Compagnie des compteurs

réglementation ni contrainte légale n’est indispensable à la réalisation du projet « P’tit Monde ». Section 3 : Analyse de la concurrence concurrence 1. La concurrence indirecte a. Les franchises installées au Maroc : • Prêt-à-porter pour enfant (la compagnie des petits,…) • Les trousseaux pour bébé (bébé 9,….) • Les meubles en kit (Kitea, Mobilia, Kaoba,…) La force de ces enseignes réside dans leur bonne image de marque qui est associée à une qualité irréprochable dans l’esprit des consommateurs.

au Maroc…………………….….…….6 2. Description des différents départements………………….…….7 3. Description du personnel du département technique…….……8 4. Processus de fabrication des boissons gazeuses………….….9 5. Activités de la compagnie…………………………………….…..9 6. Organigramme de la CBGN………………………………….....11 ¬ Chapitre 2 : PRESENTATON DE DIFFERENTES UNITES DE PRODUCTION. 1. Les lignes de production…………………………………….…..13 2. Schéma technique des différentes

au Maroc…………………….….…….6 2. Description des différents départements………………….…….7 3. Description du personnel du département technique…….……8 4. Processus de fabrication des boissons gazeuses………….….9 5. Activités de la compagnie…………………………………….…..9 6. Organigramme de la CBGN………………………………….....11 ¬ Chapitre 2 : PRESENTATON DE DIFFERENTES UNITES DE PRODUCTION. 1. Les lignes de production…………………………………….…..13 2. Schéma technique des différentes

les trois-quarts des réserves mondiales de phosphate, dont 99% dans le centre du pays. Les sites d’extraction actuels sont répartis dans trois zones géographiques : Khouribga, Gantour et Boucraâ-Laâyoune. Le phosphate ainsi découvert demande une compagnie d’exploitation d’où la naissance de l’OCP qui se fait par un dahir du 7 août 1920 réservant ainsi au Maroc tout droit d’exploitation ainsi que le monopole des ventes. Aujourd’hui encore, cette activité représente un élément essentiel de l’économie

techniques d’écoulements à froid, même si le rendement est moindre qu’avec les techniques canadiennes (environ 8% comparé à plus de 90% pour les mines à ciel ouvert ou 60% pour les forages gravitationnels assistés par vapeur SAGD en anglais). Les compagnies pétrolières ont estimé que les champs de l’Athabasca et de l’Orénoque représentent deux tiers du total mondial des gisements de pétrole. Cependant ils n’ont été considérés que récemment en tant que réserves pétrolières prouvées grâce à la chute

techniques d’écoulements à froid, même si le rendement est moindre qu’avec les techniques canadiennes (environ 8% comparé à plus de 90% pour les mines à ciel ouvert ou 60% pour les forages gravitationnels assistés par vapeur SAGD en anglais). Les compagnies pétrolières ont estimé que les champs de l’Athabasca et de l’Orénoque représentent deux tiers du total mondial des gisements de pétrole. Cependant ils n’ont été considérés que récemment en tant que réserves pétrolières prouvées grâce à la chute

qualité en annexe 3). Ce règlement définit les droits et obligations de chacune des parties et détermine les pénalités en cas de défaillance. La mission de l’ARSEL se résume à l’évaluation technique de l’avancement des investissements de la compagnie d’électricité, en vue de renforcer la qualité du service qu’elle assure aux ménages et entreprises camerounais. 1.2. Le micro environnement d'AES-SONEL Son espace est circonscrit à l’intérieur de l’entreprise; il s’agit des ressources humaines

agricoles. La Compagnie Nationale du Rhône (CNR) est créée quelques années plus tard en 1933 sur le modèle d’une société d’économie mixte où se côtoient intérêts publics et privés, une première en France. L’Etat lui confie en 1934 la concession unique du fleuve pour en réaliser l’aménagement selon 3 missions : production d’électricité, navigation, irrigation et autres usages agricoles. Plusieurs hommes clés sont à l’origine de sa création, parmi lesquels deux figures majeures pour la Compagnie : Léon Perrier

▪ les ensembles fonctionnels correspondants, ▪ liste des sous-ensembles ou composants appartenant à chaque ensemble fonctionnel. Exemples : 1er cas – machines outils de production. 2e cas – avion pour une compagnie aérienne. 3e cas – ascenseur pour un hôpital. 4e cas – congélateur pour un supermarché. 3.2.2 – MATÉRIEL MOBILE : (appelé aussi matériel périphérique) C’est le matériel susceptible de changer de place en cours de sa durée

chaque magasin est indépendant du reste, puisqu'il est le représentant de ce magasin et c'est lui qui prend tous types de décisions, parle avec ses employés, c'est-à-dire, celui qui ordonne et envoie dans son magasin. Les délais de livraison de la compagnie sont les plus courts que le marché, ce qui répond à la "nécessité" de renouveler ses vitrines tous les 20 jours. Deux fois par semaine on fournit de nouveaux articles ; ce qui n'est pas vendu dans quelques jours, est porté à d'autres où l'on croit