Compaq

aspirateur, un poste de télévision ou un magnétophone. L'objet est génial mais surtout tourné vers des activités ludiques, ce qui suscite immédiatement un engouement dans le grand public. Une compétition farouche se met en place... De nombreuses sociétés (Compaq, Amstrad, Atari, etc.) commercialisent des machines à vocations diverses, qui se ressemblent toutes et qui sont incompatibles. En dépit du dédain affiché par ses dirigeants, I.B.M. met, en 1981, son premier PC sur le marché. Le micro-ordinateur s'enrichit

milliards de dollars sont investis chaque année dans la recherche et le développement, afin de financer l'invention de produits, de solutions et de nouvelles technologies visant à mieux servir les clients et à pénétrer de nouveaux marchés. La fusion avec Compaq en 2002 a permis de former un groupe de 140 000 employés travaillant dans 178 pays.[4] Acer est une société taïwanaise qui est devenue numéro un du PC portable et de moniteurs LCD en Belgique et en Europe. Cette entreprise est moins connue

d’entreprises d’inégales dimensions o L’une des sociétés (A) absorbe l’autre (B) qui, alors, disparaît. o Les actionnaires de (B) reçoivent en contrepartie des titres nouvellement émis par (A) Ex : HP a absorbé Compaq ➢ Cas de l’apport partiel d’actifs : Une société (A) apport à (B) une partie homogène de ses actifs en échange de titres nouveaux de (B). o Lors d’accords commerciaux ou de développements de nouveaux produits

voyait que comme constructeur de matériels. Il faut dire qu'à l'époque, il n'y avait pas de moyens de valoriser un moteur de recherche. GOTO.COM, inventeur de la recherche sponsorisée n'existait pas encore. Janvier 98, DEC se laisse racheter par COMPAQ. Alta Vista est malmené. Il est transformé en clone de Yahoo, avec courrier électronique, annuaire, comparateur de prix, espace de chat, ...et beaucoup de bannières en page d'accueil. Il perd sa spécificité et sa performance, alors son audience s'amenuise

choix de la marque s’est porté sur un refus d’ouvrir cette technologie à des partenaires potentiels afin de ne pas offrir son savoir faire à la concurrence, de se créer un propre marché ceinturé et d’imposer l’achat du Mac vis-à-vis d’une machine Compaq, Hewlett Packard ou IBM. Paradoxalement à la situation actuelle, ce fut l’une des principales erreurs de la marque : Cela a permis à Microsoft de s’imposer comme l’éditeur de logiciels systèmes d’exploitation standard et les fabricants qui s’étaient

1-050-961-050-96 L'ENTREPRISE EN ACTION HIVER 2000 L’ENTREPRISE EN ACTION INSTRUCTIONS POUR LA PRÉPARATION DU CAS AMAZON.COM Note : Ce cas doit être fait en équipe, la même équipe que celle utilisée pour l’analyse de l’actualité d’affaires. N’oubliez pas d’ajouter à votre travail une page de présentation indiquant votre groupe et les noms des membres de l’équipe. Après avoir lu le cas «Amazon.com ou une façon révolutionnaire de faire des affaires», répondez aux questions suivantes, sur

réduire la concurrence, soit de la contrôler partiellement, de bénéficier d’économies d’échelle de production et de commercialisation (accords Renault-Volvo par exemple), de regrouper les moyens de recherche, de bénéficier de diverses synergies (HP-Compaq par exemple) et d’atteindre de nouveaux marchés géographiques (Renault-Nissan-Dacia par exemple). De manière plus spécifique le regroupement d’activité permet de retirer plusieurs formes d’avantages : la complémentarité de produits dans l’objectif

réseau » Nathan. 3 Le partenariat implique les parties dans le processus productif et repose généralement sur des critères de compétences technologiques, de capacité à innover ou encore de stabilité. que la conception des produits. Ou encore IBM et Compaq, concurrents, sous traitant à la même firme, Ingram la construction, la livraison et la facturation de leurs ordinateurs Quelles frontières pour la firme aujourd’hui ? D’un point de vue théorique, l’interrogation sur les frontières de la firme prend

choix de la marque s’est porté sur un refus d’ouvrir cette technologie à des partenaires potentiels afin de ne pas offrir son savoir faire à la concurrence, de se créer un propre marché ceinturé et d’imposer l’achat du Mac vis-à-vis d’une machine Compaq, Hewlett Packard ou IBM. Paradoxalement à la situation actuelle, ce fut l’une des principales erreurs de la marque : Cela a permis à Microsoft de s’imposer comme l’éditeur de logiciels systèmes d’exploitation standard et les fabricants qui s’étaient

   Débit : 20 Mbps Portée : 100 mètres Bande de fréquences : 5.3 GHz  HiperLan 2    Débit : 54 Mbps Portée : 100 mètres Bande de fréquences : 5.3 GHz Les Réseaux sans Fils 85 Année 2009-2010 HomeRF  Soutenu au départ par Compaq, HP, IBM, Intel et       Microsoft Utilisation domestique Débit : 11 Mbit/s Portée : quelques dizaines de mètres Bande de fréquences : 2.4 GHz Supporte les liaisons DECT (transport de la voix en mode numérique) En perte de vitesse face à