Forsythe. En faisant danser les créations de Gaultier la chorégraphe nous offre un spectacle mi-ballet mi-défilé. Les tenues, même étant des costumes

raffinement du parfum pour enrichir la base florale. Muguet : Tout comme le jasmin le muguet vient enrichir la base fleurie, en lui apportant une touche de fraicheur. Rose violette : Cette sous-famille fut créée grâce au parfum Paris d'Yves Saint Laurent reposant sur le duo fleuri de la rose alliée à la violette. Tubéreuse oranger : Cette note particulière apportant un côté sensuel au parfum existe depuis 1948 grâce à Fracas de Piguet. Vert : On constate dans les parfums de cette sous-famille

Analysis  du  cas  :  GUCCI  et  la  Quête  du  leadership  dans  l’industrie   Mondiale  du  Luxe                                                 Tsung-­‐Hsien  Lee     L’industrie   é ’ é   Gucci           L’objectif  principal  de  Gucci  est  de  devenir  un  des  acteurs   incontournables

même question en suppose d'autres sous-jaccentes: A son arrivée, quels ont été ses atouts, ses faiblesses ? Quelles opportunités a-t-il su saisir et quelles étaient les menaces à son ascension ? En quoi le travail qu'il a fourni dans la maison Yves Saint Laurent a eu des répercutions directes sur l'enseigne de la botte . Comment Gucci survit depuis son départ ? Et enfin: pourquoi tente-il à tout prix de se détacher de Gucci et en quoi sa réussite est-elle certaine dans sa nouvelle marque éponyme ?