Comparaison De La Grh Internationale

au travail et l’ergonomie ▪ Chapitre 4 : Les dysfonctionnements sociaux et leur mesure Introduction L’ouverture des frontières et l'apparition de normes internationales sociales et éthiques font de l'audit social une discipline et une démarche de plus en plus sollicitées. Le recours à l’audit social favorise le développement de la GRH. L’audit social est un instrument d’évaluation de la compétitivité des ressources humaines, facteurs de performances de l’entreprise et créatrices de valeurs.

pour rectifier les décisions et les actions entreprises. Il est possible de diviser le processus de contrôle en quatre étapes : 1- Détermination des objectifs et des standards de performances qui en découlent. 2- Mesure des performances. 3- Comparaison des résultats des mesures de performances aux standards établis. 4- Détermination et mise en place de mesures correctives. 3. Contrôle de gestion sociale : « Le contrôle de gestion sociale est le pilotage socio-économique d'une entreprise,

professionnelle, www.emploi.belgique.be/fonds_de_lexp%c3%a9rience_professionnelle.aspx (page consultée le 22 février 2009) 4) THEVENET, M. et DEJOUX, C et MARBOT, E et BENDER, A-F, Fonctions RH, Paris, Pearson Education, 2007,448p 5) PERETTI,J-M, GRH et question de société. Le vieillissement démographique : quels problèmes, quelles solutions ?, in la gestion des ressources humaines, Juillet-Août 2006, N°333, p.64-69. 6) JACQUES, A-S., Bruxelles, ICHEC, mémoire 2003-2004, pp.54-78 7)

AUDIT LÉGAL ET GOUVERNANCE DE L'ENTREPRISE, UNE COMPARAISON FRANCE/JAPON Élisabeth Bertin et al. Association francophone de comptabilité | Comptabilité - Contrôle - Audit 2002/3 - Tome 8 pages 117 à 138 Document téléchargé depuis www.cairn.info - - - 45.217.163.108 - 17/04/2015 03h15. © Association francophone de comptabilité Article disponible en ligne à l'adresse: -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------http://www.cairn

et externes, y compris dans un contexte international. 2-2-3- Environnement technologique et économique de l'emploi Cet environnement est caractérisé par de profonds changements :  La prépondérance des PME-PMI dans le tissu économique marocain qui constituent le employeur d’un titulaire de BTS de gestion. principal  Le programme de mise à niveau des entreprises marocaines en raison de l’ouverture des secteurs économiques à la concurrence internationale.  Le recours de plus en plus important

dans l’avenir pour les gouvernements par de véritables défis qu’ils devront relever. Le projet relatif à la compétitivité de l’employeur public est né lors de la réunion de juillet 2000 du Groupe de travail PUMA sur la gestion des ressources humaines (GRH), en juillet 2000. Avant cette réunion, le Secrétariat avait rassemblé des données concernant les stratégies menées par les pays Membres de l’OCDE pour renforcer la compétitivité de l’employeur public et faire face à une pénurie critique de compétences

valeur et en %, en faisant apparaître quand c’est le cas, la part du CA à l’international et en mettant en évidence, l’importance des différentes zones géo à l’export. Elle permet de montre le potentiel de l’entreprise, de plus cette activité internationale devient pour les entreprises de plus en plus une nécessité en cas de contraction du marché 3ème étape : les différentes situations possibles du CA et les différentes recommandations envisageables : Variation du CA | < 0 | Stable(entre

..................27 Organisation du travail (hiérarchie, équipes, horaires...)..............................27 Position concurrentielle.........................................................................................28 Politique GRH.........................................................................................................31 Analyse stratégique et concurrentielle..................................................................32 Analyse SWOT..................

Bilan 2011 1 > Avant-propos Ce recueil, élaboré à partir des bonnes pratiques de ressources humaines présentées lors des conférences ministérielles de gestion prévisionnelle des ressources humaines de 2011, s’adresse aux professionnels de la GRH. Il est destiné à faire partager les pratiques, démarches et outils innovants, développés par les ministères, en matière de gestion des ressources humaines. Les fiches qui le composent pourront utilement nourrir les réflexions et les actions conduites

livres de Gestion des Ressources Humaines (GRH) qui ont été pour moi d’une utilité formidable. A Monsieur Saballa Kouskalam et au Dr. Banboh Bebanto Antipas pour leur contribution à la vérification orthographique. . LES ABREVIATIONS DARH : le Directeur Administratif et des Ressources Humaines ou la Direction Administrative et des Ressources Humaines DG : le Directeur Général ou la Direction Générale DT : le Directeur Technique ou la Direction Technique GRH : Gestion des Ressources Humaines ISG