Communication Yves Saint Laurent

interne IV- Diagnostic externe Partie 3 : Segmentation, ciblage, positionnement I- Segmentation II- Ciblage III- Positionnement Partie 4 :Mix marketing I- Politique de produit II- Politique de prix III- Politique de communication IV- Politique de distribution Conclusion Bibliographie Annexes Dossier spécial INTRODUCTION CODE DE LA SANTE PUBLIQUE (Nouvelle partie Législative) Article L5131-1    On entend par produit cosmétique toute substance ou préparation

produits de maquillage. De nombreuses marques sont proposées au public (150 marques de parfums et de cosmétiques parmi les plus prestigieuses.). Ces marques sont réparties dans 3 grands items :  Les Marques haute de gamme : Dior, Chanel, Yves saint Laurent. De 50 € à 200 €  Les Marques moyenne gamme : Burberry, Clarins, Ikks. De 30 € à 100 €  Les marques plus abordables : Marque distributeur Beauty Success, ou encore Patyka. De 10 € à 50 € Nous pouvons compter huit catégories de prestation

marques de luxe ont donné quelques-uns des plus beaux exemples de brand content. Deux séries de raisons expliquent l’engouement de grandes maisons et des belles marques pour le contenu éditorial et la communication par le contenu. La première est d’ordre conjoncturel, liée aux mutations de la communication contemporaine et aux nouveaux moyens d’expression nés du web notamment. Les belles marques ont à leur disposition de nouveaux moyens de créer du mythe, de raconter de belles histoires autour de leurs

PROFESSIONNELS (l'Oréal professionnel Kérartase Redken Matrix Mizani Pureology Shu Uemura Art of Hair) ; les produits de LUXE (Lancôme Biotherm Helena Rubbinstein Kiehl's Shu Uemura Giorgio Armani Ralph Lauren Cacharel Viktor&Rolf Diesel Yves-Saint-Laurent Beauté Maison Martin Margiela Stella McCarney) et enfin la catégorie COSMETIQUE ACTIVE (avec Vichy La Roche Posay Innéov Skinceuticals Sanoflore Roger&Gallet). L'Oréal dispose donc d'une gamme importante et variée de marque répondant aux

dames» disparaît au profit « d’industrie du vêtement féminin ». Inspirée par le succès du « ready-to-wear américain », la confection change non seulement de nom, mais aussi d’image et de méthodes : la Fédération orchestre de vastes opérations de communication, relayées par la presse et la publicité. Collant à son époque, le prêt-à-porter français va conquérir un nombre toujours plus grand de consommatrices de toutes nationalités. Moderniser la profession : au lendemain de la Seconde Guerre mondiale

Lancel, Chloé, Piaget, Van Cleef & Arpels, Old England et Montblanc (effectif : environ 10 000 magasins) * PPR (Pinault Printemps Redoute), nouvel acteur du luxe grâce notamment à sa montée en puissance dans le groupe Gucci soit Gucci, Yves Saint Laurent, Serge Rossi … * Prada, groupe italien qui possède les marques Prada, Helmut Lang,Church … (effectif : environ 2400 magasins) Aujourd’hui, de nombreux groupes ont recours à la croissance externe (rachats de marque de

...................................................... 6 Restriction aux homes, généricité et origine populaire ................................. 6 Rôle des énoncés sentencieux chez les moosé et les gulmanceba .................... 7 Moyens de communication très efficaces ..................................................... 7 Véhicule de la littérature et de la culture ...................................................... 7 Fonction éducative et normative .......................................

participation avec ECL Direct - Nouvelle offre de service aux entreprises : gestion de patrimoine, cession et acquisition, recherche de financement, en partenariat avec des professionnels du domaine. - Création de nouveaux bureaux à Tiercé (49) et à Saint-Macaire-en-Mauges (49) 1966 1970 1994 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2008 2009 2010 2011 2012 Retour au Sommaire Réalisation IGU avril 2013 Strego en quelques chiffres • 12ème cabinet d’expertise comptable et de

de leurs début dans les années 70, jusque dans les années 90. Le luxe c’est 90 Milliards d’euros de chiffre d’affaires dans le monde entier. LVMH est le leader du marché avec un CA de 12 623 millions d’euros (CA en 2004). Gucci (avec Yves Saint Laurent, Gucci et Boucheron) est en deuxième position avec 2 540 millions d’euros (CA en 2002) soit 5 fois moins que LVMH. Ces grands groupes avec Richemont Hermès et Chanel sont cotés en bourse et doivent donc garder un grand professionnalisme dans

Source : Serge Carreira La concentration des marques du secteur de la mode et du luxe en plusieurs groupes puissants, à pour objectif de réaliser des économies d’échelle sur plusieurs niveaux, production et logistique, optimisation des locaux, communication et publicité. Il a permis également à plusieurs stylistes d’émerger. Les marges des marques leaders augmentent grâce aux économies réalisées, par ailleurs, les coûts de développement des maisons « à potentiel » sont moindres grâce au pouvoir industriel